Buscar

AV 2016 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0582_AV_201501194984 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201501194984 - ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Professor:
	ELIANE ABREU
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2016 11:10:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201501455692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A disciplina apresenta as pessoas que integram as organizações, ora como recursos (humanos) e ora como parceiros. O que caracteriza uma pessoa enquanto parceira da organização, de acordo com as reflexões propostas em aula?
		
	
Resposta: Parceiros são aquelas pessoas diretamente ou indiretamente colaboram para o desenvolvimento da organização e produzir algum produto ou serviço destinado a seus clientes finais. Um exemplo de parceiros seria o próprio fornecedor de materia prima ou até mesmo o trasportador da mercadoria ao cliente.
	
Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos, entre os quais: colaboradores agrupados em equipes, metas negociadas e compartilhadas, preocupação com resultados, atendimento e satisfação do cliente, vinculação à missão e à visão, interdependência entre colegas e equipes, participação e comprometimento, ênfase na ética e na responsabilidade, fornecedores de atividades, ênfase no conhecimento, inteligência e talento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501484494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vários são os nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que prestam determinados serviços. Explique as nomenclaturas utilizadas e a quem se destinam:
		
	
Resposta: O funcionario público ou servidor público é denominado vencimentos, os militares são denominados soldos, os trabalhadores celetistas de salário e trabalhadores aotonomos de honorários.
	
Gabarito: O aluno deve citar: Soldo, para os Militares Vencimento, para os Funcionários Públicos Ordenado ou Salário, para os Trabalhadores em Geral. Honorários, para os Profissionais Liberais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501470277)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São características da Administração de Recursos Humanos:
		
	
	Seus profissionais atuam em diversos ramos
	
	Uma atividade de contatos intensos e exposta
	
	É atividade meio
	
	É considerada contingencial
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501906231)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS, é possível afirmar que:
		
	
	Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	Os objetivos não devem ser focalizados em  resultados e sim em atitudes.
	
	Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação
	
	Definimos Meta como um objetivo a longo prazo
	 
	Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501806882)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
		
	
	aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
	 
	desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
	
	agregar pessoas e monitorar pessoas.
	
	recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
	
	recompensar pessoas e monitorar pessoas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501474643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, assinale a que NÃO apresenta uma vantagem do Recrutamento Interno.
		
	
	Mais econômico.
	
	Aproveita melhor o potencial humano da organização.
	
	Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
	
	Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
	 
	Mais demorado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501257172)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
		
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	
	Programar a política de férias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501373616)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa que opta pela Gestão de Pessoas certamente obterá resultados benéficos para a organização, aumentando sua produtividade. É fato que os modelos de gestão de pessoas atuais focam:
		
	
	Menos nas competências organizacionais e mais nos cargos.
	 
	Mais competências individuais e menos competências organizacionais.
	
	Menos nos cargos e mais nas competências organizacionais.
	 
	Mais competências individuais e menos nos cargos.
	
	Mais nos cargos e menos nas competências individuais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501448737)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem nove etapas que estruturam o plano de cargos e salários. A primeira etapa é referente à Política Salarial e a última é Administração dos Salários. Algumas etapas intermediárias são:
		
	
	remuneração variável / avaliação de desempenho / análise de cargos / pesquisa salarial.
	 
	análise de cargos / descrição de cargos / pesquisa salarial /classificação de cargos .
	
	análise de cargos / descrição de cargos / remuneração variável / pesquisa salarial .
	
	avaliação de desempenho / análise de cargos / descrição de cargos / pesquisa salarial .
	
	avaliação de desempenho / avaliação de potencial / descrição de cargos / pesquisa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501781330)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Insalubridade, termo relacionado à SEGURANÇA DO TRABALHO, em termos laborais, significa:
		
	
	Um valor devido ao empregado exposto a atividades periculosas, na forma da regulamentação aprovada pelo Ministério de Educação.
	 
	Um ambiente de trabalho hostil à saúde, pela presença de agente agressivos ao organismo do trabalhador, acima dos limites de tolerância permitidos pelas normas técnicas.
	
	É o comportamento do trabalhador contrário às normas de segurança, que coloca em risco a sua saúde ou a sua integridade física, ou as de terceiros.
	
	Elementos gasosos, líquidos ou sólidos que se absorvidos pelas vias respiratórias, cutâneas ou digestivas provocam reações tóxicas.
	
	São as instalações regulares, no que se refere à máquinas ou equipamentos de trabalho, que podem evitar acidentes.

Continue navegando