Planejamento e controle integrado a logistica

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 246201)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído.
		
	
Resposta: uma ótimaajuda para que esse fator seja solucionado é o s&op.Solucionando problemas no dia à dia. o melhor meiode evitar esses fatores será o profissional ficar atento a cada umdos itens.
	
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 171200)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais caracteristicas de cada uma delas.
		
	
Resposta: dependente: depende da própria empresa de fatores internos para acontecer. independente: depende do mercado financeiro
	
Gabarito:
DEMANDA INDEPENDENTE - dizemos que a demanda de um item é independente se ela depender das condições do mercado, fora do controle da empresa. Embora a empresa possa influenciar essa demanda, ainda assim dependerá do mercado.
DEMANDA DEPENDENTE - um item é dito de demanda dependente se o seu consumo puder ser programado internamente. Os itens de demanda dependente são usados na produção interna de outros itens.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 240267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 50646)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 58104)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:
		
	 
	Imprevisível / Incerteza
	
	Idéia / pesquisa.
	
	Imprevisível / cálculo.
	
	Incerteza / certeza absoluta.
	 
	Cálculo / previsão
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 58246)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
	 
	Toda operação mantém estoque para atender a demanda.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 240292)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 50657)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 50659)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação demédio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 575813)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, considerando que ele aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para uma dada firma. Assinale a alternativa correta sobre uma dessas funções:
		
	
	Garantir que os planos não sejam realísticos.
	 
	Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques.
	
	Gerenciar mudanças sem muita eficácia.
	
	Descartar a carteira de pedidos.
	 
	Suportar o planejamento estratégico do negócio.
		 Gabarito Comentado.