ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTO2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_201602330468 V.3 
	 
	Aluno(a
	Matrícula
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 08/11/2016
	
	 1a Questão (Ref.: 201602604243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Mapa comparativo de preços
	 
	Coleta de preços
	
	pedido de compras
	
	Planilha de custos
	
	Solicitação de compras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602407411)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603143585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602408362)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	 
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Não fazer nada
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602440940)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	 
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603069188)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602602275)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I
	
	somente III
	 
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602598471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Detenção de patente
	
	Preços mais elevados
	 
	Concorrência
	
	Parceria
	
	Exclusividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602932377)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	 
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602598476)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Comportamento distante
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento individualista
	 
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia