AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AV_201301852937 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
	Turma: 9007/AB
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2016 17:06:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201301983763)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço. Essa frase é exemplo da:
		
	
Resposta: Consequencia de abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comercio internacional.
	
Gabarito: Consequência da abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301983780)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atraso do fornecedor e sazonalidade do mercado são exemplos de qual principal função do estoque?
		
	
Resposta: Garatir o abastecimento de materias e empresas neutralizando os efeitos negativos
	
Gabarito: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos negativos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301982127)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas a afirmativa I
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa II
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301983089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301990859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302511414)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302637419)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302513959)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302507135)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos da figura significam, respectivamente:
		
	
	tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item.
	
	taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item.
	
	tempo de reposição e valor monetário unitário do item.
	 
	quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens.
	
	quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301989413)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	 
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência