Quest. AV2

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O Planejamento estratégico é definido em três tipos: Adaptativos, Integrado e Autônomo. Explique o Planejamento Adaptativo.
Tem foco no planejamento organizacional, onde o RH possui uma reflexão posterior; os gerentes tomam as decisões com pouco envolvimento do RH; o resultado é considerado uma síntese das práticas do RH
O modelo de Planejamento Integrado divide-se em dois tipos de análise. Análise de Demanda e Análise do Suprimento. Explique a Análise do Suprimento Interno.
Etapa onde deve-se analisar a força de trabalho atual, levando em conta a quantidade de trabalhadores ativos e inativos, as mudanças nas atividades dos funcionários e os custos, e fazer uma previsão de disponibilidade interna.
No processo de Planejamento e Abordagem de Diagnóstico temos quantas etapas? Quais são?
4 etapas. Analisar as condições externas e internas; definir a visão e objetivos; definir as estratégias de RH; analisar os resultados
O que você entende por balanced scorecard?
É um modelo de gestão que proporcionam uma visão rápida e estratégica de desempenho nos resultados, na satisfação do cliente, nos processos internos e no aprendizado e crescimento
As medidas avaliadas pelo bsc (balance scorecard) abrangem quatro áreas distintas, quais são?
Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento.
Quais são as etapas do bsc?
Arquitetura do programa de medição; Definição dos Objetivos Estratégicos; Escolha dos Indicadores Estratégicos; Elaboração do Plano de Implementação.
Defina Gestão por Competência.
É um sistema da área de Gestão de RH desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, ou seja, identificar os profissionais mais capacitados para uma certa função.
O que você entende por competência?
Qualidade, atribuição, um saber específico que permite ser notável e trazer algum retorno para a organização, área ou grupo.
O que você entende por Gestão por Competência?
É um sistema que identifica os profissionais mais capacitados para uma certa função.
Porque a Gestão por Competência modifica os sistemas tradicionais de RH?
Por que é um sistema que se liga menos às atividades cotidianas e operacionais.
Qual a proposta do bsc para a organização?
Simplificar a estratégia, comunicar, alinhar e medir a organização de acordo com a estratégia estabelecida.
Defina: efetividade, eficácia e eficiência.
Efetividade: ser eficiente e eficaz; apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo e permanentemente; fazer a coisa certa do jeito certo
Eficácia: ter o foco no resultado e obter o resultado; fazer a coisa certa
Eficiência: efetuar o processo de maneira correta; fazer do jeito certo
Explique quais as ações tomadas pela sua empresa com o objetivo de reter talentos
Quais as características fundamentais exigidas do profissional de Gestão de Pessoas?
Visão estratégica, Agente de mudança, Catalisador de desemprenho e Prestador de Serviços.