AV 2 - PCP Integrado à Logística.pdf

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Avaliação: GST0317_AV_201601456026 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201601456026 - LUÃ LEANDRO GÓES 
Professor: RICARDO GAZ Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 29/11/2016 21:27:47
1a Questão (Ref.: 201601747829) Pontos: 0,5 / 1,0
Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a 
mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante 
em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de 
negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em 
consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do 
inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São 
pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o 
controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade 
de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o 
fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído.
Resposta: Como dito no texto: "São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não 
pode falhar.". No momento em que são analisados os pontos críticos do PCP, devemos prestar uma atenção 
especial, analisando de todos os métodos possiveis, e sempre voltar a analisar e controlar esses pontos, mesmo 
tendo certeza de que está tudo certo. Os planos devem ser feitos minuciosamente, explicando claramente todas as 
etapas e metas. O desempenho deve ser medido corretamente, sendo comparado sempre com os planejamento. Os 
membros da equipe de PCP devem ser bem capacitados, experientes, atenciosos e sensíveis quanto a os desvios e 
capacidade de adotar correções, além de analisar e todos os métodos para identificar os desvios, e pensar nos 
métodos de correções antes de aplica-los. 
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes 
indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da 
produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo 
(modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da 
mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
2a Questão (Ref.: 201601560369) Pontos: 0,5 / 1,0
Diga em que se baseia o conceito de cálculo de necessidade de materiais.
Resposta: Na rotatividade dos matériais. Na quantidade desses matériais no estoque, no quanto desse matérial é 
gasto em certo periodo de tempo e no lead-time desse matérial.
Gabarito: São conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um 
deles.
3a Questão (Ref.: 201601549516) Pontos: 1,0 / 1,0
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A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de 
um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais.
4a Questão (Ref.: 201601551573) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível.
É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados damelhor forma possível.
É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados da melhor maneira possível.
É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível.
É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível.
5a Questão (Ref.: 201601559794) Pontos: 1,0 / 1,0
Indique a principal razão para manutenção de estoques.
Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
6a Questão (Ref.: 201601677005) Pontos: 1,0 / 1,0
Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características 
sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta 
de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. 
Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta: 
Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos. 
Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
Todos os itens estão corretos. 
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Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
7a Questão (Ref.: 201601559746) Pontos: 0,5 / 0,5
Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele 
composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como 
slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
A falta de importância da gestão dos estoques.
A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
A importância da gestão dos estoques.
A característica operacional das empresas de serviço.
8a Questão (Ref.: 201601552285) Pontos: 0,5 / 0,5
O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing 
Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de 
grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do 
cálculo das necessidades são:
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de 
estoques, planejando as compras e a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de 
estoques, planejando as compras e a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de 
estoques,planejando apenas a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, 
planejando as compras e a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de 
estoques, planejando apenas as compras.
9a Questão (Ref.: 201602123687) Pontos: 0,5 / 0,5
Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da 
movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos 
mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem 
demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de:
Curto Prazo.
Prazo Indeterminado. 
Longo prazo.
Curtíssimo Prazo.
Médio prazo.
10a Questão (Ref.: 201601741950) Pontos: 0,5 / 0,5
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a 
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem 
competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de 
suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no 
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nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são 
estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser 
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento 
corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
I e II, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
III, apenas.
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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