AVALIANDO O APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO	
	É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.
		
	
	EDI
	
	ERP
	
	SMED
	
	EIJI
	
	UNIM
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403946721)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação de um modelo para conseguir baixar os preços de venda dos mosquetes (modelo de arma antiga, tipo carabina) ao Governo Americano, pois com esta ação ele reduziu o custo financeiro da atividade. Esse foi o modelo:
		
	
	De racionalização do trabalho.
	
	Do Estudo dos Movimentos.
	
	Dos ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	De Peças Intercambiáveis.
	
	De peças Cambiáveis.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403946739)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403883481)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Gestão de Processos.
	
	Organização dos recursos de operações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403337325)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 100 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	
	6,7%
	
	1%
	
	0,0066%
	
	0,67%
	
	7,0%
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201403946726)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: 
		
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	O Estudo dos Movimentos.
	
	As peças Intercambiáveis.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403946741)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403946735)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________, por amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta.
		
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403946732)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403543494)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Capacidade Instalada é:
		
	
	Produção total realizada de bens e serviços
	
	Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa.
	
	O limite mínimo de produção desejada.
	
	Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra.
	
	Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201403357474)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas: 
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente. 
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos 
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Todos os itens estão falsos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Todos os itens estão corretos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403326703)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir. 
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
		
	
	janeiro
	
	abril
	
	março
	
	fevereiro
	
	maio
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403955572)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção. 
		
	
	As opções II e III
	
	As opções I e II
	
	As opções I e IV
	
	As opções III e IV
	
	As opções I e III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403325742)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
 
		
	
	por produto
	
	por processo
	
	celular
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente
	
	posicional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403326755)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O curto e o longo prazo, apenas.
	
	O médio e o longo prazo, apenas.
	
	O curto prazo, apenas
	
	O longo prazo, apenas.
	
	O curto, o médio e o longo prazo.
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:por processo
	
	por produto
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente
	
	posicional
	
	celular
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403325759)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	240 horas. 
	
	120 horas. 
	
	132 horas. 
	
	108 horas. 
	
	528 horas. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403357473)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. 
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a geração de lucros para a matriz da empresa. 
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade. 
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, ergonomia, legislação, entre outros. 
Pode-se dizer que:
 
 
		
	
	Apenas os itens I, II, e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens II e III estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403337284)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica de calçados produz 2.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo mensal é de $ 500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 50,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	
	$ 550.000,00
	
	$ 6.000.000,00
	
	$ 600.000,00
	
	$ 100.000,00
	
	$ 1.000.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403361932)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica de cosméticos tem custo fixo anual de $ 750.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 60,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 110,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	
	3.000 UND
	
	1.500 UND
	
	15.000 UND
	
	30.000 UND
	
	150.000 UND