avaliando o aprendizado administração estratégica

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13/12/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado:  GST0116_SM_201403270554 V.1 
Aluno(a):  ANTONIO ADRIANO CAVALCANTE Matrícula:  201403270554
Desempenho:  0,4 de 0,5 Data:  15/11/2016 16:19:51 (Finalizada)
 
  1a Questão  (Ref.: 201403375096) Pontos:  0,1  / 0,1
Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no
mercado (market share) é:
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
Apenas a participação de mercado.
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa
controla.
  A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa
controla.
A porcentagem, proporção do mercado total.
 
  2a Questão  (Ref.: 201403366442) Pontos:  0,1  / 0,1
Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
controllers;
Todas as alternativas anteriores.
gerentes de nível médio;
  altos executivos;
administradores.
 
  3a Questão  (Ref.: 201403947491) Pontos:  0,1  / 0,1
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica
__________.
  Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
Leva a metas e objetivos disfuncionais.
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
Resolve todos os conflitos entre as equipes.
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
 
  4a Questão  (Ref.: 201403315431) Pontos:  0,0  / 0,1
Assinale a alternativa correta:
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico
13/12/2016 BDQ Prova
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e mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
  O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
 
  5a Questão  (Ref.: 201403984552) Pontos:  0,1  / 0,1
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um
mesmo fornecedor.
  Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos
mercados.
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no
desenvolvimento de novos produtos.