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Fechar Avaliação: GST0399_AV2_201202016057 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV2 Professor: VERA LUCIA ALONSO E SILVA Turma: 9008/AH Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/12/2016 21:36:00 1a Questão (Ref.: 201202740363) Pontos: 0,0 / 1,0 Tendo em vista a estrutura sugerida, no conteúdo estudado, do Plano de Negócios, nomeie as etapas que estão faltando para completar a composição apresentada abaixo, obedecendo a ordem em que deve ser contruído o Plano de Negócios. Sumário Executivo; Resumo da Empresa; ____________________; _____________________; Estratégia do Negócio; _____________________; Planejamento Financeiro. Resposta: , capital investido, Planejamento estratégico, Gabarito: Descrição dos produtos e serviços, Análise de Mercado, Organização e gerência. 2a Questão (Ref.: 201202068412) Pontos: 1,0 / 1,0 O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito dos quatro Ps: produto, preço, praça (ou distribuição) e promoção. Identifique pelo menos dois aspectos de cada um dos seguintes marketing mix: produto e praça. Resposta: Produto: embalagem, marca, cor, design, forma Praça: distribuição, meio de tranporte, caminho a ser percorrido, forma de distribuição. Gabarito: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de distribuição, administração de pedidos, transporte. 3a Questão (Ref.: 201202063550) Pontos: 0,0 / 1,0 As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: Novos negócios com base em novo conceito. Novo negócio com base em conceito existente. Necessidade dos consumidores. Exploração de hobbies Aperfeiçoamento de negócio. 4a Questão (Ref.: 201202259481) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 1 e 2 são verdadeiras. 1 e 3 são verdadeiras. 3 e 4 são verdadeiras.. 1 e 4 são verdadeiras. 2 e 4 são verdadeiras. 5a Questão (Ref.: 201202067368) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s): Processos internos. Desempenho financeiro. Fornecedores. Inovação e aprendizagem organizacional. Cliente. 6a Questão (Ref.: 201202591173) Pontos: 1,0 / 1,0 É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o conceito de: Praça. Segmentação. Promoção. Propaganda. Marketing. 7a Questão (Ref.: 201202779382) Pontos: 1,0 / 1,0 A técnica de produção que é baseada na elaboração de produtos em quantidade compatível com a demanda é denominada: "Just in Time". Customização. "Lead Time". "Just in Case". Produção em Massa. 8a Questão (Ref.: 201202255088) Pontos: 1,0 / 1,0 No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho; Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos; Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho; Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos. Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo; 9a Questão (Ref.: 201202079390) Pontos: 0,0 / 1,0 O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque: O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa. O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar operações comerciais. A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro. A idéia da maximização de luco predomina sobre a da maximização da riqueza. O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal. 10a Questão (Ref.: 201202616289) Pontos: 1,0 / 1,0 Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza um plano de negócios. O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de negócios, somente para criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um planejamento de estratégias e operações. O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa. Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em segundo fazer parcerias e identificar os seus fornecedores para depois contratar um consultor para formalizar isto como um relatório. Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios. O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma empresa de sucesso, com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem sucedidos financeiramente.
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