GESTÃO PROCESSO TECNOLOGICOS 40 PROVAS

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1a Questão (Ref.: 201102914290) GESTÃO PROCESSO TECNOLOGICOS
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a
produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa
abaixo não está correta
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do
orçamento previstos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por
isso, um escopo e recursos definidos.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
2a Questão (Ref.: 201102378163) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos
membros da equipe?
A equipe de projeto.
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Gerente funcional. .
3a Questão (Ref.: 201102431139) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se
todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e
eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um
planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara
visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A
situação futura será vista durante o projeto.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento
dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão
da situação futura desejada.
4a Questão (Ref.: 201102378162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos têm o mesmo poder.
Gerente funcional.
Gerente de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
Coordenador de projetos.
5a Questão (Ref.: 201102378159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
Composta
Matricial balanceada
Matricial fraca
Matricial forte
Projetizada
6a Questão (Ref.: 201102378150) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Está correta afirmar sobre organização funcional que
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por
área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente,
cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora,
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos
da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda
assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
1a Questão (Ref.: 201102378169) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos
como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes
cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir
em três elementos:
tempo, projeto e pessoas.
projeto, esboço e financeiro.
cronograma, esboço e infraestrutura.
processos. pessoas e ferramenta de apoio.
financeiro e cronograma
2a Questão (Ref.: 201102378135) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Chefe
Gerente de Projeto
Surfista
Organização
Cliente
3a Questão (Ref.: 201102310351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Uma campanha para um cargo político.
4a Questão (Ref.: 201102378167) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é
característico de protejos?
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Produz um resultado ou produto único.
Desenvolve um produto.
Temporário: tem começo e fim definidos.
5a Questão (Ref.: 201102770227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma,
assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização
composta.
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
6a Questão (Ref.: 201102915442) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como definir processos?
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam na finalização do projeto
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o projeto
1a Questão (Ref.: 201102378176) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Controle
Execução
Iniciação
 Todas as respostas acima.
Planejamento
2a Questão (Ref.: 201102915456) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos
demais processos das outras áreas é:
Tempo
Comunicações
Riscos
 Integração
 Qualidade
3a Questão (Ref.: 201102431611) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade,
cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a
única alternativa correta:
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos
objetivos do projeto
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendoseu fechamento corretamente
4a Questão (Ref.: 201102770798) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de
vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com
a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as
assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
5a Questão (Ref.: 201102378179) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano
do projeto?
 Execução
Controle
Iniciação
Monitoramento
 Planejamento
6a Questão (Ref.: 201102378181) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na
quarta edição?
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimento e 42 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
1a Questão (Ref.: 201102310365) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
2a Questão (Ref.: 201102310362) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e
priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
 Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
3a Questão (Ref.: 201102378185) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um
exemplo de:
Premissa
Restrição
Desejo de um stakeholder.
Requisito técnico.
Risco
4a Questão (Ref.: 201102378183) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Todas as respostas anteriores estão corretas.
 Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
5a Questão (Ref.: 201102378186) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera
alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores
concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas
apresentadas podemos afirmar:
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
6a Questão (Ref.: 201102823091) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por
exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este
item
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação
do cliente.
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
1a Questão (Ref.:
201102915475)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Realista
Mediano
Falso
Otimista
Pessimista
2a Questão (Ref.: 201102378191) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Declaração de trabalho
Lista de atividade
Declaração do escopo
EAP
Encerramento do projeto
3a Questão (Ref.: 201102445247) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns
passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado
pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
4a Questão (Ref.: 201102445322) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de
projetos tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
5a Questão (Ref.: 201102445833) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto
de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão
encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do
projeto?
Aquisições
Escopo
Qualidade
Tempo
Riscos
6a Questão (Ref.: 201102445365) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta
ferramenta.
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
1a Questão (Ref.: 201102770243)
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro
lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de
engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira
explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros
da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforçodo projeto ; Os
integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
2a Questão (Ref.: 201102362547)
Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3
destas alterações:
Compare com a sua resposta: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo;
Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo
¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o
processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e
Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os
processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as
Aquisições¿.
3a Questão (Ref.: 201102378154) Pontos: 1,0 / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto,
agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os
integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é
cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são
corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o
pessoal da produção;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
4a Questão (Ref.: 201102915452) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Autoridade e poder quase totais
 Pouco ou nenhum
 Autoridade e poder medianos
Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder totais
5a Questão (Ref.: 201102378156) Pontos: 0,0 / 1,0
Não são atribuições do PMO o que cita em
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
 Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Determina as metas da empresa
6a Questão (Ref.: 201102431139) Pontos: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se
todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e
eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um
planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento
dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara
visão da situação futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da
situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A
situação futura será vista durante o projeto.
7a Questão (Ref.: 201102914290) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a
produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa
abaixo não está correta
 E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do
orçamento previstos.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por
isso, um escopo e recursos definidos.
8a Questão (Ref.: 201102915455) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é uma organização projetizada?
 Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a funções.
9a Questão (Ref.: 201102378159) Pontos: 0,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?
 Matricial forte
Matricial balanceada
 Matricial fraca
Projetizada
Composta
10a Questão (Ref.: 201102378137) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um
Call Center de uma empresa de telefonia?
O país ser tropical.
O custo previsto.
O tempo estimado.
Aspectos culturais
Um bom nível de aceitação do cliente.
1a Questão (Ref.:
201201637369)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada
a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas
diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do
negócio
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como
um projeto, mas sim como operação.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
2a Questão (Ref.: 201201245305) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Manutenção programada de um elevador.
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
4a Questão (Ref.: 201201782607) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Pessoas e Sistemas
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
 Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Finanças
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
5a Questão (Ref.: 201201245339) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o
Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona -
mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,
organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do
projeto.
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da
empresa.
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver6a Questão (Ref.: 201201245334) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como definir processos?
 Qual o item que não é característica de operações?
Gerencia a manutenção do produto.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de
um projeto.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
2a Questão (Ref.: 201201177519) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto,
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que
vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do
projeto?
Gerente Funcional
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
Gerente de projetos
4a Questão (Ref.: 201201177522) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Projetizada
Funcional
Composta
Matriz Fraca
Matriz forte
1a Questão (Ref.: 201201245341) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Execução
Encerramento
Planejamento
Controle
Iniciação
2a Questão (Ref.: 201201782624) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
Planejamento em cordas
Planejamento em desenhos
Planejamento em peixe
Planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em gráficos
3a Questão (Ref.: 201201311405) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão
do projeto fica mais fácil.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
4a Questão (Ref.: 201201311482) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada
grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do
projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para
obtenção do produto do projeto.
5a Questão (Ref.: 201201177527) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo
de vida do gerenciamento de projetos?
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
6a Questão (Ref.: 201201177525) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem
ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com
a autorização para agir?
Encerramento
Iniciação
Controle
Planejamento
Execução
1a Questão (Ref.: 201201782636) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo
1a Questão (Ref.: 201201312587)
Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto
leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
2a Questão (Ref.: 201201229711)
Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
Compare com a sua resposta: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca
fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase
na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao
gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais
sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional /
supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara
definição de plano de carreira por especialização técnica
3a Questão (Ref.: 201201245307) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Operacional e Funcional
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Simples, Composta e Matricial
Operacional, Simples e Composta
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
9a Questão (Ref.: 201201244447) Pontos: 1,0 / 1,0
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte
do:
Escopo do produto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Escopo do projeto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Todas as respostas são verdadeiras.
10a Questão (Ref.: 201201244451) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que
deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de
trabalho?
Cronograma
Lista de atividade
Termo de abertura
Declaração do escopo
Dicionário da EAP
4a Questão (Ref.: 201201244421) Pontos: 0,5 / 0,5
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar
tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades
do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de
qual tipo de organização?
Matriz balanceada
Matriz apertada
Matriz forte
Matriz fraca
Funcional
3a Questão (Ref.: 201101644666) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 2 e 4
Somente 1 e 2
Somente 3 e 4
7a Questão (Ref.: 201001264683) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pelasua elaboração, mas pode
ser envolvido?
Plano de contingência.
Termo de abertura do projeto.
Plano do projeto.
Análise dos stakeholders.
Plano de riscos.
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química
trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e
arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será
implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável
desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e
patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não
na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e
empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Criar a EAP.
Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
Documentar os requisitos do cliente.
Definir as atividades.
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e
ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a
aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo,
desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o
plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho
crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de
comunicação.
Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto,
deixar que os próprios membros do time de execução do projeto
elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os
stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do
projeto
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para
isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
o termo de abertura será feito após a fase de
monitoramento e controle do projeto.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as
aquisições.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do
projeto e seus gerentes.
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento
resumido, padrões de qualidade.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a
empresa confia em seu fornecedor.
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Comunicações
Integração
Tempo
Finanças
Qualidade
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se
precisam ser feitas alterações.
Fechar o plano final do projeto.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Lista de atividade
EAP
Declaração de trabalho
Encerramento do projeto
Declaração do escopo
1A QUESTÃO (REF.: 201302198893) PONTOS: 0,5 / 0,5
DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:
MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.
2A QUESTÃO (REF.: 201302198895) PONTOS: 0,5 / 0,5
QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS?
FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA
3A QUESTÃO (REF.: 201302198917) PONTOS: 1,0 / 1,0
EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?
GERENTE FUNCIONAL. .
4A QUESTÃO (REF.: 201302198938) PONTOS: 0,5 / 0,5
QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL PRINCIPAL
PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.
ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS.
5A QUESTÃO (REF.: 201302198944) PONTOS: 0,5 / 0,5
AS CARACTERÍSTICAS DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, SEUS REQUISITOS FUNCIONAIS E NÃO
FUNCIONAIS FAZEM PARTE DO:
ESCOPO DO PRODUTO.
6A QUESTÃO (REF.: 201302198916) PONTOS: 0,0 / 1,0
EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA
EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
7A QUESTÃO (REF.: 201302198908) PONTOS: 1,0 / 1,0
OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL SÃO DESTINADOS AO PROJETO E AO ESFORÇO
DO PROJETO, PORTANTO, AGORA, OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA ESTÃO FOCADOS APENAS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO, ASSIM, OS INTEGRANTES TRABALHAM NO MESMO ESPAÇO
FÍSICO, O QUE FACILITA A INTEGRAÇÃO DA EQUIPE; A LEALDADE É CULTIVADA EM TORNO
DO GERENTE DE PROJETOS E NÃO MAIS DO GERENTE FUNCIONAL. OS NÍVEL SÃO
CORRETOMENTE DEFINIDOS EM
NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS: RESPONSÁVEIS PELO PLANO TÁTICO;
8A QUESTÃO (REF.: 201302198930) PONTOS: 1,0 / 1,0
O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS
DE:
TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.
9A QUESTÃO (REF.: 201302198918) PONTOS: 1,0 / 1,0
UM GERENTE DE PROJETOS, EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA, ESTÁ TENTANDO TERMINAR
UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE, MAS ELE ESTÁ TENDO DIFICULDADES EM
CONSEGUIR RECURSOS PARA COMPLETAR TAREFAS DO CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO. OS
RECURSOS ESTÃO MAIS FOCADOS EM EXECUTAR AS SUAS ATIVIDADES DO DIA A DIA E O
GERENTE DE PROJETOS NÃO TEM PODER HIERÁRQUICO SOBRE ESTAS PESSOAS. ESTE
CENÁRIO É DE QUAL TIPO DE ORGANIZAÇÃO?
MATRIZ BALANCEADA
10A QUESTÃO (REF.: 201302198913) PONTOS: 1,0 / 1,0
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS
ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?
MATRICIAL FRACA
TODO PROJETO TEM UM PROPÓSITO, ISTO É, VISA ATINGIR OBJETIVOS PRÉ-
DEFINIDOS. UM PROJETO NASCE PARA ATENDER UMA NECESSIDADE DA
EMPRESA, ASSIM NÃO SE DEVE COMEÇAR UM PROJETO SEM SE SABER
EXATAMENTE O QUE SERÁ PRODUZIDO. DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É
DEFINIDO COMO UM PROJETO:
MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.
2. QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA
DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA
3. NUM PROJETO EXISTEM MUITAS VARIÁVEIS IMPORTANTES E CONCEITOS
DISTINTOS, UMA DELAS ESTÁ RELACIONADA A OPERAÇÕES CUJA
CARACTERÍSTICA TAMBÉM ATENDE A PROJETOS COMO À INDÚSTRIA,
PORÉM DE FORMAS DIFERENTES. SEGUNDO SUA APLICAÇÃO EM
PROJETOS, ASSINALE A VERDADEIRA OPÇÃO E SUA DEFINIÇÃO.
É UM CONJUNTO DE AÇÕES CUJO RESULTADO, EM UM DADO PERÍODO,
CONTRIBUI PARA O ATENDIMENTO DE UMA NECESSIDADE
ADMINISTRATIVA OU OPERACIONAL DA ORGANIZAÇÃO.
4. DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:
MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.
5. QUAL DOS ITENS ABAIXO É O MENOS SIGNIFICATIVO PARA O SUCESSO
DE UM PROJETO DE REFORMULAÇÃO DE UM CALL CENTER DE UMA
EMPRESA DE TELEFONIA?
O PAÍS SER TROPICAL.
6. SEGUNDO O PMI, A DEFINIÇÃO DE PROJETOS PODE SER FEITA POR MEIO
DE CARACTERÍSTICAS, DESTA FORMA, ASSINALE A OPÇÃO MAIS CORRETA
EM RELAÇÃO ÀS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO ESTUDADAS NA AULA
EAD.
DURAÇÃO, MELHORIA, PROPÓSITO, PLANEJAMENTO, PESSOAS,
RESTRIÇÕES, RISCOS, OPERAÇÕES.
1. EM UMA ORGANIZAÇÃOFUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA
DETERMINAR AS ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?
GERENTE FUNCIONAL. .
2. UM GERENTE DE PROJETOS, EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA, ESTÁ
TENTANDO TERMINAR UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE,
MAS ELE ESTÁ TENDO DIFICULDADES EM CONSEGUIR RECURSOS PARA
COMPLETAR TAREFAS DO CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO. OS RECURSOS
ESTÃO MAIS FOCADOS EM EXECUTAR AS SUAS ATIVIDADES DO DIA A DIA
E O GERENTE DE PROJETOS NÃO TEM PODER HIERÁRQUICO SOBRE ESTAS
PESSOAS. ESTE CENÁRIO É DE QUAL TIPO DE ORGANIZAÇÃO?
MATRIZ BALANCEADA
3. NA CONFORMIDADE COM O TEXTO, ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA
TOTALMENTE CORRETA NAS OPÇÕES ABAIXO: A FINALIDADE ESSENCIAL
DO PLANEJAMENTO É O ALCANCE DAS METAS. ATRAVÉS DESSA
FERRAMENTA, DEFINEM-SE TODAS AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA A
CONQUISTA DO OBJETO FIM. PARA ATINGIR OS EFEITOS DE FORMA
EFICAZ E EFICIENTE, É PRECISO PLANEJAR ANTES DE SE AGIR:
SINTETIZANDO, PARA CONSEGUIR ELABORAR E SEGUIR UM
PLANEJAMENTO EFICAZ, OS SEGUINTES ASPECTOS SÃO FUNDAMENTAIS:
CONHECIMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL; CONHECIMENTO DOS
OBJETIVOS PRETENDIDOS; CLARA VISÃO DA SITUAÇÃO FUTURA
DESEJADA.
4. ESTÁ CORRETA AFIRMAR SOBRE ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL QUE
UTILIZA OS VELHOS CONHECIDOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA
QUE SEPARA AS SUAS OPERAÇÕES POR ÁREA DE ESPECIALIZAÇÃO. O
NEGÓCIO DEPENDE DESTE CONJUNTO DE ÁREAS FUNCIONAIS,
NORMALMENTE, CADA DEPARTAMENTO POSSUI O SEU GERENTE
FUNCIONAL EXERCENDO SEU PODER SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.
5. EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO
PROJETO, APENAS ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?
MATRICIAL FRACA
6. EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS
MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
1. ASSINALE A ALTERNATIVA MAIS CORRETA EM RELAÇÃO AO CICLO DE VIDA
DO PROJETO.
MELHOR CONTROLE GERENCIAL, AS FASES FORMAM O CICLO DE VIDA
DO PROJETO.
2. SEGUNDO O PMI, O PMBOK DIVIDE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM
CINCO GRUPOS, SENDO QUE CADA GRUPO POSSUI VÁRIOS PROCESSOS.
DENTRE AS ALTERNATIVAS A SEGUIR, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO
CONTROLE?
MONITORAR E AVALIAR AQUILO QUE ESTÁ SENDO REALIZADO PELO
PROJETO, COMPARAR O STATUS ATUAL DO PROJETO COM O PADRÃO
PREVISTO PELO PLANEJAMENTO.
3. O PMBOK TEM OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DIVIDIDOS EM CINCO GRUPOS. NA VERDADE, CADA GRUPO DE
PROCESSOS POSSUI VÁRIOS OUTROS PROCESSOS. NESTA
CONFORMIDADE, ASSINALE A SEGUIR A ÚNICA ALTERNATIVA CORRETA:
- EXECUÇÃO: ENCARREGA-SE DE EXECUTAR O PLANO UTILIZANDO OS
RECURSOS DO PROJETO
4. QUAL É O GRUPO DE PROCESSOS RESPONSÁVEL POR COORDENAR AS
PESSOAS PARA QUE ELAS EXECUTEM O PLANO DO PROJETO?
/ EXECUÇÃO
5. O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE
CONTÉM PROCESSOS DE:
TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.
6. SE UM STAKEHOLDER, MUITO INFLUENTE COMO UM PATROCINADOR, POR
EXEMPLO, NÃO ESTIVER SATISFEITO COM O PROJETO POIS SEU CUSTO
AUMENTOU SEM NENHUMA JUSTIFICATIVA A PARTIR DA SEGUNDA FASE
DE SEU CICLO DE VIDA, QUAIS OS POSSÍVEIS EFEITOS QUE PODEM
OCORRER? I. O CUSTO É UM DOS FATORES RESTRITIVOS JUNTO COM A
QUALIDADE E O ESCOPO. II. SE O AUMENTO DE CUSTO FOR POR FALHA
NA ELABORAÇÃO DO ESCOPO OU MAU GERENCIAMENTO, DESDE A
PRIMEIRA FASE, HÁ UMA GRANDE POSSIBILIDADE DE INVIABILIZAR O
PROJETO E SEU PROVÁVEL CANCELAMENTO. III. GERALMENTE NENHUMA
DAS PARTES IRÁ SE IMPORTAR COM OS CUSTOS, POIS ELES SEMPRE SÃO
NORMAIS E NECESSÁRIOS. IV. ESPERA-SE ABATER NA QUARTA FASE OS
CUSTOS. ASSINALE AS ASSERTIVAS VERDADEIRAS.
I E II, APENAS.
1. QUANTO ÀS POSSIBILIDADES DE CRITÉRIOS, LISTADAS ABAIXO, QUE
PODEM SER UTILIZADOS PARA SELECIONAR E PRIORIZAR PROJETOS :
TODAS AS ALTERNATIVAS ESTÃO CORRETAS
2. UM PROJETO, COMO ESTAMOS ESTUDANDO, REQUER A EQUALIZAÇÃO DO
CONHECIMENTO DOS PARTICIPANTES. É IMPORTANTE O ENTENDIMENTO
DE ALGUMAS DEFINIÇÕES PARA O GERENCIAMENTO DE UM PROJETO:
1- OBJETIVO DO PROJETO: DESCREVE O QUE SE ESPERA ALCANÇAR COM
O PROJETO.
2- ENTREGÁVEIS: SÃO PRODUTOS GERADOS PELO PROJETO
3- PREMISSAS: SÃO FATORES CONCRETOS QUE LIMITAM AS OPÇÕES DO
PROJETO
4- RESTRIÇÕES: SÃO HIPÓTESES.
DAS QUATRO ALTERNATIVAS APRESENTADAS PODEMOS AFIRMAR:
SOMENTE AS DUAS PRIMEIRAS ESTÃO CORRETAS
3. QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O
RESPONSÁVEL PRINCIPAL PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER
ENVOLVIDO?
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.
4. UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO PEDIU PARA UMA CONSULTORIA A
ELABORAÇÃO DE UM PROJETO DE UM ANFITEATRO PARA ISSO, A EMPRESA
DE CONSULTORIA PREPAROU UM "TERMO DE ABERTURA DO PROJETO".
QUAIS FORAM OS ITENS DENTRE OS APRESENTADOS ABAIXO QUE A
EMPRESA INCLUIU NO DOCUMENTO PARA A APROVAÇÃO DO CLIENTE?
PRINCIPAIS ENTREGAS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES, ORÇAMENTO
RESUMIDO, PADRÕES DE QUALIDADE.
5. VOCÊ ESTÁ ANALISANDO ALGUNS IMPACTOS AMBIENTAIS QUE UM
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA QUÍMICA TRARÁ PARA
UMA PEQUENA CIDADE DO INTERIOR DO ESTADO, ALÉM, EVIDENTEMENTE
A GERAÇÃO DE EMPREGOS E ARRECADAÇÃO DE IMPOSTOS. PORÉM,
DEVIDO AOS CUSTOS, UM SISTEMA DE FILTRAGEM DE RESÍDUOS
LÍQUIDOS, SERÁ IMPLANTADO APENAS NO SEGUNDO SEMESTRE DO
INÍCIO DE ATIVIDADES DA MESMA, OCASIONANDO UM PROVÁVEL
DESEQUILÍBRIO E POLUIÇÃO DO RIO QUE CORTA A CIDADE. ANALISE
QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS INDIRETOS. I. DIRETORES E
PATROCINADORES DO PROJETO QUE HABITAM FORA DA CIDADE. II.
PESSOAS QUE HABITAM NA CIDADE E TRABALHAM OU NÃO NA EMPRESA.
III. HABITANTES DAS CIDADES PRÓXIMAS DA CIDADE ONDE SERÁ
INSTALADA A INDÚSTRIA IV. POLÍTICOS E EMPRESÁRIOS
CONCORRENTES, HABITANTES NA CIDADE. ASSINALE AS ASSERTIVAS
VERDADEIRAS.
II, III E IV, APENAS.
6. O PROJETO DA INFRAESTRUTURA DE ATENDIMENTO DO SERVIÇO MÓVEL
CELULAR NO CARNAVAL DEVE SER ENTREGUE OBRIGATORIAMENTE NO
DIA 15 DE FEVEREIRO POIS NO DIA 27 SERÁ O INÍCIO DO EVENTO
FESTIVO. ISTO É UM EXEMPLO DE:
RESTRIÇÃO
1. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO,
HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÀS ATIVIDADES DO PROJETO A
FIM DE ATENDER AOS SEUS REQUISITOS.
DAS FERRAMENTAS ABAIXO, QUAIS SÃO AQUELA UTILIZADAS NO
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS?
1-ORGANOGRAMA DO PROJETO;
2- MATRIZ DE RESPONSABILIDADES;
3- MATRIZ DE RISCOS;
4- EAP
SOMENTE 3 E 4
SOMENTE 1, 2 E 4
SOMENTE 2 E 4
SOMENTE 1 E 2
1, 2, 3 E 4
2. AS CARACTERÍSTICAS DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, SEUS REQUISITOS
FUNCIONAIS E NÃO FUNCIONAIS FAZEM PARTE DO:
ESCOPO DO PRODUTO.
3. AO CRIAR A EAP/WBS, QUAIS PASSOS O PROJETISTA E SUA EQUIPE SE
DEPARAM?
PROJETO - ENTREGÁVEIS, SUB-ENTREGÁVEIS, EQUIPES DE TRABALHO,
PACOTES DE TRABALHO.
4. DURANTE A EXECUÇÃO DE UM PROJETO, UMA PESSOA DA EQUIPE ESTÁ
COM DÚVIDAS SOBRE O TRABALHO QUE DEVE SER FEITO. EM QUAL
DOCUMENTO ELA PODERIA OBTER INFORMAÇÕES DETALHADAS SOBRE OS
PACOTES DE TRABALHO?
DICIONÁRIO DA EAP
5. AO ELABORAR UM PROJETO DE ENGENHARIA, NOS PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO DO ESCOPO, EXISTEM ALGUNS PASSOS PARA QUE OS
DELIVERABLES (ENTREGÁVEIS -PRODUTO/SERVIÇO) ESTEJAM DE ACORDO
COM O ESPERADO PELO CLIENTE. DAS ASSERÇÕES ABAIXO QUAIS
CONTEMPLAM OS PASSOS CORRETOS?
COLETAR REQUISITOS, DEFINIR O ESCOPO, CRIAR A EAP DO PROJETO
E DO PRODUTO.
6. PARA A CRIAÇÃO DA EAP/WBS, QUAL A DEFINIÇÃO MAIS CORRETA E
GARANTE O BOM ANDAMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
E DOS DELIVERABLES?
GARANTIA DE QUE NADA FOI ESQUECIDO NA DECLARAÇÃO DO
ESCOPO DO PROJETO
1A QUESTÃO (REF.: 201302111582) PONTOS: 0,5 / 0,5
EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM QUE
NÃO É CARACTERÍSTICA DE OPERAÇÕES?
É POSSÍVEL SE CONDUZIR AS AÇÕES DO PLANO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA POR
MEIO DE UM PROJETO.
2A QUESTÃO (REF.: 201302111581) PONTOS: 0,5 / 0,5
EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM
ABAIXO QUE NÃO É CARACTERÍSTICO DE PROTEJOS?
REPETITIVA: O MESMO PROCESSO É REALIZADO VÁRIAS VEZES.
3A QUESTÃO (REF.: 201302111576) PONTOS: 0,5 / 0,5
EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODERSOBRE OS MEMBROS DA
EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
4A QUESTÃO (REF.: 201302111573) PONTOS: 0,5 / 0,5
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS
ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?
MATRICIAL FRACA
5A QUESTÃO (REF.: 201302111595) PONTOS: 1,0 / 1,0
QUANTAS ÁREAS DE CONHECIMENTOS E PROCESSOS, RESPECTIVAMENTE, CONTÊM O PMOK
NA QUARTA EDIÇÃO?
9 ÁREAS DE CONHECIMENTO E 42 PROCESSOS
6A QUESTÃO (REF.: 201302177653) PONTOS: 1,0 / 1,0
ASSINALE A ALTERNATIVA MAIS CORRETA EM RELAÇÃO AO CICLO DE VIDA DO PROJETO.
MELHOR CONTROLE GERENCIAL, AS FASES FORMAM O CICLO DE VIDA DO PROJETO.
7A QUESTÃO (REF.: 201302043777) PONTOS: 1,0 / 1,0
PARA O SUCESSO DE UM PROJETO É PRECISO QUE SE PERCEBA QUE EXISTE A NECESSIDADE
DO ENTENDIMENTO PERFEITO DAQUILO QUE SE PRETENDE PELAS DIVERSAS PARTES
INTERESSADAS, ALÉM DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO PERFEITO ENTRE TODOS OS
PARTICIPANTES. ESTA É UMA DAS PREMISSAS DAS RECOMENDAÇÕES DO PMBOK.
QUAL DOS PROCESSOS ABAIXO TAMBÉM FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO PMBOK?
TODAS AS RESPOSTAS ANTERIORES ESTÃO CORRETAS
8A QUESTÃO (REF.: 201302177834) PONTOS: 1,0 / 1,0
UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO PEDIU PARA UMA CONSULTORIA A ELABORAÇÃO DE UM
PROJETO DE UM ANFITEATRO PARA ISSO, A EMPRESA DE CONSULTORIA PREPAROU UM
"TERMO DE ABERTURA DO PROJETO". QUAIS FORAM OS ITENS DENTRE OS APRESENTADOS
ABAIXO QUE A EMPRESA INCLUIU NO DOCUMENTO PARA A APROVAÇÃO DO CLIENTE?
PRINCIPAIS ENTREGAS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES, ORÇAMENTO RESUMIDO, PADRÕES
DE QUALIDADE.
9A QUESTÃO (REF.: 201302111603) PONTOS: 1,0 / 1,0
ANTES DE FAZER A DECLARAÇÃO DE ESCOPO É PRECISO:
DOCUMENTAR OS REQUISITOS DO CLIENTE.
10A QUESTÃO (REF.: 201302178661) PONTOS: 1,0 / 1,0
AO ELABORAR UM PROJETO DE ENGENHARIA, NOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO
ESCOPO, EXISTEM ALGUNS PASSOS PARA QUE OS DELIVERABLES (ENTREGÁVEIS -
PRODUTO/SERVIÇO) ESTEJAM DE ACORDO COM O ESPERADO PELO CLIENTE. DAS
ASSERÇÕES ABAIXO QUAIS CONTEMPLAM OS PASSOS CORRETOS?
COLETAR REQUISITOS, DEFINIR O ESCOPO, CRIAR A EAP DO PROJETO E DO PRODUTO.
2A QUESTÃO (REF.: 201102412069) PONTOS: 0,5 / 0,5
EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM
ABAIXO QUE NÃO É CARACTERÍSTICO DE PROTEJOS?
REPETITIVA: O MESMO PROCESSO É REALIZADO VÁRIAS VEZES.
3A QUESTÃO (REF.: 201102344255) PONTOS: 0,0 / 1,0
A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM UM EFEITO DIRETO SOBRE AS DECISÕES NO PROJETO E
DO GERENTE DO PROJETO, DESTA FORMA É IMPORTANTE QUE ELA ADAPTE SEU PERFIL AO
PERFIL DA EMPRESA. O TIPO DE ORGANIZAÇÃO É QUE VAI DITAR OS TERMOS E CONDIÇÕES
DO NÍVEL DE AUTORIDADE DOS GERENTES DOS PROJETOS.
PERGUNTA: EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA QUEM TEM PODER SOBRE OS
MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL
NINGUÉM TEM QUALQUER PODER
4A QUESTÃO (REF.: 201102412085) PONTOS: 0,5 / 0,5
QUAL DOS PROCESSOS FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO PMBOK?
DESENVOLVER TERMO DE ABERTURA E IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS.
5A QUESTÃO (REF.: 201102344278) PONTOS: 0,0 / 0,5
DEFINIÇÃO DO ESCOPO: PROCESSO QUE DOCUMENTA O ESCOPO DO PADRÃO (O QUE SERÁ
PRODUZIDO) E A ESTRATÉGIA PARA DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO (ESCOPO DO
PROJETO) QUE IRÁ GERAR O PRODUTO FINAL.
SEGUINDO ESTE CONTEXTO RESPONDA: QUE DOCUMENTO CONTÉM A DECOMPOSIÇÃO DO
ESCOPO DO PROJETO EM PARTES MENORES, OU SEJA, OS PACOTES DE TRABALHO?
EAP
LISTA DE ATIVIDADE
6A QUESTÃO (REF.: 201102412058) PONTOS: 0,0 / 1,0
NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM
DETERMINA AS METAS DA EMPRESA
7A QUESTÃO (REF.: 201102344263) PONTOS: 1,0 / 1,0
NO CICLO DE VIDA DO PROJETO OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SE
SOBREPÕEM. QUAL É A ORDEM DE FREQÜÊNCIA MAIS PROVÁVEL EM QUE OCORREM AS
ATIVIDADES DOS GRUPOS DE PROCESSOS NO CICLO DE VIDA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?
INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - MONITORAMENTO -
ENCERRAMENTO
MONITORAMENTO - INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO -
ENCERRAMENTO
INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - MONITORAMENTO - EXECUÇÃO -
ENCERRAMENTO
8A QUESTÃO (REF.: 201102412065) PONTOS: 1,0 / 1,0
EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?
COORDENADOR DE PROJETOS.
GERENTE FUNCIONAL. .
9A QUESTÃO (REF.: 201102344258) PONTOS: 0,0 / 1,0
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O GERENTE DE PROJETOS TEM MAIS ALTO
NÍVEL DE AUTORIDADE?
PROJETIZADA
10A QUESTÃO (REF.: 201102412083) PONTOS: 1,0 / 1,0
QUANTAS ÁREAS DE CONHECIMENTOS E PROCESSOS, RESPECTIVAMENTE, CONTÊM O PMOK
NA QUARTA EDIÇÃO?
9 ÁREAS DE CONHECIMENTO E 42 PROCESSOS
1A QUESTÃO (REF.: 201001253530)
PONTOS: 0,5
 / 0,5
DAS ALTERNATIVAS ABAIXO, ASSINALE A RESPOSTA COM A MENOR CHANCE DE SE
ENQUADRAR AO CONCEITO DE STAKEHOLDERS, EM UM PROJETO DE UM SETOR, EM UMA
FÁBRICA DE CIMENTO.
SURFISTA
2A QUESTÃO (REF.: 201001253536)
PONTOS: 0,5
 / 0,5
QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS?
FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA
3A QUESTÃO (REF.: 201001253571)
PONTOS: 1,0
 / 1,0
O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS
DE:
TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.
4A QUESTÃO (REF.: 201001253579)
PONTOS: 0,5
 / 0,5
QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL PRINCIPAL
PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.
5A QUESTÃO (REF.: 201001253583)
PONTOS: 0,5
 / 0,5
DEPOIS QUE O GERENTE DE PROJETOS FAZ A ANÁLISE DE RISCOS, QUAL O PRÓXIMO PASSO?
REVISAR TODOS OS DOCUMENTOS PRODUZIDOS NAS OUTRAS ÁREAS DE
CONHECIMENTO PARA IDENTIFICAR SE PRECISAM SER FEITAS ALTERAÇÕES.
6A QUESTÃO (REF.: 201001253557)
PONTOS: 0,0
 / 1,0
EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA
EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
7A QUESTÃO (REF.: 201001253570)
PONTOS: 1,0
 / 1,0
QUAL O GRUPO DE PROCESSOS RECONHECE UM PROJETO OU FASE QUE DEVERIA COMEÇAR
COM A AUTORIZAÇÃO PARA AGIR?
INICIAÇÃO
8A QUESTÃO (REF.: 201001253551)
PONTOS: 1,0
 / 1,0
NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM
DETERMINA AS METAS DA EMPRESA
9A QUESTÃO (REF.: 201001253558)
PONTOS: 1,0
 / 1,0
EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?
GERENTE FUNCIONAL. .
10A QUESTÃO (REF.: 201001253574)
PONTOS: 1,0
 / 1,0
QUAL É O GRUPO DE PROCESSOS RESPONSÁVEL POR COORDENAR AS PESSOAS PARA QUE
ELAS EXECUTEM O PLANO DO PROJETO?
EXECUÇÃO
1A QUESTÃO (REF.: 201201929511) PONTOS: 0,5 / 0,5
DAS ALTERNATIVAS ABAIXO, ASSINALE A RESPOSTA COM A MENOR CHANCE DE SE
ENQUADRAR AO CONCEITO DE STAKEHOLDERS, EM UM PROJETO DE UM SETOR, EM UMA
FÁBRICA DE CIMENTO.
SURFISTA
2A QUESTÃO (REF.: 201201929517) PONTOS: 0,0 / 0,5
QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS?
FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA
3A QUESTÃO (REF.: 201201929532) PONTOS: 0,0 / 1,0
NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM
DETERMINA AS METAS DA EMPRESA
4A QUESTÃO (REF.: 201201861739) PONTOS: 0,0 / 0,5
PARA O SUCESSO DE UM PROJETO É PRECISO QUE SE PERCEBA QUE EXISTE A
NECESSIDADE DO ENTENDIMENTO PERFEITO DAQUILO QUE SE PRETENDE PELAS
DIVERSAS PARTES INTERESSADAS, ALÉM DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
PERFEITO ENTRE TODOS OS PARTICIPANTES. ESTA É UMA DAS PREMISSAS DAS
RECOMENDAÇÕES DO PMBOK.
QUAL DOS PROCESSOS ABAIXO TAMBÉM FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO
PMBOK?
TODAS AS RESPOSTAS ANTERIORES ESTÃO CORRETAS
5A QUESTÃO (REF.: 201201861745) PONTOS: 0,5 / 0,5
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO, HABILIDADES,
FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÀS ATIVIDADES DO PROJETO A FIM DE ATENDER AOS SEUS
REQUISITOS.
DAS FERRAMENTAS ABAIXO, QUAIS SÃO AQUELA UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS?
1-ORGANOGRAMA DO PROJETO;
2- MATRIZ DE RESPONSABILIDADES;
3- MATRIZ DE RISCOS;
4- EAP
SOMENTE1 E 2
6A QUESTÃO (REF.: 201201929526) PONTOS: 0,0 / 1,0
ESTÁ CORRETA AFIRMAR SOBRE ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL QUE
UTILIZA OS VELHOS CONHECIDOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA QUE SEPARA AS
SUAS OPERAÇÕES POR ÁREA DE ESPECIALIZAÇÃO. O NEGÓCIO DEPENDE DESTE
CONJUNTO DE ÁREAS FUNCIONAIS, NORMALMENTE, CADA DEPARTAMENTO POSSUI O
SEU GERENTE FUNCIONAL EXERCENDO SEU PODER SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.
7A QUESTÃO (REF.: 201201929535) PONTOS: 0,0 / 1,0
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS
ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?
MATRICIAL FRACA
8A QUESTÃO (REF.: 201201929530) PONTOS: 0,0 / 1,0
OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL SÃO DESTINADOS AO PROJETO E AO ESFORÇO
DO PROJETO, PORTANTO, AGORA, OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA ESTÃO FOCADOS APENAS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO, ASSIM, OS INTEGRANTES TRABALHAM NO MESMO ESPAÇO
FÍSICO, O QUE FACILITA A INTEGRAÇÃO DA EQUIPE; A LEALDADE É CULTIVADA EM TORNO
DO GERENTE DE PROJETOS E NÃO MAIS DO GERENTE FUNCIONAL. OS NÍVEL SÃO
CORRETOMENTE DEFINIDOS EM
NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS: RESPONSÁVEIS PELO PLANO TÁTICO;
9A QUESTÃO (REF.: 201201929537) PONTOS: 1,0 / 1,0
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O GERENTE DE PROJETOS, TEM MAIS ALTO
NÍVEL DE AUTORIDADE?
PROJETIZADA
10A QUESTÃO (REF.: 201201861729) PONTOS: 1,0 / 1,0
A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM UM EFEITO DIRETO SOBRE AS DECISÕES NO PROJETO E
DO GERENTE DO PROJETO, DESTA FORMA É IMPORTANTE QUE ELA ADAPTE SEU PERFIL AO
PERFIL DA EMPRESA. O TIPO DE ORGANIZAÇÃO É QUE VAI DITAR OS TERMOS E CONDIÇÕES
DO NÍVEL DE AUTORIDADE DOS GERENTES DOS PROJETOS.
PERGUNTA: EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA QUEM TEM PODER SOBRE OS
MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL