Avaliação Parcial 03 Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

17/03/2017 BDQ: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201201829569 V.3   
Aluno(a): EFRAY JOSÉ LORENA DO PRADO Matrícula: 201201829569
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 17/03/2017 15:28:20 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202780782) Acerto: 0,0  / 1,0
No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da
Estrutura Matricial Balanceada:
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos.
Não há um gerente de Projetos.
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de
projetos possuem muita independência e autoridade.
  O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total
sobre o projeto.
  Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um
gerente de Projetos.
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e
os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
  2a Questão (Ref.: 201202814032) Acerto: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
  Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
Identificação de riscos.
  Análise qualitativa de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
  3a Questão (Ref.: 201202695506) Acerto: 1,0  / 1,0
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
DE ­ Declaração do Escopo do Projeto
RPI ­ Registro das Partes Interessadas
  TAP ­ Termo de Abertura do Projeto
Orçamento do Projeto
Cronograma do Projeto
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201201948388) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
  acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações
corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
criar projetos.
17/03/2017 BDQ: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
definir a missão e o objetivo do projeto.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
  5a Questão (Ref.: 201202758035) Acerto: 0,0  / 1,0
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto
são:
  os objetivos;
as justificativas;
as entregas;
as descrições das características;
  as premissas;
  6a Questão (Ref.: 201202814038) Acerto: 0,0  / 1,0
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale
abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de
prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
  A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho
a ser executado pela equipe do projeto.
  A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada
hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de
prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada
hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
  7a Questão (Ref.: 201201986602) Acerto: 0,0  / 1,0
 "Um obje଀vo intermediário ou parcial, quan଀ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
  Marco
  Meta
Interface
Eventos
Nenhuma das opções citadas
  8a Questão (Ref.: 201202525381) Acerto: 0,0  / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
Sequenciar as atividades
  Estimar os recursos
Desenvolver o diagrama de rede
Estimar a duração das atividades
  Coletar os requisitos do projeto
 Gabarito Comentado.
17/03/2017 BDQ: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
  9a Questão (Ref.: 201202614779) Acerto: 1,0  / 1,0
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom­up
Estimativa PERT
  Estimativa por analogia
Diagrama de Pareto
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201202624898) Acerto: 0,0  / 1,0
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a
alternativa CORRETA:
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao
longo do cronograma do projeto.
  O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos
do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do
projeto.
  O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o
monitoramento e controle do desempenho do projeto.
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o
desenvolvimento do projeto.
 Gabarito Comentado.