Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.: 201301044544) Pontos: 0,5 / 0,5 O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é: V, V, F e F V, F, V e F F, F, F e V V, V, V e F F, F, V e F 2a Questão (Ref.: 201301202656) Pontos: 0,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização: Liderança. Estrutura básica. Mecanismos de decisão. Mecanismos de operação. Mecanismos de coordenação. 3a Questão (Ref.: 201301054259) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas: horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 4a Questão (Ref.: 201301071833) Pontos: 0,5 / 0,5 Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: Estratégico, Tático e Operacional Cúpula, Técnico e Operacional cúpula, intermediáro e Operacional Estratégico, Técnico e Operacional Estratégico, Tático e Chão de fábrica 5a Questão (Ref.: 201301054268) Pontos: 0,0 / 0,5 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: condições físicas de trabalho. segurança. políticas da empresa. possibilidade de crescimento. salários. 6a Questão (Ref.: 201301081217) Pontos: 0,0 / 0,5 Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta: Somente a afirmativa III está correta Somente as afirmativas II e III estão corretas; Somente a afirmativa II está correta; Somente as afirmativas I e III estão corretas; Somente a afirmativa I está correta; 7a Questão (Ref.: 201301062818) Pontos: 0,0 / 1,0 As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como: A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz; (C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais; (B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização; (D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível; (E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões desempenho. 8a Questão (Ref.: 201301044539) Pontos: 0,0 / 1,0 A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: V, F, V, F e V F, F, F, V e V F, V, F, V e F F, V, V, F e V V, V, V, F e F 9a Questão (Ref.: 201301202631) Pontos: 0,0 / 1,0 Um profissional para ter sucesso em uma Instituição deve ser eficiente, eficaz e efetivo. Baseado nos conceitos de eficiência e eficácia assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - Eficiência está relacionada ao uso dos meios e recursos. II - Eficácia está relacionada aos objetivos e resultados esperados. III - Eficácia está relacionada à realização de tarefas. IV - O treinamento da equipe é um exemplo de eficiência. I e III. I e II. II, III e IV. I, II e IV. I, II, III e IV. 10a Questão (Ref.: 201301054254) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas: estabilidade e proteção da integridade física e mental. alimentação, água, oxigênio e descanso. independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
Compartilhar