AV 1 ADM DE MERCADOS

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1a Questão (Ref.: 201701022766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701252444)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
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	 3a Questão (Ref.: 201701594931)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701594928)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Cognitivas e conceituais
	
	Cognitivas e técnicas.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	De gestão e de avaliação.
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	 5a Questão (Ref.: 201701580934)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
		
	
	conhecimento funcional
	
	conhecimento global da empresa
	
	conhecimento operacional
	 
	conhecimento específico de uma área de atuação particular
	
	conhecimento competitivo de uma área de negócio
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	 6a Questão (Ref.: 201701581136)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Realizador
	 
	Especialista
	 
	Individualista
	
	Generalista
	
	Reflexivo
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	 7a Questão (Ref.: 201701237433)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701141927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
		
	
	Postura de espectador.
	
	Aversão ao conflito.
	
	Lealdade pessoal.
	 
	Concentração de poder.
	
	Impunidade
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	 9a Questão (Ref.: 201701249438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta:
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a desenvolver uma nova visão para as organizações.
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes.
		
	
	A opção I está errada e a opção II está certa;
	 
	As opções I e II estão certas;
	
	As opções I e II estão erradas;
	
	As opções I e II não estão relacionadas.
	
	A opção I está certa e a opção II está errada;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701184199)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
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