APOL 4 Gestão de Pessoas nas Organizações e Organizações, Sistemas e Métodos

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“É uma técnica moderna, que tem origem na administração por objetivos. Trata-se de uma avaliação mais democrática e participativa e procura atender e recompensar empresa e seus empregados. Enfatiza o futuro do profissional e não é uma apreciação do passado. Nesse novo modelo, o mais importante consiste na definição dos objetivos e das metas de trabalho, porque a avaliação alinha expectativas e define o que esperamos dos colaboradores. 
Os objetivos são definidos em conjunto com a chefia, após uma negociação e um consenso. Geralmente o colaborador tem uma recompensa se atinge suas metas, como a participação nos resultados e nos lucros da empresa. É importante a realização de um monitoramento constante, uma retroação dos resultados parciais para verificar se estão de acordo com os objetivos estipulados.”
Assinale, a seguir, qual método de avaliação de desempenho foi descrito acima.
	
	A
	Método de Avaliação por Objetivos (APO).
	
	B
	Método de Escala Gráfica.
	
	C
	Avaliação 360 graus.
	
	D
	Devolutivas da Avaliação de Desempenho.
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Rotina de trabalho é uma sequência de atividades ou tarefas desenvolvidas de maneira reiterada para a realização de um trabalho. Quais são os passos para lidar com a rotina de trabalho?
	
	A
	Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; Program Evaluation Review Technique (PERT).
	
	B
	Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; elaboração de fluxograma e organograma.
	
	C
	Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas.
	
	D
	Implementação do Program Evaluation Review Technique (PERT); localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
A seleção de pessoal é constituída por uma série de etapas, e cada fase desse processo fornece um conjunto de informações sobre as pessoas. Os candidatos que vão sendo bem-sucedidos em cada etapa avançam no processo de seleção.As principais ferramentas ou técnicas de seleção são as entrevistas, as provas situacionais, as provas específicas, a avaliação psicológica e as dinâmicas de grupo.
Leia:
“É a técnica mais utilizada em processos de seleção. O entrevistador procura conhecer o candidato, pesquisa seus conhecimentos e suas habilidades e aplica determinados estímulos para ver as reações do candidato e os indícios do seu estilo comportamental, permitindo um contato direto com ele.”
Qual ferramenta foi utilizada na descrição acima? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Provas situacionais.
	
	B
	Provas específicas.
	
	C
	Entrevistas de seleção.
	
	D
	Dinâmicas de grupo.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Sobre o RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO, relacione a COLUNA A com a COLUNA B e, em seguida assinale a alternativa correta.
	COLUNA A
	
	I - Desvantagens do recrutamento interno.
II - Desvantagens do recrutamento externo.
	
	COLUNA B
	
	A - Não abre espaço para a entrada de novas ideias e experiências. Incentiva a rotina.
	B - Conserva a cultura já existente na empresa. Funciona como um sistema fechado.
	C - Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções. Pode aumentar a turnover da empresa, porque os funcionários buscam outras oportunidades fora da organização.
	
	D - Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam. As possibilidades de erro são maiores.
	
	
	A
	I-C, I-D, II-A, II-B
	
	B
	I-A, I-B, II-C, II-D
	
	C
	I-A, I-D, II-C, II-B
	
	D
	I-A, I-D, II-B, II-C