DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 8 PROCESSOS GERENCIAIS

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Questão 1 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	A classificação de funções gerais de pessoal, com o objetivo d apuração de custos e de gerenciamento, é, comumente, encontrada em empresas que operam no ramo industrial. Assim, as classificações de mão-de-obra seguem o padrão de custos, e alguns autores definem custos fixos para mão-de-obra mensalista e custos variáveis, diretos ou indiretos, para a mão-de-obra horista.
São classificados como horistas os funcionários da empresa que recebem seu salário por hora, sendo subdividido em diretos e indiretos.
	De acordo com o que estudamos, descreva a MÃO-DE-OBRA DIRETA (MOD) abaixo.
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
É todo o pessoal que possui contato direto com o produto ou a fabricação, a montagem
E o acabamento. A sua quantidade varia em função do volume da produção a ser execu-
Tada. Em termos financeiros, o custo da MOD é considerado variável. Pag. 55
	
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	Questão 2 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	O chamado 5Ss é uma técnica japonesa que se tornou realizada em muitas empresas. Esta técnica, se bem aplicada, resulta em melhoria na organização do ambiente de trabalho, pois é composta por regras simples aplicadas em uma sequência racional. 
	Cite os cinco (5) sensos do programa 5Ss.
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Seiri (Utilização), Seiton (Organização), Seisou (Limpeza), Seiketsu (Saúde) e 
Shitsuke (Autodisciplina). Pag. 185/6
	
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	Questão 3 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	“Uma vez que o estudo sistemático da produtividade já faz parte dos processos de gestão de várias empresas, como forma de medir o seu desempenho, cabe uma reflexão: qual o seu grau de importância e em função de quê?”
	Qual é o impacto da produtividade organizacional em uma empresa manufatureira?
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Reflete diretamente em sua eficácia. Uma empresa eficaz incentiva seus participantes a
Formarem um conjunto bem coordenado, em que todos visem o mesmo objetivo, no
Qual os departamentos cedem em importancia ao todo da empresa e aos seus objetivos
De sobrevivência e de crescimento. Dessa forma a essência da fábrica não será mais
Mecânica, embora ainda existirão maquinas, será principalmente conceitual, produto de
Quatro princípios e práticas os quais em conjunto constituem a nova manufatura. Pag190
	
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	Questão 4 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos)
	
	 
O Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar um modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerando melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se, assim, um padrão comum dentro da organização.
	No intuito de se desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender algumas etapas, de acordo com o que estudamos, quais são elas, cite-as abaixo:
	Preencha aqui sua resposta: 
Determinar o escopo
Identificar os parceiros de benchmark
Escolher e determinar os indicadores e a forma (método) de levantamento de dados,
Coletar os dados necessários
Analisá-los de modo a identificar a realidade por trás dos números
Compartilhar e discutir os resultados do levantamento
Desenvolver um plano de ação
Monitorar o andamento do processo de benchmark. PAG. 178
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos)
	
	Para elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor publico como no do setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, recomendamos que se obedeça a uma ordem sequencial lógica, cujas etapas são inter-relacionadas e, de algum modo, dependentes.
	De acordo com o que estudamos, cite abaixo a hierarquia das fases do processo de planejamento.
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Estudo de viabilidade; Diagnóstico; Alternativas; Propostas e Plano Final.
	
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