DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 3 PROCESSOS GERENCIAIS

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Questão 1 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	“A fabricação artesanal é o sistema mais antigo de produção, desde que o homem começou a utilizar ferramentas, como o auxílio para fazer utensílios ou armas que os ajudassem nas tarefas diárias de sobrevivência.“
	Quais são as características da produção artesanal?
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Mão de obra habilidosa, a qual normalmente se desenvolve a partir do estágio de
aprendiz;
	Utilização de maquinas de uso geral, que fazem operações básicas de corte, furação,
torneamento e fresa. 
volume de produção unitário ou muito baixo.
Não padronizado de produtos e falta de sistema de mediação comum.
Alto custo do produto. Pág 73.
	
	Questão 2 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	Apresentamos abaixo uma das divisões da estrutura organizacional geral da empresa:
	Divisão de produto: projeta o produto para uma finalidade, em todos os seus detalhes; define a matéria-prima adequada; desenha cada componente com suas tolerâncias de medida; testa os novos  materiais e produtos em campo; faz protótipos e testa as novas soluções de produtos.
	Agora, de acordo com o que estudamos, descreva a DIVISÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA:
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Atua nos processos paralelos de finanças, recursos humanos, legais, contábeis e
tributários; nas rotinas de recebimentos, pagamentos e contabilização, nos procedimentos
de RH com folhas de pagamentos e treinamentos e execução; na terceirização de tarefas
de segurança, limpeza e jardinagem; nos contatos com os bancos na busca
de recursos ou aplicação de execedentes; providencia informações gerenciais 
de lucratividade e custos, além de propor e participar nas decisões de investimentos.
Pág 56.
	
	Endereço: p
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	Questão 3 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos)
	
	“A função produção em uma empresa representa mais do que transformar materiais em produto, pois a maneira como essa transformação é realizada implica consequências vitais para a empresa, tanto positivas quanto negativas.”
	Cite uma consequência positivas e uma negativa que a função produção pode representar para a empresa
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Positiva: Quando a produção é realizada de tal forma que passa a representar uma 
vantagem competitiva pra a empresa ou seja ela consegue fazer a conversão 
	de materiais em produtos melhor e com mais eficiência do que os concorrentes.
Negativa: Quando o resultado da função produção é rejeitada pelo cliente, seja por 
falta de confiabilidade no produto, ou seja o não atendimento a tempo, ou ainda pelo
preço. Pág 86.
	
   
	Questão 4 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos)
	
	Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito.
	Com base no texto acima, responda abaixo quais são as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto.
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.
	
	Endereço: p
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos)
	
	Para elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor publico como no do setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, recomendamos que se obedeça a uma ordem sequencial lógica, cujas etapas são inter-relacionadas e, de algum modo, dependentes.
	De acordo com o que estudamos, cite abaixo a hierarquia das fases do processo de planejamento.
	Preencha aqui sua resposta:
			
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Estudo de viabilidade, Diagnóstico, Alternativas, Propostas e Plano Final. Pá 170.
	
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Comprovante: 236464