APOL 1 GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS PROCESSOS GERENCIAIS

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Questão 1
	GESTÃO DE PROJETOS
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas baixo e marque àquela que apresenta as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto.
	
	Padronização, engessamento e programação
	
	Flexibilidade, engessamento e programação
	
	Padronização, flexibilidade e documentação (Pág. 31 e 32)
	
	Engessamento, programação e consultoria
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	Questão 2
	GESTÃO DE PROJETOS
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas.
No que se refere a estas premissas, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que são premissas necessárias a organização e com F àquelas que não se enquadram dentre essas premissas.
( V ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Pág 73.
( V ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Pág 73.
( V ) Implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Pág 73.
( F ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
	
	V – F – V – F
	
	V – V – F – F
	
	V – V – V – F (Pág. 73)
	
	V – V – V – V
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 3
	GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere ao desenvolvimento de um projeto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a sequência lógica do projeto.
	
	Necessidade organizacional – avanço tecnológico – requisitos legais – documentação.
	
	Revelação dos pontos fortes do projeto – revelação dos pontos fracos do projeto – análise do ambiente – planejamento estratégico.
	
	Planejamento estratégico – avaliação preliminar - revelação dos pontos fortes do projeto – revelação dos pontos fracos do projeto.
	
	Avaliação preliminar – planejamento estratégico – revelação dos pontos fortes do projeto – revelação dos pontos fracos do projeto. (Pág. 78.)
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	Questão 4
	GESTÃO DE PROJETOS
“Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento”, são consideradas as principais características do qual dos itens abaixo?
	
	Planejamento
	
	Produção
	
	Estratégia
	
	Projeto (Pág. 47)
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 5
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
A administração e a organização: os países desenvolvidos alcançaram o progresso com a eficiência de seus sistemas produtivos, transformando recursos de material, de energia e de horas em produtos tangíveis e intangíveis por meio da organização de pessoas e de processos produtivos e tecnológicos. Com o passar do tempo, várias organizações e tipos de administração foram criadas de acordo com as necessidades de cada empresa.
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que REPRESENTA as características da “ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS”.
	
	Foi elaborada por Henry Fayol, engenheiro francês que viveu entre 1841 e 1925. Ele também desenvolveu a Teoria Clássica das Organizações e definiu cinco Princípios da Administração: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
	
	Foi criada por Ludwig Von Bertalanffy, biólogo que viveu entre 1901 e 1972. Esta teoria explica a interdependência dos diversos setores da empresa e comprova o fato de que o sucesso de um setor não garante o sucesso do todo.
	
	Foi defendida por Douglas McGregor, professor do MIT que viveu entre 1906 e 1964. Ele preconizava que a administração bem-sucedida depende da capacidade para predizer e controlar o comportamento humano.
	
	Trouxe uma perspectiva inovadora, pois buscava entender a relação do homem com seu ambiente de trabalho. Foi defendida por George Elton Mayo, psicólogo e sociólogo que viveu entre 1880 e 1949. Segundo ele, a produtividade era mais um reflexo direto da satisfação do ser humano em seu ambiente de trabalho do que um mero estudo detalhado de tarefas. (Pág. 18)
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	Questão 6
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
Existem algumas variáveis que são comuns a todos os processos produtivos industriais e devem ser analisadas sempre quando da ocorrência de um problema. Tais variáveis são: material, mão-de-obra, máquina, meio ambiente, medição e método.
 
Leia:
Essa variável é frequentemente indicada como sendo a causa da maioria dos erros de operação. Todavia, um estudo mais profundo, para uma busca real da causa de problemas relacionados a ela, leva-nos a considerar outras causas, como treinamento, adaptação, tipo físico, competência e habilidade. Esse detalhamento pode ser operacionalizado por meio de uma checagem que considere vários aspectos, por exemplo: o operador é qualificado para executar o processo?  
 
Qual variável foi citada acima? Assinale a alternativa correta:
	
	MATERIAL
	
	MÃO-DE-OBRA (Pág. 35)
	
	MÁQUINA
	
	MEDIÇÃO
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	Questão 7
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
A administração e a organização: os países desenvolvidos alcançaram o progresso com a eficiência de seus sistemas produtivos, transformando recursos de material, de energia e de horas em produtos tangíveis e intangíveis por meio da organização de pessoas e de processos produtivos e tecnológicos.
Com o passar do tempo, várias organizações e tipos de administração foram criados de acordo com as necessidades de cada empresa.
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que REPRESENTA as características da “ADMINISTRAÇÃO AUTOCRÁTICA”.
	
	Foi elaborada por Henry Fayol, engenheiro francês que viveu entre 1841 e 1925. Ele também desenvolveu a Teoria Clássica das Organizações e definiu cinco Princípios da Administração: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
	
	Foi criada por Ludwig Von Bertalanffy, biólogo que viveu entre 1901 e 1972. Esta teoria explica a interdependência dos diversos setores da empresa e comprova o fato de que o sucesso de um setor não garante o sucesso do todo.
	
	Foi defendida por Douglas McGregor, professor do MIT que viveu entre 1906 e 1964. Ele preconizava que a administração bem-sucedida depende da capacidade para predizer e controlar o comportamento humano. (Pág. 19)
	
	Trouxe uma perspectiva inovadora, pois buscava entender a relação do homem com seu ambiente de trabalho. Foi defendida por George Elton Mayo, psicólogo e sociólogo que viveu entre 1880 e 1949. Segundo ele, a produtividade era mais um reflexo direto da satisfação do ser humano em seu ambiente de trabalho do que um mero estudo detalhado de tarefas.
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 8
	GESTÃO DE PROJETOS
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas, levando-se em consideração a determinação prévia e expressa desses objetivos, coerentes com o escopo do projeto, assim como o espaço de tempo necessário para a sua satisfação.
No que se refere as características dos objetivos organizacionais, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte destas características e com F aquelas que não são características dos objetivos organizacionais. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
( V ) São desafiantes e viáveis.( F ) Não possuem métodos de mensuração.
( V ) Apresentam prazos definidos.
( V ) São coerentes entre si.
	
	V – V – V – V
	
	V – F – V – V (Pág. 72)
	
	V – F – F – F
	
	F – F – F – F
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 9
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
Paranhos Filho (2007) utilizou um capítulo inteiro para descrever a Produção sob enfoque sistêmico. Ele dividiu o tema Produção como Sistema em três tópicos: Raciocínio Sistêmico, Aplicações da TGS e Produção Sistema Complexo. Se compararmos o pensamento linear com o raciocínio sistêmico, podemos observar que:
	
	a) que o administrador que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos do sistema, sua interação e a relação de causa-efeito em qualquer situação. (Pág. 32)
	
	b) que o funcionário que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos do sistema, sua legislação e a relação de custo X benefício.
	
	c) que o funcionário que domina e pratica o pensamento linear sempre procura entender os elementos do sistema, sua organização e a relação de causa em qualquer situação.
	
	d) que o administrador que domina e pratica o pensamento linear sempre procura entender os elementos do sistema, sua legislação e a relação de custo X benefício.
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 10
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
A administração e a organização: os países desenvolvidos alcançaram o progresso com a eficiência de seus sistemas produtivos, transformando recursos de material, de energia e de horas em produtos tangíveis e intangíveis por meio da organização de pessoas e de processos produtivos e tecnológicos. Com o passar do tempo várias organizações e tipos de administração foram criadas de acordo com as necessidades de cada empresa.
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que REPRESENTA as características da “ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO”.
	
	Foi elaborada por Henry Fayol, engenheiro francês que viveu entre 1841 e 1925. Ele também desenvolveu a Teoria Clássica das Organizações e definiu cinco Princípios da Administração: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. (Pág. 16)
	
	Foi criada por Ludwig Von Bertalanffy, biólogo que viveu entre 1901 e 1972. Esta teoria explica a interdependência dos diversos setores da empresa, e comprova o fato de que o sucesso de um setor não garante o sucesso do todo.
	
	Foi defendida por Douglas McGregor, professor do MIT que viveu entre 1906 e 1964. Ele preconizava que a administração bem-sucedida depende da capacidade para predizer e controlar o comportamento humano.
	
	Trouxe uma perspectiva inovadora, pois buscava entender a relação do homem com seu ambiente de trabalho. Foi defendida por George Elton Mayo, psicólogo e sociólogo que viveu entre 1880 e 1949. Segundo ele, a produtividade era mais um reflexo direto da satisfação do ser humano em seu ambiente de trabalho do que um mero estudo detalhado de tarefas.
Múltipla escolha (Resposta única)
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