GST0312 AV 201202109535 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201202109535 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202109535 - MANOELA CORTES CARVALHO 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 0 Data: 14/03/2017 18:26:35 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202169467) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
 
Resposta: A analise de viabilidade economica do projeto tem como objetivo analisar se o produto ou serviço no 
qual esta sendo proposto tenha realmente uma rentabilidade futura, pois quando se monta um projeto ele é a 
longo prazo e tudo que possa esta ligado a ele depende disso se é realmente viavel, caso não seja o projeto é 
revisado para que possa atingir seu objetivo. Podendo assim evitar os riscos. 
 
 
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202188682) Pontos: 0,5 / 1,0 
No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"? 
 
 
Resposta: A equipe de projeto é como se fosse um time, o gerente de projeto procura reunir todas as areas 
necessarias para que possa desenvolver este projeto sendo que todos estão interligados e trabalhando junto. 
 
 
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham 
em interação permanente, como um "time de projeto". 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202253485) Pontos: 1,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e 
suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não 
devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
II e III 
 I e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
II e IV 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202801465) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a 
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o 
projeto 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202271427) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente 
monitorados e controlados? 
 
 
Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
 
Elaborar o dicionário da EAP 
 Criar a EAP 
 
Registrar de riscos 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202824839) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de 
Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202832841) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos. 
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar 
os custos operacionais resultantes do produto. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto. 
 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é 
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado 
para fins de contabilidade do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202356286) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de 
um projeto? 
 
 
Gerenciamento de integração 
 Gerenciamento da decisão 
 
Gerenciamento dos custos 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento do tempo 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202856128) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de 
comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes 
elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: 
 
 
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto. 
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
 
Lições aprendidas e demais informações relevantes. 
 
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202157471) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, 
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
 
 
apenas I e II estão corretas 
 
apenas II e III estão corretas 
 
apenas I, II, III e IV estão corretas 
 apenas I, II e IV estão corretas 
 
apenas III está correta