ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV-PARCIAL ANALISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964
	 
	Aluno(a): 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	
	 1a Questão (Ref.: 201610794973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
		
	
	Motiva a integração das pessoas a empresa.
	 
	Desconhecimento das chefias.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Complementa a estrutura formal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201610821769)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201610636189)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	
	o mecanismo de coordenação.
	
	o mecanismo de alienação.
	
	a estrutura básica.
	 
	o mecanismo de decisão.
	
	o mecanismo de operação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201610645766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu significado:
1. Estrutura Básica,
2. Mecanismo De Operação,
3. Mecanismo de Decisão e
4. Mecanismo de Coordenação.
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas,
( ) Integração,
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e
( ) Hierarquia de Autoridade.
A sequência correta da correlação é:
		
	
	2, 1, 3, e 4
	
	4, 3, 2, e 1
	 
	2, 4, 1, e 3
	
	1, 2, 3, e 4
	
	3, 2, 1, e 4
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201610654102)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
		
	
	F, F, V, V
	
	F, V, F, V
	 
	V, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, V, V, F.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201610821586)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201610101129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201610082729)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201610667796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Por clientes.
	
	Por processos.
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	 
	Por área geográfica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201610667784)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
		 Gabarito Comentado.