Prova Discursiva (RH - Custos) - Nota 100

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Disciplina(s): 
Gestão Contábil e de Custos / Gestão de Recursos Humanos
 Data de início: 07/07/2015 20:22 
 Prazo máximo entrega:07/07/2015 21:22 
 
Questão 1/5
De acordo com o conteúdo trabalhado sobre VISÃO ORGANIZACIONAL, leia o fragmento 
a seguir e responda: As empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas 
abertos, com entradas e saídas provenientes do meio ambiente. Toda organização é 
criada par atender à necessidade do ambiente externo, com o qual interage por 
meio de um processo contínuo de adaptação, aprendizagem e mudanças. A missão, a 
visão e os valores da empresa estão interligados com o ambiente e obedecem a um 
processo contínuo de adaptação. A definição destes conceitos norteia as ações e 
os objetivos organizacionais.De acordo com o que estudamos na disciplina de 
Gestão de Talentos, descreva VISÃO ORGANIZACIONAL, abaixo: 
Nota: 20.0
 Gabarito: De acordo com Knapik( 2011, p.29). A VISÃO ORGANIZACIONAL tem o 
 intuito de dar um rumo à empresa, oferecendo uma imagem do futuro que 
 deseja alcançar. Está diretamente relacionada aos seus projetos 
 estratégicos e objetivos organizacionais. Define a intenção da organização 
 e modifica a missão.
 
 
Questão 2/5
Os métodos de avalição de estoques visam, exclusivamente, separar o custo dos 
materiais, mercadorias e produtos entre o que foi consumido ou vendido e o que 
foi consumido ou vendido e o que permaneceu em estoque.
Conforme o estudo realizado responda a questão abaixo:
Sobre o Sistema de controle ABC dos estoques, explique o Grupo B.
Nota: 20.0
 Gabarito: Nesse grupo são classificados os estoques que representam elevada 
 aplicação de recursos, mas que, em termos de valores individuais, não são 
 tão relevantes; a empresa pode inventariar esses itens, mensal, trimestral 
 ou semestralmente.
 
Questão 3/5
As empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas abertos, com entradas e 
saídas provenientes do meio ambiente. Toda organização é criada para atender à 
necessidade do ambiente externo, com o qual interage por meio de um processo 
contínuo de adaptação, aprendizagem e mudanças. A missão, a visão e os valores 
da empresa estão interligados com o ambiente e obedecem a um processo contínuo 
de adaptação. A definição destes conceitos norteia as ações e os objetivos 
organizacionais.De acordo com o que estudamos na disciplina de Gestão de 
Recursos Humanos, descreva MISSÃO ORGANIZACIONAL, abaixo: 
Nota: 20.0
 Gabarito: De acordo com Knapik( 2011, p.28). MISSÃO é a razão de ser da 
 empresa, a finalidade da organização em relação à sociedade. Sofre as 
 interferências da modernidade, não é estática e pode ser aperfeiçoar-se ou 
 mudar com o tempo. Envolve os objetivos principais do negócio e estabelece 
 claramente o que espera e pode ser cobrar de seus colaboradores, definindo 
 suas tarefas, responsabilidades e metas.
 
Questão 4/5
Os custos de produção, de forma geral, são apurados mensalmente. Os gastos 
imputados aos custos devem ser aqueles que efetivamente incorridos e registrados 
contabilmente.
Determinada empresa que comercializa produtos eletrônicos projetou para o
próximo mês os seguintes dados relativos a vendas e gastos operacionais:
- Margem de Contribuição Unitária = 700
- Custos e despesas fixas do mês = 40.000,00
Com base nestas informações demonstre o cálculo do ponto de equilíbrio.
Nota: 20.0
 PE = CUSTO + DESPESAS FIXAS/ MCU
 PE = 40.000/700
 PE = 57,14
 
Questão 5/5
Leia atentamente as afirmações abaixo e, na sequência, responda conforme 
solicitado:
Seguindo Kanpik (2008, p. 39) a gestão de pessoas pode ser representada por três 
períodos (industrialização, pós-industrialização e globalização), passando de um 
modelo hierárquico para um modelo inovador e empreendedor.
Quais são as características da atuação da área de gestão de pessoas em cada um 
dos respectivos períodos?
Nota: 20.0
 Gabarito:
 No período da industrialização, a área de gestão de pessoas era denominada 
 departamento pessoal, com gestão burocrática, de controle e punição.
 Na pós-industrialização, era denominada administração de recursos humanos, 
 com gestão mais dinâmica, voltada para o desenvolvimento e motivação das 
 pessoas.
 Na globalização, é denominada gestão de pessoas, faz gerenciamento com e 
 para pessoas, com abordagem mais voltada para a consultoria.