1a ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201601503042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601503052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Reservas de mercado
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Estabilidade econômica
	 
	Competição agressiva
	
	Negociações visando o menor preço
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601504008)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601504023)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601511792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601536589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601511749)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601536591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602158352)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601531564)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.