Avaliação INTRODUÇÃO A GERÊNCIA DE PROJETOS

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Questão 1/10 - 07. Gestão de projetos
Com relação a estruturas organizacionais X projetos, assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Na estrutura funcional os projetos estão facilmente identificados.
	
	B
	A estrutura projetizada é feita de modo a identificar facilmente os projetos e suas estruturas.
	
	C
	Não se identificam projetos na estrutura matricial.
	
	D
	Não há relação entre a cultura de projetos e as estruturas organizacionais.
Questão 2/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
Os planos das empresas são implementados a partir da alocação de recursos financeiros planejados em orçamentos de 3 tipos. Estes 3 tipos de orçamentos são:
Nota: 10.0
	
	A
	Orçamento de receitas, orçamento de investimentos, orçamento de ativos fixos.
	
	B
	Orçamento de investimento, orçamentos de curtos fixos, orçamento de despesas.
	
	C
	Orçamento de receitas, orçamento de despesas, orçamento de investimentos.
Você acertou!
	
	D
	Orçamento de receitas, orçamento de custos fixos, orçamento de cursos variáveis.
	
	E
	Orçamento de projetos, orçamento de despesas, orçamento de investimentos.
Questão 3/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
Complete as lacunas:
Demanda é tudo aquilo que ____________ quer, a fim de ______________ necessidades.
Nota: 10.0
	
	A
	todos, suprir
	
	B
	alguém, suprir
Você acertou!
	
	C
	todos, criar
	
	D
	alguém, excluir
Questão 4/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
O planejamento das organizações deve ocorrer no âmbito estratégico, tático e operacional. Assinale a alternativa correta relacionada ao horizonte de tempo considerado em cada plano:
Nota: 10.0
	
	A
	Planos operacionais têm ações de médio prazo, com horizonte de tempo de mais de 1 ano.
	
	B
	Planos táticos têm ações de médio prazo e com horizonte de tempo de menos de 1 ano.
	
	C
	Planos estratégicos têm ações de médio prazo com horizonte de tempo menor que 3 anos.
	
	D
	Planos operacionais têm ações de curto prazo, com horizonte de tempo de menos de 1 ano.
Você acertou!
	
	E
	Planos estratégicos têm ações de curto prazo com horizonte de tempo menor que 1 ano.
Questão 5/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Qual das alternativas abaixo, NÃO faz parte de um bom planejamento de projetos?
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento de custos
	
	B
	ISO 9001/2000
Você acertou!
	
	C
	Cronograma
	
	D
	Plano de resposta aos riscos
	
	E
	Escopo
Questão 6/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de perder o controle do projeto.
	
	B
	O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
Você acertou!
	
	C
	Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, já que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo.
	
	D
	O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do projeto.
Questão 7/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
Qual é o objetivo de uma conclusão adequada para o projeto?
Nota: 10.0
	
	A
	O objetivo é aprender com a experiência, a fim de melhorar o desempenho em projetos futuros.
Você acertou!
	
	B
	É planejar e implementar o plano para cumprir com o objetivo do projeto.
	
	C
	O objetivo é envolver o estabelecimento de um plano-base.
	
	D
	O objetivo é predefinir as ações que seriam implementadas mediante a ocorrência do evento de risco.
Questão 8/10 - 01. O que são projetos?
Sobre a definição de projetos, qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Nota: 10.0
	
	A
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico.
Você acertou!
	
	B
	Projeto é uma ação específica para se chegar a um resultado desejado, sendo abrangente e inconclusivo.
	
	C
	Projetos são atividades infinitas com esforços contínuos.
	
	D
	Projeto é sinônimo de rotina.
Questão 9/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
Assinale qual opção preenche corretamente as lacunas.
Gerenciamento de Riscos, segundo o PMI é um evento ou condição ________ que, se ocorrer tem um efeito ___________ (ganho) ou ________ (perda) no _________ do projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	Variável, positivo, negativo, objetivo
	
	B
	Incerta, positivo, negativo, objetivo
Você acertou!
	
	C
	Estabelecida, de lucro, prejuízo, planejamento
	
	D
	Variável, benéfico, maléfico, objetivo
Questão 10/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
O gerente é avaliado não só pelos resultados, mas também pelo nível de ____________________.
Nota: 10.0
	
	A
	Conhecimentos e habilidades que atingiu.
	
	B
	Conhecimentos e atitudes que atingiu.
	
	C
	Conhecimentos e competências que atingiu.
Você acertou!
	
	D
	Conhecimentos e trabalho que atingiu.