PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1ºAULA 3

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA
	Data: 01/04/2017 07:19:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307242826)
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	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	
	10 pedidos.
	
	2 pedidos.
	
	8 pedidos.
	
	6 pedidos.
	 
	4 pedidos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307242841)
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	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	I e II.
	 
	I, II, III e IV.
	
	I e III.
	
	I.
	
	IV.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307242822)
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	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	
	50.000 unidades.
	
	500 unidades
	
	15.000 unidades.
	 
	1.000 unidades
	
	10.000 unidades.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307243679)
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	Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos padrões.
		
	
	I - c; II - b; III - a.
	
	I - a; II - c; III - b.
	
	I - c; II - a; III - b.
	
	I - b; II - c; III - a.
	 
	I - b; II - a; III - c.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307242834)
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	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	 
	Ordem de serviço.
	
	lista de compras.
	
	Ordem de compras.
	
	Programação de compras.
	 
	Lista de materiais.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307242842)
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	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307242836)
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	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponta de estoque.
	
	Ponta de entregas.
	
	Ponto de re-suprimento.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Pulmão kanban.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307242838)
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	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a:
		
	 
	1 mês.
	
	3 mêses.
	
	4 mêses.
	
	2 mêses.
	
	5 mêses.