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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA CCE1010_A9_201301447676_V1 Lupa PPT MP3 Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. "Como será uma organização que atinge a execelência ? Que características precisa ter para conseguir o sucesso ? Chegar a execelência é difícil , agora manter seus talentos isso é ainda muito mais ". (S.Jordão) A constatação apontada pela articulista evidencia sobretudo , para o mundo empresarial , a importância e o papel de seus : Produtos e preços praticados Recursos humanos Métodos e controle empregados Recursos materiais Recursos financeiros 2. Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é : Motivar os líderes Identificar as necessidades dos clientes Manter talentos Avaliar procedimentos Cumprir com o Código de Ética 3. Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e gerenciá-los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos é: Administração de marketing Administração de operações Administração financeira Administração de materiais Administração de recursos humanos 4. A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: somente as afirmações I e III são verdadeiras somente as afirmações II e III são verdadeiras todas as afirmações são verdadeiras somente as afirmações I e II são verdadeiras somente a afirmação II é verdadeira 5. Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos: Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico Globalização, Legislação, Geografico, Demografia Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia 6. Aprendemos na aula online que o elemento humano é considerado fonte de vantagem competitiva para as empresas. Um dos três objetivos centrais da Administração de Recursos Humanos é: Adaptar os cargos ao perfil dos funcionários. Desenvolver a habilidade de liderança dos diretores. Garantir salários na média superior do mercado. Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes. Zelar pela documentação funcional e pelo controle de pessoal. 7. Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos, envolvem essas quatro etapas: 1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades. 2 Avaliação dos resultados alcançados. 3 Implementação do programa. 4 Levantamento das necessidades. A sequência correta de execução dessas etapas é: 1; 4; 3; 2 4; 3; 1; 2. 4; 1; 3; 2. 3; 1; 4; 2 3; 4; 1; 2. 8. O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto: a avaliação de resultados. o levantamento das necessidades de treinamento. a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades. o planejamento de recursos humanos. a implementação do programa.
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