Competências Gerenciais

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Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de 
averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e 
contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais 
encontrados? 
 
 Interpessoal, informação e decisão. 
 
Subordinação, eficiência e atitude. 
 
Gerenciamento, afinidade e decisão. 
 
Eficácia, gerenciamento e maturidade. 
 
Afinidade, liderança e integridade. 
 
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 2a Questão (Ref.: 201702964678) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de 
averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e 
contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis 
principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis: 
 
 
Formalização, Informação e Decisão. 
 
Interpessoal, Iniciativa e Decisão. 
 
Análise, Verificação e Decisão. 
 Interpessoal, Informação e Decisão. 
 
Interpessoal, Informação e Fonte. 
 
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 3a Questão (Ref.: 201702964679) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os 
mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por 
Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus 
achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa, 
assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios: 
 
 
Manter valores competitivos de salários. 
 Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 
 
Estabelecer critérios de segurança patrimonial. 
 
Estabelecer critérios de avaliação de desempenho. 
 
Realizar um processo seletivo adequado. 
 
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 4a Questão (Ref.: 201702929056) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
As funções do gestor são em princípio: 
 
 
implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de controle 
 fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar 
 
conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem 
sempre desenvolvidos 
 
interpretar os objetivos propostos somente pela organização 
 
desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702885168) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Em Liderança, Teorias Contingenciais, o estilo do líder deve se ajustar à ocasião - em vez de se prender a um 
estilo único. Podemos dizer que esta afirmação é 
 
 Verdadeira 
 
Falsa 
 
Parcialmente incorreta; 
 
Desatualizada; 
 
Inconsistente; 
 
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 6a Questão (Ref.: 201702503051) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de 
averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das 
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e 
contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis 
principais: 
 
 Interpessoal, Informação, Decisão. 
 
Interpessoal, Formação, Decisão. 
 
Interpessoal, Informal, Decisão. 
 
Interpessoal, Informação, Indecisão. 
 
Objetividade, Informação, Decisão. 
 
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 7a Questão (Ref.: 201702322270) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Nas pesquisas realizadas foram identificadas diferenças consideráveis entre as atividades dos gestores clássicos 
e dos líderes. Assim, o _______________ se preocupa com administrar complexidade, enquanto o 
___________ administra a mudança. 
 
 
Executivo e coordenador. 
 Gestor e líder. 
 
Supervisor e líder. 
 
Líder e executivo. 
 
Líder e gestor.