GERENCIAMENTO DE PROJETOS Avaliando o aprendizado

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 09/04/2017 13:42:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402055851)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402601584)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo: I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Estão corretas SOMENTE:
		
	
	I, II e IV.
	
	II e IV.
	
	III, IV e V.
	
	I, II, III e IV.
	 
	I, II, IV e V.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402668941)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	 
	Os marcos do projeto
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
	
	Justificativa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402277883)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Balanço patrimonial do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Demonstração de resultados do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402658053)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	qual das alternativas corresponde a um projeto?
		
	
	Fácil Sincronização
	
	Atividade Repetitiva
	 
	Duração Transitória
	
	Gerenciamento de Processos
	
	Reproduzir bens e/ou serviços