Apresentação em grupo 8º 2016

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
ANTONIO MARCOS DA MATA FELIPE SILVA MARTINS AMAURY LOPES CANDIDO RENATO RIBEIRO DOS SANTOS RICARDO RIBEIRO SANTOS
VICTOR MANOEL FERREIRA SILVA
WESLEY DE QUEIRÓZ FERREIRA
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Montes Claros - MG
2016
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INTRODUÇÃO
Este trabalho apresenta as habilidades e conteúdos vistos nas disciplinas de Diagnóstico e Intervenção Empresarial, Sistema de Informação Gerencial, Estratégia Empresarial, Simulação Empresarial e Seminário Interdisciplinar VIII.
Realizar esta produção textual proporcionou ao grupo uma visão abrangente e prática sobre as ações estratégicas nas organizações, através da realização de um diagnóstico, consolidando os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre. 
O grupo escolheu uma empresa do segmento de estética (comércio).
A empresa escolhida é O Boticário.
 
 
Montes Claros - MG
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Montes Claros - MG
2016
CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
O Boticário teve sua primeira fórmula em 1977 e abriu sua primeira franquia em 1980, sendo hoje a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 2.800 lojas no Brasil e presença internacional em 1.000 pontos de venda e 73 lojas exclusivas em 15 países. 
A empresa criou a Fundação O Boticário de Proteção a Natureza, uma organização sem fins lucrativos, cuja missão é promover e realizar ações de conservação da natureza.
O plano de negócio para abrir uma franquia do O Boticário no Brasil é necessário um investimento a partir de R$ 250.000,00, tendo um prazo de retorno de 18 a 36 meses, a um faturamento médio de R$ 70.000,00 por mês e lucratividade de 8 a 10% do faturamento bruto.
A taxa mensal de franquia é de até 38% sobre compras.
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Todo o contexto empresarial, é influenciado por várias forças (competição, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outras), o que torna o processo de tomada de decisão bastante complexo.
 Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar: pode ter consequências imprevisíveis.
 Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação Empresarial, que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como as mudanças irão refletir.
 
SIMULAÇÃO EMPRESÁRIAL
FALADO
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Montes Claros - MG
2016
Na gestão estratégica é tão essencial que se faça presente o planejamento; é a chave que abre portas para que as empresas A importância de qualquer ponto forte ou ponto fraco que uma empresa possui é (em última instância) uma função de seu impacto sobre o custo relativo (baixo custo) ou a diferenciação. Estas vantagens originam-se da Estrutura Industrial; e resultam da habilidade de uma empresa em lidar com as cinco forças.
Figura 01: Cinco forças de Porter
Fonte: https://www.google.com.br 
SIMULAÇÃO EMPRESÁRIAL
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Montes Claros - MG
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Figura 2 - Interação da Informação com o Processo Decisório 
Fonte: Oliveira (2004). 
SIMULAÇÃO EMPRESÁRIAL
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A Figura 2 visibiliza a interligação existente entre a informação dotada de relevância e as tomadas de decisão nas organizações, sendo que a primeira assume grande importância ao subsidiar o processo decisório. Deste modo, a informação, reconhecida como um dos principais patrimônios da organização é o dado trabalhado que permite ao gestor a tomada de decisões (OLIVEIRA, 2004). 
Todo o contexto empresarial, é influenciado por várias forças (competição, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outras), o que torna o processo de tomada de decisão bastante complexo.
 Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar: pode ter consequências imprevisíveis.
 Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação Empresarial, que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como as mudanças irão refletir.
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SIMULAÇÃO EMPRESÁRIAL
FALADO
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Montes Claros - MG
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Pontos fortes
Com clientela definida na cidade de Montes Claros e norte, noroeste e centro-oeste de Minas e zona da Mata, sempre preocupada em acompanhar as tendências da moda e tratamentos embelezadores adequados ao clima da região.
Pontos fracos
Não possui um departamento específico para o planejamento fiscal e tributário, sendo de responsabilidade do contador realizar a escrita fiscal e contábil e informar a empresa das obrigações fiscais a serem cumpridas rigorosamente com a legislação, através do pagamento em dia das guias
ANÁLISE INTERNA
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ANÁLISE EXTERNA
Oportunidades
 
A empresa dirige a maior parte do planejamento para área de vendas e prestação de serviço, buscando assim atender da melhor forma o cliente. Está sempre em busca de novidades e trabalha de acordo com o mundo globalizado. 
Ameaças
 
O site da empresa ainda está em construção.
A empresa não possui plano elaborado para capacitação e desenvolvimento de colaboradores já contratados. A empresa não possui plano de carreira.
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ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL
Objetivos estratégicos: Montar uma equipe de divulgação dos produtos naturais com o objetivo de aumentar as vendas.
Recursos necessários: Recursos humanos: equipe de divulgação
 Recursos materiais: cartilha
Cronograma 
Agosto/2016
Planos de contingência: Educação ambiental;
 Parcerias
 Conscientização de usar produtos que não agridam a saúde e nem o meio ambiente.
 
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Montes Claros - MG
2016
ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL
Na opinião de Saviani (1996, p.34) as informações bem geridas propiciam: 
a) Redução considerável no custo das operações;
b) Melhoria no acesso às informações;
c) Melhoria na produtividade;
d) Agilidade na tomada de decisão;
e) Estímulo de maior integração entre os tomadores de decisão;
f) Fornecimento de melhores projeções dos efeitos de decisões;
g) Redução do grau de centralização de decisões na empresa;
h) Adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não
previstos;
i) Adequação da estrutura organizacional visando à facilitação do
fluxo de informações.
 
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No setor financeiro as informações que são mais importantes para a empresa atualmente são: balancete, DRE e relatórios diários e orçamentários.
A empresa realiza o acompanhamento dos resultados empresariais através de relatórios diários e DRE. O Balanço Patrimonial e a Demonstração Resultado do Exercício (DRE) fazem parte de um conjunto de relatórios que compõem as demonstrações contábeis de uma entidade, e são exigidas pela atual legislação societária brasileira.
A empresa tem acesso a todas as informações que necessita uma vez que possui um eficiente sistema de informações.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
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PDTI
A implantação dos Sistemas de Informações Gerenciais inclui a aquisição de hardware, a compra ou o desenvolvimento do software, a preparação dos usuários, a contratação ou o treinamento de pessoal, a preparação do local e os dados, a instalação, testes, a partida e, finalmente, a aceitação pelo usuário.
Rezende (2003) descreve a implantação de um sistema de informação gerencial baseado em computador como um processo contínuo que incluí o completo desenvolvimento do sistema original sugerido através do estudo de viabilidade, análise de sistema e projeto, programação, treinamento, conversão, e instalação do sistema, além da respectiva
mudança organizacional.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
FALADO
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2016
Organograma da empresa para implantação PDTI
O sistema foi programado para funcionar em tempo real, então sempre que há alguma alteração no sistema de retaguarda o usuário executa a exportação para os demais terminais de caixa, deixando assim todos atualizados.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
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3.CONCLUSÃO
O objetivo do trabalho é criar uma equipe de conscientização ambiental. 
O método que será utilizado para realização do trabalho será o descritivo. A empresa utilizará mão da necessidade de preservar o meio ambiente para demonstrar os produtos naturais disponíveis na loja: equipe de vendedoras, parceiros e gerencia da loja.
Para melhorar o processo decisório e para que não haja futuros prejuízos ou perdas, os gestores precisam entender e compreender que o fluxo informacional de qualidade é fator essencial para as organizações. 
A informação dentro das organizações se processa dentro de um ciclo de acordo com uma abordagem sistêmica. As ações de adquirir, tratar, reproduzir, armazenar e disseminar comprovam que os Sistemas de Informação cumprem suas funções com propriedade, eficiência e eficácia. 
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALBERTIN, Alberto Luiz. Tecnologia de Informação e Desempenho Empresarial: As Dimensões de seu uso e sua relevância com os benefícios de negócios 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da Informação: um Recurso Estratégico no Processo de Gestão Empresarial. São Paulo: Atlas, 2000. 
PALMISANO, Ângelo, ROSINI, Alessandro Marco. Administração de Sistemas de Informação e a Gestão do Conhecimento. 11. ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2003. 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 
VERAS, Manuel. Cloud Computing Nova Arquitetura em TI. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. 
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