OBJETIVA GERÊNCIA DE ESCOPO DE PROJETO 3 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir. 
Mudanças no escopo são inevitáveis. No entanto, podem ser minimizadas se:
	
	A
	o tempo necessário para a definição dos requisitos é respeitado.
	
	B
	os envolvidos não discordam sobre os requisitos do projeto.
	
	C
	os técnicos não são envolvidos nas discussões sobre os requisitos.
	
	D
	o projeto determina que as mudanças sejam proibidas.
Questão 2/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir.
A WBS é corretamente descrita como uma ferramenta para acompanhamento:
Nota: 10.0
	
	A
	do escopo.
	
	B
	do cronograma.
	
	C
	dos recursos.
	
	D
	do custo.
Questão 3/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Com base no gerenciamento do escopo do projeto, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas da frase a seguir. 
Define os _______________ que garantem que o projeto fará todo o ________ necessário para entregar o produto ou serviço a que se destina
	
	A
	projetos – trabalho
	
	B
	processos – orçamento
	
	C
	projetos – orçamento
	
	D
	processos – trabalho TEMA 1 – PÁG. 2
Questão 4/10 Gerência de Escopo de Projeto
Com base nas ferramentas e técnicas da definição do escopo, a qual delas se refere a afirmação a seguir? Assinale a alternativa correta.
“É uma técnica usada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto. Diversas técnicas de gerenciamento geral são frequentemente usadas aqui, sendo as mais comuns brainstorming e pensamento lateral”.
	
	A
	Identificação de alternativas.
	
	B
	Análise de produtos.
	
	C
	Opinião especializada.
	
	D
	Análise das partes interessadas.
Questão 5/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Um gerente de projeto foi recém designado para um projeto crítico em fase de iniciação. O time está na etapa de decomposição do trabalho para então fazer as estimativas de custo e prazo.
Qual o nível de decomposição desejado para esta fase do projeto? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	O nível de decomposição deve permitir que as atividades sejam estimadas
adequadamente e distribuídas.
	
	B
	Os work packages (pacotes de trabalho) que devem ter cerca de 500 horas, 
porque essa é uma boa prática.
	
	C
	O menos detalhado possível porque o projeto está apenas iniciando.
	
	D
	O mais detalhado possível porque o projeto é complexo.
Questão 6/10 – Gerência de Escopo de Projeto
Com base nas entradas do planejamento do escopo, a qual delas se refere a afirmação a seguir? Assinale a alternativa correta.
“São políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado”.
	
	A
	Ativos de processos organizacionais.
	
	B
	Fatores ambientais da empresa.
	
	C
	Termo de abertura do projeto.
	
	D
	Plano de gerenciamento do projeto.
Questão 7/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Com base nas saídas da definição do escopo, a declaração do escopo detalhada do projeto inclui, diretamente ou referenciando outros documentos. Associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Coluna 1
Objetivos do projeto.
Descrição do escopo do produto.
Requisitos do projeto.
Limites do projeto.
Entregas do projeto.
Coluna 2
(2) Descreve as características do produto, serviço ou resultado para cuja criação o projeto foi realizado. Essas características terão, normalmente, menos detalhes nas fases iniciais e mais detalhes nas fases posteriores, conforme as características do produto forem progressivamente elaboradas.
(4) Normalmente identifica o que está incluído dentro do projeto. Declara, de forma explícita, o que está excluído do projeto, para evitar que uma parte interessada possa supor que um produto, serviço ou resultado específico é um componente do projeto.
(3) Descreve as condições ou capacidades que devem ser atendidas ou possuídas pelas entregas do projeto para satisfazer um contrato, norma, especificação ou outros documentos formalmente impostos.
(1) Incluem os critérios mensuráveis do sucesso do projeto. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos técnicos, de negócios, custo, cronograma e qualidade.
(5) Incluem tanto as saídas que compõem o produto ou serviço do projeto, como resultados auxiliares, como documentação e relatórios de gerenciamento de projetos.
	
	A
	2 – 4 – 3 – 1 – 5.
	
	B
	4 – 2 – 1 – 5 – 3.
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1 – 5.
	
	D
	2 – 4 – 1 – 5 – 3.
Questão 8/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Um gerente de um projeto acredita que uma determinada modificação no escopo do projeto poderá agregar valor ao cliente, sem representar aumento significativo nos custos do projeto. O que esse gerente de projetos deve fazer? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Apresentar uma solicitação de mudança com as justificativas e os devidos 
impactos para serem avaliados. TEMA 1 – PÁGS 4 E 5
	
	B
	Alterar o escopo do projeto e a baseline (linha base) de escopo porque ele tem 
autoridade como gerente.
	
	C
	Chamar uma reunião de controle de mudanças do projeto e informar sobre a 
alteração.
	
	D
	Deixar para fazer a alteração quando fizer uma próxima entrega do projeto.
Questão 9/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir. 
A verificação do escopo está, primariamente, ligada:
	
	A
	ao aceite do trabalho entregue. TEMA 1 – PÁG. 6
	
	B
	à qualidade do trabalho entregue.
	
	C
	à garantia de entrega de algum trabalho.
	
	D
	à auditoria do trabalho entregue.
Questão 10/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Com relação às saídas da definição do escopo, a declaração do escopo detalhada do projeto inclui, diretamente ou referenciando outros documentos. Com base nessa informação, associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
Coluna 1 
Limitação de fundos.
Estimativa de custos.
Requisitos do gerenciamento de configuração do projeto.
Especificações do projeto.
Requisitos de aprovação.
Coluna 2
(2) Indica o custo total esperado do projeto e é normalmente precedida de um modificador que fornece alguma indicação de exatidão como, por exemplo, conceitual ou definitiva.
(4) Identificam os documentos de especificação com os quais o projeto deve estar de acordo.
(1) Descreve uma limitação do valor total ou uma limitação imposta em prazos especificados.
(5) Identificam as condições de aprovação que podem ser aplicadas aos itens como objetivos, entregas, documentos e trabalho do projeto.
(3) Descrevem o nível de gerenciamento da forma e controle de mudanças que será implementado no projeto.
	
	A
	2 – 4 – 1 – 5 – 3.
	
	B
	4 – 2 – 3 – 1 – 5.
	
	C
	4 – 2 – 1 – 5 – 3.
	
	D
	2 – 4 – 3 – 1 – 5.
RENATO CEZARINI - RU: 784208
PROTOCOLO: 201704267842081070224
Sua nota:
100