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Atividade Avaliativa Comportamento Organizacional

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
DIOGO DECARODOS SANTOS DA SILVA
CABO FRIO
02/03/2017
ATIVIDADE
Prezado Aluno,
Apresentamos a seguir o Trabalho da disciplina Comportamento Organizacional. Esta é uma avaliação muito relevante, pois possibilitará a aplicação prática do conhecimento adquirido nesta disciplina, facilitando a reflexão acerca de temáticas que contribuirão de forma significativa para sua formação acadêmica. A compreensão do comportamento organizacional facilita o desempenho individual, as relações interpessoais, a dinâmica da organização e descreve o sistema organizacional, sua estrutura, cultura, clima, política e ética.
Sabemos que, considerando a importância da valorização das pessoas como forma de obtenção de diferenciais competitivos em cenários empresariais cada vez mais incertos, a gestão de pessoas, a motivação e a comunicação organizacional ganham centralidade.
Sob essa ótica, solicitamos a elaboração de uma entrevista com um gestor de uma organização de pequeno, médio ou grande porte, como proposta do Trabalho da Disciplina.
Sucesso na realização desta atividade!
Situação problema:
Sabemos que a gestão competente de pessoas é uma importante ferramenta para enfrentar a realidade competitiva que as organizações vivenciam, na atualidade. Os desafios que se apresentam, não raro, estão relacionados ao processo de globalização, advento de novas tecnologias, instabilidade dos mercados, altos níveis de concorrência, gestão da diversidade e escassez de mão-de-obra qualificada.
Assim, como estratégia para o aumento da produtividade e para o alcance dos macros objetivos organizacionais, o gestor pode lançar mão da gestão de pessoas, da motivação e da comunicação organizacional eficiente.
Diante desse contexto, você deverá realizar uma entrevista com um gestor de uma organização de pequeno, médio ou grande porte (Líder, Supervisor, Coordenador, Gerente ou Diretor), do setor privado, seguindo todas as informações solicitadas no quadro apresentado a seguir.
Sobre a empresa:
Razão social:
Sistac Sistema de Acesso S.A
Porte:
Grande.
Seguimento de atuação
Atividades: escritório para atividades de prestação de serviços de técnicas de acesso a locais de difíceis utilizando a técnica de escalador, montagens de andaimes, robótica, mergulho, desenvolvendo assessoria técnica, projetos de execução de serviços, reparo navais, inspeções gerais e manutenção de equipamento.
Tempo de atuação no mercado:
21 anos.
Serviços oferecidos:
Manutenção e reparação de embarcações, estruturas flutuantes, escafederiam e mergulho.
Números de funcionários
780.
Principais clientes:
Petrobrás 
Modec 
Chevron 
Principais concorrentes:
Fugro Brasil
Oceânica Offshore
Petrus Oil & Gas
Continental
Belov
Missão: promover soluções de engenharia em inspeção, manutenção e reparo emerso e submerso no mercado de óleo & gás no Brasil, buscando a integridade e o aumento da vida útil de nossos clientes, através da segurança e qualidade, sustentabilidade, ética a alto engajamento de nossos colaboradores, operações e negócios.
Visão: ser em, cinco anos a primeira escolha dos nossos clientes em soluções de inspeção, manutenção e reparo emerso no seguimento de óleo & gás, crescendo de forma segura, sustentável e rentável, onde os nossos colaboradores possam desenvolver suas potencialidades num ambiente que propicia a colaboração, o trabalho em equipe e a inovação.
Valores: nossas atividades são realizadas preservando a saúde e a integridade física, o patrimônio e o meio ambiente, prevenindo a poluição e reduzindo os riscos ocupacionais e de processos, ocupacionais e de processos , bem como quaisquer impactos ambientais, atendendo, dessa, forma, a legislação vigente e outros requisitos subscritos pela empresa, com responsabilidade social.
Sobre o gestor entrevistado: 
Felipe Gutterres iniciou sua carreira executiva na área de planejamento financeiro da Shell e consolidou sua experiência como executivo na empresa Wilson Sons, chegando ao posto de Diretor de finanças, Tecnologia Relação com investidores e Conselheiro Internacional do grupo.
Diretor executivo na empresa SISTAC.
Nível de formação do gestor:
Economista, com MBA na Coppead e formação executiva na Harvard Business School.
Tempo de experiência do gestor em sua área de atuação na empresa atual.
Um ano.
Questões Pesquisadas junto ao gestor:
Na sua visão, qual a relação entre a gestão de pessoa e a excelência organizacional?
Para trabalhar bem e expandir os negócios é preciso trabalhar em equipe, dividir as tarefas.
A constatação que as pessoas são fundamentais para os negócios, identificar o que é importante para cada um dos colaboradores, entendendo as necessidades individuais.
Fazer bom uso do potencial das pessoas mostrando a elas do que são capazes e extraindo o melhor de cada um.
Para você, existe relação direta entre objetivos organizacionais, motivação individual e coletiva, e o sucesso da empresa? Explique.
Existe, a motivação individual e coletiva é importante, pois nas empresas é necessário que a haja motivação para que as pessoas produzam suas atividades de uma forma ética e segura fazendo que a empresa cresça e seus colaboradores cresçam junto isso faz parte da motivação individual e coletiva.
Em sua opinião, qual o papel da comunicação como instrumento estratégico de gestão de pessoas nas organizações? Justifique com exemplos práticos.
A comunicação é essencial para todos, pois é através dela que o conhecimento pode ser adquirido, e repassado, podemos ter o livre acesso a expressão, oportunidade de amadurecer, de aprender, ensinar, desenvolver, melhorar, isso se reflete principalmente, no âmbito organizacional. Porém, apesar de existirem diversas opções de a comunicação ser utilizada, existem falhas e com essas falhas na comunicação, o negócio de uma organização pode ser comprometido, independentemente do segmento, ou do tamanho, se não há comunicação efetiva e eficiente, não há desenvolvimento. A figura 1, mostra como funciona a comunicação de uma organização. A figura 1.1, mostra o desenho organizacional, seus superiores e subordinados.
Figura 1
Organograma Hierárquico Pull-in e Pull-out da empresa SISTAC S/A.
Figura 1.1
Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica de uma empresa, isto é, do desenho organizacional que, por sua vez, consiste na configuração global dos cargos e da relação entre as funções, autoridade e subordinação no ambiente interno de uma organização. O organograma é considerado a melhor representação gráfica do desenho organizacional.
Referências bibliográficas:
CERVANTES, Caravantes, R; PANNO, Cláudia C., KLOECKNER, Mônica C. Administração: teoria e processos. São Paulo: Prentice Hall Brasil, 2005.

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