INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data:  (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307495450)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Os administradores precisam planejar para mapear e enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia, na demografia e nos demais fatores da dinâmica competitiva de seus negócios. Os administradores devem mapear as possíveis mudanças e seus respectivos impactos para criarem o futuro da sua organização. Quais são as vantagens do planejamento formal? Identifique as afirmações verdadeiras (V) e as falsas (F):
		
	
	Sempre responde adequadamente aos desafios de um ambiente de negócios dinâmico;
	
	Parte da premissa de que o futuro é previsível;
	
	Maximiza os impactos do ambiente de negócios;
	 
	Fornece consistência entre as decisões, as ações e os resultados desejados e minimiza os impactos do ambiente de negócios;
	
	Define as estratégias funcionais da organização;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307966776)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta. As letras C, H e A, referem-se, respectivamente, às iniciais de que palavras relacionadas ao assunto Competência?
		
	
	Comportamento, habilidades e aptidoes
	
	Capacidade, habilidade e atitudes
	
	Criatividade, hiperatividade e aptidões.
	 
	Conhecimento, habilidade e atitudes
	
	Conhecimento, hiperatividade e atitudes
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307877995)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma ação governamental ou empresarial passa por um planejamento prévio. Assim, o planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Analise as seguintes afirmações em relação ao planejamento e assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento são projetados para ação de médio prazo. Assim, ele é composto por objetivos e planos detalhados de como atingir seus objetivos de curto prazo da melhor maneira possível.
	
	O planejamento estratégico abrange toda a organização, sendo projetado para ações de curto prazo.
	 
	O planejamento de uma política pública não envolve maneiras de se lidar com a incerteza e com as mudanças, pois estas não são variáveis levadas em conta em um planejamento governamental.
	
	O planejamento é uma ação reativa em relação aos problemas da organização, pois as organizações só fazem qualquer tipo de planejamento quando se deparam com problemas.
	 
	O planejamento é um modelo teórico para a ação futura. Assim, ele é composto por objetivos e planos detalhados de como atingir seus objetivos da melhor maneira possível.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307877986)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para otimizar a produção fabril no século XIX, duas teorias se destacaram: o taylorismo (Winslow Taylor - 1856-1915) e o fordismo (Henry Ford - 1863-1947).
Leia e analise as afirmativas sobre os desdobramentos concretos dessas teorias.
I - O taylorismo propunha uma série de normas para elevar a produtividade, por meio da maximização da eficiência da mão-de obra, aprimorando a racionalização do trabalho e pagando prêmios pela produtividade.
II - O fordismo impunha uma série de normas para aumentar a eficiência econômica de uma empresa. Entre elas, exigia que a produção fosse especializada e verticalizada.
III - Produção especializada significa produzir um só produto em massa, ou em série, apoiando-se no trabalho especializado e em uma tecnologia que aumente a produtividade por operário.
IV - O taylorismo foi muito benéfico à organização dos trabalhadores europeus que, por isso, criaram vários sindicatos e várias leis de proteção ao trabalhador.
V - Tanto o taylorismo como o fordismo só chegaram ao Brasil em 1980.
		
	
	Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307966796)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	 
	Organização.
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	Coordenação.
	 
	Planejamento.
	 1a Questão (Ref.: 201307877499)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturaram por meio de níveis administrativos descritos como Institucional, Intermediário e Operacional. Tem-se então um nível com caráter mediador e que lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. A qual nível administrativo estamos nos referindo?
		
	 
	Tático
	
	Estratégico
	
	Institucional
	
	Funcional
	 
	Operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307966394)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das características abaixo não coincide com o ambiente globalizado?
		
	
	Avanço tecnológico
	 
	Clientes fiéis e exigentes
	
	Alta competitividade e concorrência predatória
	
	Mudanças constantes e imprevisíveis
	
	Formação de blocos econômicos e queda de fronteiras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307865880)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	2- Organizações são unidades sociais intencionalmente constituídas para atingir objetivos comuns, Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças, Quando são estabelecidas por estruturas, regimentos, normas etc. podemos validar o conceito de uma organização:
		
	
	Filantrópica
	 
	Burocrática
	 
	Formal
	
	Informal
	
	Sustentável
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307866219)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Juarez, Supervisor de Produção da empresa Brisa Fresca, para desempenhar suas tarefas específicas utiliza ferramentas, métodos, técnicas e equipamentos. Assim, podemos afirmar que para o supervisor desenvolver as tarefas específicas na empresa é necessário qual tipo de habilidade?
		
	
	conceitual
	 
	humana
	
	virtual
	 
	técnica
	
	holística
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307913749)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a alternativa correta. As letras C, H e A, referem-se, respectivamente, às iniciais de que palavras relacionadas ao assunto Competência.
		
	
	Conhecimento, hiperatividade e atitudes
	 
	Capacidade, habilidade e atitudes
	
	Criatividade, hiperatividade e aptidões.
	
	Comportamento, habilidades e aptidoes
	 
	Conhecimento, habilidade e atitudes
		
	 1a Questão (Ref.: 201307915638)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia as afirmações a seguir: I. Nível Estratégico: definição de visão, objetivos e estratégias, além das políticas gerais. Ocupado por altos executivos e acionistas. II. Nível Gerencial: define os planos de ação para o alcance de objetivos e estratégias. Ocupado por pessoas da média gerência. III. Nível Operacional: execução das rotinas e procedimentos básicos na produção de bens e serviços. Ocupado por técnicos e demais colaboradores. A partir dos conhecimentos discutidos na disciplina, responda:
		
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	 
	As afirmações I, II e III sãoverdadeiras.
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307966381)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A respeito da função administrativa Direção, aponte a única alternativa incorreta:
		
	
	A direção preocupa-se com os impactos do estilo de liderança dos gestores em relação à motivação dos colaboradores e à solução de conflitos
	
	A direção corresponde à atividade de liderança, conduzindo os colaboradores para o alcance dos objetivos traçados
	 
	A direção também é chamada de comando, pois envolve o fornecimento de comandos e orientações às equipes em relação às tarefas a ser executadas
	
	A função direção envolve influenciar, inspirar e instigar os colaboradores a cumprir suas metas e a superar obstáculos
	 
	A direção representa meramente o ato de direcionar os recursos disponíveis para suas respectivas alocações nos departamentos da organizaçaõ
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307966998)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	 
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307966610)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que a empresa esteja atenta aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no nível:
		
	
	Organizacional
	 
	Estratégico
	
	Gerencial
	
	Operacional
	
	Tático
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307967284)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: (marcar a opção correta)
		
	 
	3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível intermediário e o nível operacional.
	
	O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	
	Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas.
	 
	Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
	
	No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os papéis e habilidades requeridas
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201307966714)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		
	
	sistema de controle
	
	cadeia de valor
	
	departamentalização
	 
	divisão do trabalho
	 
	organograma
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307966547)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	 
	incentivam o melhor desempenho.
	
	evitam a insatisfação.
	 
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307866222)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analise as duas sentenças, abaixo, e assinale a única resposta correta: A função planejamento pode se tornar insumo da função administrativa controle. PORQUE No contexto organizacional só é possível controlar o que foi planejado.
		
	 
	As duas sentenças estão corretas e a segunda não justifica a primeira.
	
	Somente a primeira sentença está correta.
	
	Somente a segunda sentença está correta.
	
	As duas sentenças estão erradas.
	 
	As duas sentenças estão corretas e a segunda justifica a primeira.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307966624)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Onde a organização está localizada.
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Como as decisões são tomadas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307966440)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração.
		
	
	Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização.
	
	Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca.
	
	Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
	
	Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa.
	 
	Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística.