Avaliação Parcial Gerenciamento de Projetos.2017

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201503308750)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	 2a Questão (Ref.: 201502647210)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
		
	 3a Questão (Ref.: 201503444869)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
		
	 4a Questão (Ref.: 201502628768)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
		
	 5a Questão (Ref.: 201503417702)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
	
	Restrições de cronograma.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de orçamento.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
		
	 6a Questão (Ref.: 201502757808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	Descrição do produto
	
	Entregas
	 7a Questão (Ref.: 201503477930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	Custo
	
	Escopo
	
	Integração
	 
	Tempo
	
	Qualidade
		
	 8a Questão (Ref.: 201503280884)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	 9a Questão (Ref.: 201503288922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
		
	 10a Questão (Ref.: 201503413386)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Determinar o orçamento.