AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Avaliação:  GST0399_AV2_201301384143      Data: 31/05/2017 11:18:14 (F)      Critério:
	Aluno: 201301384143 - LUCAS RIBEIRO DA SILVA
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0,0 aguardando transferência
	
	 1a Questão (Ref.: 241903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a globalização associada à tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Cite e explique duas consequências da globalização.
		
	
Resposta: Acesso a informações sigilozas de outros países. Consequência, obtenção de dados extremantes valiosos. Ganho, benefíco, concorrência desleau. Consequência, monopolio de grandes pontencias empresariais.
	
Fundamentação do Professor: Lido seu argumento (postado) e aceito a resposta para a questão de prova.
	
Gabarito: - Rompimento das barreiras entre países.
- permite e facilita o tráfego de mercadorias, serviços, tecnologias e cultura entre os países.
- mercados mais exigentes.
- maior diversidade de produtos e serviços.
- margens de lucros mais apertadas.
- menor espaço para erros.
- busca de diferencial competitivo.
- competição cada vez mais acirrada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 60703)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Justifique o investimento em responsabilidade social para o sucesso de uma empresa.
		
	
Resposta: A responsabilidade social é de inteira importância para os investimentos da empresa. Um vez que, a organização explorar os recursos de uma determinada área ela deve manter um ótimo relaciomanento com a sociedade. Vale ressaltar, os impactos que são gerados através dos investimentos da empresa. Tendo um bom relacionamento com a sociedade daquela região pode ser negociar.
	
Fundamentação do Professor: Professor aceita o conjunto de argumentos (texto alternativos) para compor uma resposta para a questão de prova.
	
Gabarito: Palavras-chaves: Imagem positiva da empresa perante o mercado; contribuição para o desenvolvimento econômico e social; maior aceitação da empresa perante a comunidade local.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 45888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
		
	 
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Exploração de hobbies
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 723087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
		
	
	Cálculo do mark-up.
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	 
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 50166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 651031)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Supersummer comercializa o famoso bronzeador No-Sun, muito consumido por um público na faixa etária entre 12 a 25 anos. Para aproveitar o sucesso deste produto, a empresa está lançando novidades no mercado: No-Sun Lotion, loção hidratante pós sol, e o No-Sun Hair, um creme para proteger os cabelos dos raios solares. O lançamento dos dois novos produtos ocorreu na mesma época, porém, as estratégias de precificação adotadas, quando do lançamento, foram diferentes. No caso da loção hidratante, devido ao fato de já haver vários concorrentes estabelecidos, a empresa decidiu lançar o produto buscando manter uma eficiência em seu processo produtivo para manter o menor preço possível, pressupondo que os consumidores são sensíveis ao preço. No caso do produto No-Sun Hair, a empresa adotou uma estratégia de supervalorização do produto procurando projetar, uma forte identidade, tornando-o nitidamente distinto dos produtos dos concorrentes. Por isso, foi determinada a prática de preço alto, partindo-se da suposição de que o preço elevado comunicaria uma imagem de qualidade superior para o produto. Ao lançar os novos produtos No-Sun loção hidratante e No-Sun creme protetor para os cabelos é correto afirmar que a empresa está praticando que tipo de estratégia competitiva para cada produto (estratégias competitivas de Porter)?
		
	 
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de liderança de custos, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação.
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de diferenciação, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos.
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco amplo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação de curto prazo.
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco de curto prazo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos.
	
	No dois lançamentos a empresa Supersummer adotou a estratégia de marcas combinadas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 51418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após ou juntamente com o projeto de produto é preciso desenvolver o projeto de processo, envolvendo o arranjo físico das instalações produtivas, apropriado para a produção de bens ou para a prestação de serviço; identificar e estudar a sequência das operações bem como os equipamentos e outros insumos necessários às operações. Para projetar e racionalizar o fluxo de operações, a ferramenta apropriada é o:
		
	
	Histograma.
	
	Cronograma.
	
	Diagrama de causa e efeito.
	 
	Fluxograma.
	
	Organograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 237426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas,motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
		
	
	Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
	 
	Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
	
	Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
	
	Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
	
	Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 61762)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Duas decisões que se espera que o administrador financeiro saiba tomar são:
		
	
	Financiamento e dados financeiros.
	
	Liquidação de ativos e procura.
	
	Maximização do passivo circulante e oferta.
	 
	Financiamento e investimento.
	
	Maximização do custo e produção.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 738869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:
		
	
	Planejamento Operacional.
	 
	Plano de Negócios.
	
	Planejamento Estratégico.
	
	Planejamento Tático.
	
	Fluxo Operacional.
		 Gabarito Comentado.