AV1 E AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

Prévia do material em texto

��� Fechar
	
Avaliação: GST0399_AV1_201602062791 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201602062791 - ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS
Professor:
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 22/03/2017 00:49:09
 ���1a Questão (Ref.: 201602638689)
Pontos: 1,0  / 1,0
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
Hierarquia
Regulamentos
Cultura organizacional
 
Regulação federal
Recursos
 ���2a Questão (Ref.: 201602775985)
Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
Único.
Novo.
Fechado.
 
Aberto.
Conjunto.
 ���3a Questão (Ref.: 201602666727)
Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
 
Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
 ���4a Questão (Ref.: 201602114958)
Pontos: 1,0  / 1,0
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
Novos negócios com base em novo conceito.
 
Aperfeiçoamento de negócio.
Novo negócio com base em conceito existente.
Exploração de hobbies
Necessidade dos consumidores.
 ���5a Questão (Ref.: 201602776025)
Pontos: 1,0  / 1,0
O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
 
Lento.
Vigoroso.
Acelerado.
Normal.
Frenético.
 ���6a Questão (Ref.: 201602776015)
Pontos: 1,0  / 1,0
O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
 
Taxa SELIC Alta.
Cultura que favoreça o empreendedorismo.
Estímulos por parte do governo.
Economia em crescimento.
Redução de impostos.
 ���7a Questão (Ref.: 201602792177)
Pontos: 1,0  / 1,0
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
Vendedores e caixas.
Investidores e Pesquisadores.
Gerentes e coordenadores.
 
Diretores e Alta administração.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
 ���8a Questão (Ref.: 201602310889)
Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
 
2 e 4 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
1 e 4 são verdadeiras.
3 e 4 são verdadeiras..
1 e 3 são verdadeiras.
 ���9a Questão (Ref.: 201602310900)
Pontos: 1,0  / 1,0
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
Criar Relações de Comando.
 
Determinar os tipos de Relações informais.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
 ���10a Questão (Ref.: 201602792172)
Pontos: 0,0  / 1,0
No tópico ____________________que compõe o Planejamento financeiro, temos o momento em que se revela como se dará a fonte de recursos que financiará o negócio para que entre em funcionamento. Assinale a alternativa que revela este tópico.
 
Investimento inicial.
 
Análise de Investimentos.
Projeção dos resultados.
Investimento total.
Ponto de partida.
	
	
 
	��� Fechar
	Avaliação: GST0399_AV2_201602062791 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201602062791 - ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9010/AJ
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 31/05/2017 19:26:19
	
	 ���1a Questão (Ref.: 201602638815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O fenômeno da globalização e a revolução tecnológica tem provocado profundas mudanças no ambiente organizacional, exigindo um alto nível de desempenho organizacional e consequentemente de seus colaboradores. Diante do quadro apresentado, quais estratégias podem ser adotadas para minimizar os impactos gerados?
	
	
Resposta: Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se consultar o cliente para identificar suas necessidades. Inovar na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários.
	
Gabarito: O aluno deverá responder que as organizações deverão preparar melhor seus colaboradores através de um programa de qualificação, realizar campanhas que estimulo a criatividade e a inovação, criar a cultura da qualidade, aperfeiçoando sempre seus produtos e serviços para enfrentar a competitividade e garantir a sua sustentabilidade.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido seu argumento (texto alternativo) - aceito pelo professor seu argumento para compor uma resposta da questão de prova.
	
	
	 ���2a Questão (Ref.: 201602123104)Pontos: 0,0  / 1,0
	A fase da Cadeia de Suprimentos, que começou em fins da década de 1980, e ainda está em fase de implementação em muitas empresas, é caracterizada pela mudança de natureza do planejamento, que passou a assumir um caráter mais flexível, respondendo melhor às necessidades instantâneas do processo. Quais as características do relacionamento entre os agentes nessa fase?
	
	
Resposta: Obter resultados positivos no âmbito organizacional, eliminadas as barreiras, O planejamento e a organização com os clientes e com os fornecedores da empresa.
	
Gabarito: A integração dinâmica e flexível foi verificada ao longo da cadeia de suprimentos, envolvendo não só as relações internas da empresa, mas também o relacionamento entre a empresa e seus fornecedores e clientes. Tal relacionamento ainda se dava, no entanto, de dois em dois, entre as entidades da cadeia logística.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (sem precisão conceitual) para compor uma resposta da questão de prova. Ausente do texto : - integração dinâmica e flexível e outras informações.
	
	
	 ���3a Questão (Ref.: 201602310854)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	
	 ���4a Questão (Ref.: 201602791777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
	
	
	F - V - V - F - V
	
	F - V - F - V - V
	
	F - V - V - F - F
	
	V - V - F - V - F
	 
	V - V - V - V - V
	
	
	 ���5a Questão (Ref.: 201602310900)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
	
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	
	 ���6a Questão (Ref.: 201602119774)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pode-se identificar, de forma simplificada, as atividades de marketing como:
	
	 
	O planejamento e a organização da campanha publicitária, promoção e articulação com os clientes e com os fornecedores da empresa.
	
	A efetivação das vendas nos mercados interno e externo de determinado produto da empresa, bem como o transporte das mercadorias.
	 
	A determinação das necessidades e os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	A execução do controle da alta administração sobre os lucros e perdas em relação à flutuação do mercado.
	
	A remoção dos concorrentes de um mercado através da redução de preços ou aumento de oferta de produtos com fins de baixar preços.
	
	
	 ���7a Questão (Ref.: 201602120483)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto é o princípio que a forma segue a função. Portanto, primeiro deve-se levar em consideração a utilidade e depois o formato. Nesse contexto, deve-se:
	
	
	Identificar as possíveis facilidades de projeto de processos para o menor impacto do processo produtivo.
	
	Articular as necessidades dos clientes e dos fornecedores para melhor fluxo de insumos e dos produtos.
	 
	Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se consultar o cliente para identificar suas necessidades.
	
	Identificar as necessidades do processo de produção, para tanto, sempre deve-se consultar aqueles que vão processar a produção.
	
	Identificar as necessidades de qualificação profissional do pessoal de produção para o bom andamento das operações.
	
	
	 ���8a Questão (Ref.: 201602122910)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno consiste em buscar, no quadro de funcionários da própria empresa, pessoas qualificadas para ocupar outros cargos. Isso pode ocorrer por meio de:
	
	
	Apenas promoção.
	
	Treinamento.
	
	Apenas por transferência.
	
	Recrutamento e seleção externa.
	 
	Transferência e promoção.
	
	
	 ���9a Questão (Ref.: 201602123773)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No balanço patrimonial as contas contábeis em que se registram os ativos circulantes e os passivos circulantes são, respectivamente:
	
	
	No ativo circulante, apenas os recursos financeiros. No passivo circulante, apenas as duplicatas e os títulos de curto prazo.
	
	No ativo circulante: os recursos financeiros (caixa e banco). No passivo circulante: títulos de vencimento de curto prazo (duplicatas).
	
	No ativo circulante: os bens e os direitos que circulam pela empresa. No passivo circulante: os passivos que circulam pela empresa.
	
	No ativo circulante: os recursos de curto, médio e de longo prazo. No passivo circulante: as obrigações de curto, médio e de longo prazo.
	 
	No ativo circulante: recursos financeiros, os créditos de curto prazo, os estoques e outros ativos realizáveis no próprio exercício social. No passivo circulante: as obrigações exigíveis que serão liquidadas no próprio exercício social.
	
	
	 ���10a Questão (Ref.: 201602755291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A educação é importante na processo criativo do empreendedor. Sobre essa afirmação, podemos dizer que:
	
	
	Os empreendedores não possuem necessidades educacionais nas áreas de finanças, planejamento estratégico, marketing e administração.
	
	Somente profissionais pós-graduados em Gestão e Finanças conseguem sucesso ao criar novos empreendimentos.
	
	As habilidades de lidar com pessoas e clareza na comunicação não são importantes para os empreendedores.
	 
	A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam.
	
	O diploma universitário é a principal garantia de sucesso de um novo empreendimento, segundo as pesquisas realizadas.