ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ESTÁCIO

Sheila Borges

17/06/2017

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

1a Questão (Ref.: 201403746472)
Pontos: 0,1 / 0,1
A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA.

A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.

A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.

A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real médio mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (subtração) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.

A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.

A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.

2a Questão (Ref.: 201403683147)
Pontos: 0,1 / 0,1
Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto:

acomodam ou estocam os materiais

acomodam os consumidores

transformam o estado fisiológico

alteram as propriedades físicas

transformam o estado psicológico

3a Questão (Ref.: 201403746894)
Pontos: 0,1 / 0,1
Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:

Os ¿Princípios de Administração Científica¿.

A racionalização do trabalho.
O Estudo dos Movimentos.

As peças Intercambiáveis.

As peças Cambiáveis.

4a Questão (Ref.: 201403842418)
Pontos: 0,1 / 0,1
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:

Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.

Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.

Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.

Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.

5a Questão (Ref.: 201403337648)
Pontos: 0,1 / 0,1
5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:

Marketing

Contabilidade

Recursos humanos
Operações

Finanças
1a Questão (Ref.: 201403683656)
Pontos: 0,1 / 0,1
Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.

A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.

O meu mercado/setor não exige inovação.

A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.

Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.

As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.

2a Questão (Ref.: 201403687184)
Pontos: 0,1 / 0,1
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?

95%
80%

125%

90%

85%

3a Questão (Ref.: 201403755740)
Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.

As opções II e III

As opções I e II

As opções III e IV
As opções I e III

As opções I e IV

4a Questão (Ref.: 201403157641)
Pontos: 0,1 / 0,1
Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial.
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a geração de lucros para a matriz da empresa.
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade.
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, ergonomia, legislação, entre outros.
Pode-se dizer que:

Apenas os itens I e II estão corretos

Apenas os itens II e III estão corretos

Apenas os itens I e IV estão corretos

Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I, II, e IV estão corretos

5a Questão (Ref.: 201403723811)
Pontos: 0,1 / 0,1
A direção da Indústria SALUR S. A. está reunida para decidir sobre a localização da nova unidade a ser criada na grande Rio e você ficou encarregado, juntamente com sua equipe, de identificar os principais fatores determinantes para influenciar de forma positiva na localização da nova unidade. Dentre as opções apresentadas pela sua equipe você identificou um fator que não se apresenta determinante a ser apresentado à diretoria da empresa.

Serviços públicos ¿ saneamento, água e luz.

Qualidade de vida ¿ escola, hospital, banco e etc.

Fatores relacionados a mão de obra.

Proximidade do mercado consumidor e de rede transportadora.
Dificuldades ¿ Isenção Fiscal, taxas
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que:

Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.

Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.

Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço.2a Questão (Ref.: 201403752435)
Pontos: 0,1 / 0,1
É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.

EDI
SMED

UNIM

ERP

EIJI

3a Questão (Ref.: 201403683450)
Pontos: 0,1 / 0,1
Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00 Marque a alternativa correta:

foi alcançado o ponto de equilíbrio

o lucro obtido foi mínimo

o preço foi barato demais

os custos foram abusivos

ocorreu prejuízo

4a Questão (Ref.: 201403755740)
Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.

As opções I e II

As opções III e IV

As opções I e IV
As opções I e III

As opções II e III

5a Questão (Ref.: 201403755734)
Pontos: 0,1 / 0,1
Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem como finalidade:

Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada produto.
Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.

Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.

Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.

Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.

Uma empresa utiliza o sistema de média móvel trimestral para previsão de compra de uma determinada matéria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos últimos cinco meses.
De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês?

150
220

132
120

135

2a Questão (Ref.: 201403137454)
Pontos: 0,1 / 0,1
Uma fábrica de móveis produz 3.000.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.250.000,00 e o custo variável unitário é de $ 250,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?

$ 1.000.000,00

$ 750.000,00

$ 200.000,00

$ 20.000.000,00
$ 2.000.000,00

3a Questão (Ref.: 201403128935)
Pontos: 0,1 / 0,1
A gestão de processos (ou gestão por processos) é hoje uma realidade concreta e desejada por organizações em todo o país. A utilização de fluxogramas é antiga no mundo das organizações no país. Já nas décadas de 1950 e 1960 surgia o fluxograma como um instrumento útil no estudo e na ação das organizações. Contudo, o uso de fluxogramas na atual gestão de processos sofre restrições. Uma dessas restrições é:

o fato de que não existe gestão de processos com a simples aplicação do fluxograma, pois ele apenas registra, na maioria dos modelos de fluxogramas, um único processo, e raramente menciona alguma correspondência com outros processos.

a natural dificuldade que funcionários de apoio têm na interpretação dos símbolos típicos dos fluxogramas.

o fato de que os modernos manuais virtuais tornaram o fluxograma um instrumento obsoleto quando se deseja compreender o fluxo de pessoas e papéis num dado momento.

que, curiosamente, consultores e gestores têm certa aversão aos fluxogramas porque, em geral, eles
apresentam longas rotinas que dificultam sua pronta análise e imediata simplificação.

ter uma simbologia incompatível com a moderna gestão de processos, por serem compostos por um número
expressivo de símbolos que poucos benefícios trazem, em geral, aos gestores.

4a Questão (Ref.: 201403162119)
Pontos: 0,0 / 0,1
Uma máquina fresadora trata 100.000 peças por dia, sabe-se que neste período são detectados em média 90 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?

0,90 %
0,09 %

9,0 %

4,5 %

0,45 %

5a Questão (Ref.: 201403130944)
Pontos: 0,1 / 0,1
As ferramentas e técnicas gerenciais utilizadas no sistema de produção enxuta são:

círculos da qualidade, células de produção e kanban.

padronização, fluxograma e benchmarking.

informatização, benchmarking e roteirização.

product-out, kanban e fluxograma.

padronização, product-out e informatização.
Planejar é salutar para, EXCETO:

Aumentar as atividades sobrepostas.

Motivar as pessoas a olharem para frente.
Fornecer a orientação para todos.

Estabelecer esforço coordenado.

Estabelecer objetivos que ajudam no controle.

2a Questão (Ref.: 201403340516)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.

Recurso.

Plano.

Estratégia.

Missão.
Objetivo.

3a Questão (Ref.: 201403335656)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:

Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Apenas as alternativas II e III estão corretas.

Apenas a alternativa II está correta.

Apenas a alternativa I está correta.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.

4a Questão (Ref.: 201403340524)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.

Planos

Capacidade.

Recursos.
Estratégias.

Missões.

5a Questão (Ref.: 201403340366)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:

Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.

Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.

Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.

Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.

6a Questão (Ref.: 201403324700)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:

AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES

AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.

AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NASDECISÕES ESTRATÉGICAS

TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.

7a Questão (Ref.: 201403335649)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Não é um dos benefícios do planejamento:

Definição de parâmetros de controle.
Focalização de esforços.

Redução do impacto causado pelo ambiente.