AV PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Avaliação:  GST0317_AV_201602638039      Data: 29/11/2016 18:50:36 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Nota da Prova: 7,2 de 8,0      Nota de Partic.: 0,0
	
	 1a Questão (Ref.: 246201)
	Pontos: 0,2  / 1,0
	Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído.
		
	
Resposta: O fator crítico planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio; estará concluirdo com a entrega dos produtos ou serviços ao cliente.
	
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 171156)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da capacidade é feito em níveis de acordo com o horizonte de planejamento desejado:
a) Longo prazo
b) Médio prazo
c) Curto prazo
 
Associe:
 
(  ) Chamado CRP "Capacity Requirements Planning", visa a antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção e gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica.
(  ) Chamado de RCCP "Rough Cut Capacity Planning", visa a antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização e gerar um plano de produção de produtos finais que seja viável para que não se perca tempo com o processamento do MRP e CRP, para então descobrir graves problemas de excesso de Capacidade.
(  ) Chamado de RRP "Resource Requirements Planning", visa a antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção e subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade).
		
	
Resposta: C / B / A
	
Gabarito:
( c ) chamado CRP "Capacity Requirements Planning", visa a antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção e gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica.
( b ) Chamado de RCCP "Rough Cut Capacity Planning", visa a antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização e gerar um plano de produção de produtos finais que seja viável para que não se perca tempo com o processamento do MRP e CRP, para então descobrir graves problemas de excesso de Capacidade.
( a ) Chamado de RRP "Resource Requirements Planning", visa a antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção e subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade).
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 175339)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 175346)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 175361)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as frases estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 84580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 175388)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 50657)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 627982)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção
		
	
	Coordenar a oferta do mercado com os recursos externos da empresa de forma a programar a capacidade de produção de produtos finais, considerando os níveis de demanda
	
	Administrar a demanda do mercado com as capacidades internas da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos iniciais, considerando os níveis de capacidade
	
	Controlar a demanda do mercado com a capacidade interna da empresa de forma a organizar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de matéria-prima
	 
	Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade
	
	Coordenar a demanda do mercado com os recursos externos da empresa de forma a controlar as ofertas de produção de produtos intermediários, considerando os níveis de capacidade
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 171152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
		
	
	Gerenciar a demanda.
	
	Utilização de horas extras.
	 
	Não utilizar subcontratação.
	
	Usar o pessoal em tempo parcial.
	
	Variar o tamanho das forças de trabalho.
		 Gabarito Comentado.