AV GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH 
Avaliação: GST1070_AV_201701012685 Data: 17/06/2017 08:20:13 (F) Critério: AV 
Professor: NELSON ROQUE SCHNEIDER Turma: 9024/AD 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota de Partic.: 0,5 
 
 1a Questão (Ref.: 241210) Pontos: 1,0 / 1,0 
A disciplina apresenta as pessoas que integram as organizações, ora como recursos (humanos) e ora como 
parceiros. O que caracteriza uma pessoa enquanto parceira da organização, de acordo com as reflexões 
propostas em aula? 
 
Resposta: A preocupação com os resultados 
 
Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos, entre os quais: colaboradores agrupados em equipes, 
metas negociadas e compartilhadas, preocupação com resultados, atendimento e satisfação do cliente, 
vinculação à missão e à visão, interdependência entre colegas e equipes, participação e comprometimento, 
ênfase na ética e na responsabilidade, fornecedores de atividades, ênfase no conhecimento, inteligência e 
talento. 
 
 2a Questão (Ref.: 282223) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Plano de Cargos e salários ( PCS) é definido como a principal ferramenta da Administração de Cargos e 
Salários e como tal, define a estrutura de cargos da organização, atribuições, deveres e responsabilidades de 
cada cargo e os níveis salariais a serem praticados. Ao adotar um esquema regulador de administração de 
cargos, carreiras e salários a empresa está buscando ações que sejam condizentes com os objetivos específicos 
do plano. Cite algumas (no mínino duas ) ações da empresa com esse direcionamento. 
 
Resposta: Qualidade de vida, suprimento, remuneração. 
 
Gabarito: O aluno deverá citar pelo menos duas ações comentadas em aula, entre elas, Garantir algumas 
definições básicas que ajudam a estruturar a gestão; Fornecer resposta aos empregados quanto à demanda por 
transparência e critérios de eqüidade na ascensão funcional e salarial; Permitir adequação ao mercado, pois ao 
balizarem a remuneração pelos cargos, rigorosamente definidos, viabilizam a comparação com outras 
instituições correlatas. 
 
 3a Questão (Ref.: 10442) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste 
sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em: 
 
 
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte 
impacto no custo operacional. 
 
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa. 
 
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças 
internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade. 
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as 
pessoas motivadas e comprometidas com a empresa. 
 
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais 
diferenciados. 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 206690) Pontos: 1,0 / 1,0 
A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os 
Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo: 
 
 
cultura organizacional 
 
natureza das tarefas 
 
missão organizacional 
 condições sociais e culturais 
 
estilos de liderança 
 
 5a Questão (Ref.: 602143) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida 
no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que: 
 
 
A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na 
organização. 
 
Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a alta 
qualidade de vida no trabalho. 
 
Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, 
proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho. 
 Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais 
produtivos e satisfatórios. 
 Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma 
delas acarreta a reformulação dos cargos. 
 
 6a Questão (Ref.: 179315) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns): 
 
 
Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção 
 
Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno 
 
Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado 
 É mais econômico e mais rápido 
 
Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo 
 
 7a Questão (Ref.: 570487) Pontos: 0,0 / 0,5 
Geralmente através da área de Treinamento e Desenvolvimento, é que realizamos a integração dos novos 
funcionários. Alguns colaboradores da área de RH são designados para apresentar as informações pertinentes a 
empresa. Podendo ser através de um vídeo institucional, por exemplo. Sendo assim, quais as principais 
informações que devem constar no vídeo? 
 
 
Estrutura organizacional 
 
Principais fornecedores 
 Todas as respostas acima 
 Missão, visão e cultura organizacional. 
 
Histórico da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 179329) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale abaixo o trabalho que NÂO se refere às etapas do processo de Treinamento & Desenvolvimento (T&D): 
 
 
Levantamento das necessidades de T&D 
 
Programação de Treinamentos 
 Treinamento assistemático 
 
Avaliação dos Treinamentos 
 
Execução dos Treinamentos 
 
 
 9a Questão (Ref.: 692564) Pontos: 0,0 / 0,5 
A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma 
empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em 
nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO ESPECÍFICO da Administração de cargos e salários 
(assinale a única alternativa incorreta): 
 
 Atrair candidatos aos empregos. 
 
Reter os funcionários. 
 
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados 
pela empresa 
 
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. 
 Criar condições de segurança do trabalho, reduzindo o medo. 
 
 10a Questão (Ref.: 179352) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem diversas cláusulas que comumente são negociadas entre empregados e empregadores por intermédio 
de uma negociação coletiva entre os respectivos sindicatos. Assinale abaixo uma cláusula social (diferente da 
cláusula econômica): 
 
 
Horas extras 
 
Bonificação por produtividade 
 
Criação de benefícios financeiros 
 Melhoria de condições de trabalho 
 
Aumento real de salário