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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A1_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602132622) 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a 
 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
 
Qualidade, quantidades e preços
 
Quantidades e prazos 
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
 
Prazos, preços e quantidades 
 2a Questão (Ref.: 201602132597) 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
 
 
Selecionar as requisições de compra
 Acompanhar o progresso do pedido de compras
 
Selecionar os fornecedores 
 
Julgar as propostas apresentadas
 
Receber o material comprado 
 GST0616_EX_A1_201602080658_V1 
 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
Qualidade, quantidades e preços 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
Selecionar as requisições de compra 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
Julgar as propostas apresentadas 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 15:23:50
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
 3a Questão (Ref.: 201602327078) 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
I, II e III 
 somente I e II 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente II 
 4a Questão (Ref.: 201602132612) 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por:
 
 
Negociações visando o menor preço
 
Estabilidade econômica 
 Competição agressiva 
 
Reservas de mercado 
 
Mercados consumidores estáveis
 5a Questão (Ref.: 201602132579) 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
 
Contratualmente válido, pois é melhor 
 
 Fórum de Dúvidas
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
scolhido e possuem nível maior de prioridade. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
visando o menor preço 
Mercados consumidores estáveis 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 6a Questão (Ref.: 201602132544) 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
 
Obter vantagens pessoais
 
Negociar o menor preço
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
 7a Questão (Ref.: 201602132602) 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos
 
Desenvolver novos fornecedores
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras
 
Diligenciar os pedidos de compra
 8a Questão (Ref.: 201602132548) 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
 
 
R$40.000,00 
 
R$2.000,00 
 
R$100.000,00 
 R$12.000,00 
 
R$10.000,00 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
de previsões de necessidades de compras eficientes 
Obter vantagens pessoais 
Negociar o menor preço 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
novos fornecedores 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
Diligenciar os pedidos decompra 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
 
 
 
 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A2_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602323651) 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na 
 
 Produto alternativo 
 
Prazo certo 
 
Qualidade certa 
 
Atendimento as condições do edital de licitação
 
Quantidade certa 
 2a Questão (Ref.: 201602160583) 
 
 
 GST0616_EX_A2_201602080658_V1 
 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
 
 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 15:36:00
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
 
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
investimento. 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
desejados. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da 
empresa. 
 
Procurar, por meio de uma negociação 
 3a Questão (Ref.: 201602133568) 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar desconto 
 
Adiar a compra 
 
Convocar novos fornecedores
 Solicitar esclarecimentos
 4a Questão (Ref.: 201602868747) 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
 
 
Quantidade para compra. 
 
Orçamento de compras. 
 
Tomada de preços. 
 
Especificações dos fornecedores.
 Ruído com fornecedores. 
 5a Questão (Ref.: 201602868794) 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
Convocar novos fornecedores 
Solicitar esclarecimentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
dos fornecedores. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
materiais. Nesse sentido, assinale a 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da 
honesta, as melhores condições para a empresa. 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
 criar procedimentos que mantenham
empresa, sempre que necessário.
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201602166150) 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do 
condução poderá: 
 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
 7a Questão (Ref.: 201602141271) 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle 
eles se relacionam. Dentre elas podem
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de 
compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de 
compras; 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 8a Questão (Ref.: 201602133592) 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
procedimentosque mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da 
empresa, sempre que necessário. 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
dimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
definidos pela política da 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
dimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
negócio, pois sua 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
operacionais de estoques; 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
eficaz das principais atividades que a 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
compra fechado; Valor unitário de 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
 
 
Depende da quantidade a ser adquirida
 
Depende do tempo do ciclo do pedido
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
 Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
 
Depende da qualidade especificada
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A3_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602323660) 
Todos são vantagens para a centralização das compras,
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
quantidade a ser adquirida 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
Depende da qualidade especificada 
 
 
 
 
 
 
 GST0616_EX_A3_201602080658_V1 
 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 15:47:40
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto 
 2a Questão (Ref.: 201602795021) 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeli
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
 
 I e III 
 
I 
 
III 
 
II 
 
I, II e III 
 3a Questão (Ref.: 201602160572) 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
 inspecionar materiais. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material.
 4a Questão (Ref.: 201602160571) 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planejá-las quantitativamente e satisfazê
recebeu efetivamente o que foi comprado e pr
concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeli
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas 
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. 
omente as afirmativas corretas é: 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
manter um bancode dados de fornecedores disponíveis. 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
fornecedores para suprir cada material. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
procurando obter o maior número de vantagens possível 
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. 
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para 
saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e 
suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. 
atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas 
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
ovidenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo co
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de;
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator
 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
 
sistema de TI específico para o setor.
 
tranqüilidade para trabalhar.
 
espaço adequado ao armazenamento.
 
quadros completos. 
 5a Questão (Ref.: 201602141259) 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode
 
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção. 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201602160801) 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
 
 
Armazenamento. 
 
Classificação de Material. 
 
Gerência de Estoques. 
 Aquisição. 
 
Controle de Qualidade. 
 7a Questão (Ref.: 201602166149) 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo co
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
sistema de TI específico para o setor. 
tranqüilidade para trabalhar. 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de 
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
se afirmar ser objetivo desta função: 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
programas de produção. 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode
 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
 
O compromisso com a permanente redução dos 
menor preço. 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega.
 
A responsável pelo fluxo de informações 
hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumosrecusados pelo setor de qualidade.
 8a Questão (Ref.: 201602163034) 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por
mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
 
 
Interação. 
 
Armazenagem. 
 Catalogação. 
 
Obtenção. 
 
Controle de estoque. 
 
 
 
 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do 
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega. 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da 
hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos 
recusados pelo setor de qualidade. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 GST0616_EX_A4_201602080658_V1 
 
 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 
custos de compras e formação da política do 
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
verticalizadas na organização, pela ordenação da 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
objetivo dar ao mesmo a melhor e 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A4_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602141309) 
Dentro das atividades da função compras encontra
determinados objetivos, dentre eles: 
 
 
Obter do fornecedor a prorrogação dos
 
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
 
Obtenção de preços baixos independente de 
 
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
 2a Questão (Ref.: 201602331207) 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO 
A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO 
FORNECIMENTO. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
 É O FORNECEDOR QUE 
QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de 
 
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
ER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO 
A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS 
QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 16:17:16
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de 
prazos e condições contratuais acordadas. 
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
ER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO 
A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDO
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
 3a Questão (Ref.: 201602141455) 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o 
tempo do transporte. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o 
tempo do processo de compras.
 4a Questão (Ref.: 201602657583) 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem
do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequênc
o início dessas duas últimas fases é: 
 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
È O FORNECEDOR QUE SEMPREÉ CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o 
tempo do processo de compras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
Análise e Julgamento das Propostas 
Solicitação de Compras 
Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração 
do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até 
 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
R PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
a contratação e a administração 
ia correta desde o início do processo até 
 5a Questão (Ref.: 201602323680) 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
 
 
Exclusividade 
 Concorrência 
 
Detenção de patente 
 
Parceria 
 
Preços mais elevados 
 6a Questão (Ref.: 201602327484) 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade
prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para 
mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente I 
 7a Questão (Ref.: 201602661907) 
Marque a opção que indica a ordem correta 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
prazo de entrega e as condições de pagamento. 
No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
sobrevivência em um mercado em constante 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e 
 8a Questão (Ref.: 201602161132) 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras? 
 
 Política. 
 
Instruções. 
 
Manuais. 
 
Normas. 
 
Procedimentos. 
 
 
 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
 
 
 
 
 
 
 GST0616_EX_A5_201602080658_V1 
 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
registro do desempenho de fornecedor. 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A5_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602657591) 
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de 
colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) 
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e 
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e 
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva 
dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente II e III. 
 I, II e III. 
 
somente I. 
 
somente I e III. 
 
somente I e II. 
 2a Questão (Ref.: 201602323685) 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa
 
Relação conflituosa entre as partes
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia
 
Comportamento individualista
 
Comportamento distante 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de 
e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) 
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e 
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e 
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. 
Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. 
A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva 
dos participantes e à melhoria dos processos de produção. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
Relação conflituosa entre as partes 
Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
Comportamento individualista 
 
 
 
 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 16:21:34
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de 
e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) 
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e 
parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e 
Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de 
A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
 
 3a Questão (Ref.: 201602787912) 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta 
 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou
 
Os fornecedores tornaram-
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201602657586) 
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as 
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. 
afirmar que na fase de: 
 
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no 
prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a 
capacidade econômico-financeira do fornecedor.
 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de 
materiais. 
 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade 
 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
 5a Questão (Ref.: 201602163035) 
São atividades básicas da Catalogação:
 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
 6a Questão (Ref.: 201602166147) 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
 
 Fórum de Dúvidas
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
se, às vezes, conflituosa 
Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
-se individualista 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
 
Comentado Gabarito Comentado
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as 
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos 
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no 
prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a 
financeira do fornecedor. 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
São atividades básicas da Catalogação: 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
Classificação, Codificação e Catalogação. 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para umaempresa envolvem várias fases de estudo desde as 
Nesse contexto, podemos 
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no 
personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de 
de produção e tecnológica do fornecedor. 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. 
 
Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
 
de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto v
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que gara
 7a Questão (Ref.: 201602868827) 
A área de compras das empresas concentra
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de 
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode
 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
 
 
I e II. 
 
II, IV e V. 
 II e III. 
 
II, III e V. 
 
I, II e III. 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201602141279) 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos 
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco 
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que: 
 
esponsabilidade do fornecedor. 
o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. 
se a finanças. 
a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
pedido de compra interno da engenharia de processo 
solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
de cada período fiscal, especialmente as de 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
ntam a entrega mais rápida. 
 
Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos 
compras de materiais, com foco 
se afirmar que: 
 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A6_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602664400) 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois 
minimizam os efeitos de erros de planejamento 
que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial.
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à
os efeitos de alguns problemas de abastecimento
ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
 
 
Pela rapidez e eficiência no atendimento às 
 
Através da compra ou produção em lotes econômicos;
 
Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
 Sazonalidade no suprimento;
solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
 
 
 
 
 
 
 GST0616_EX_A6_201602080658_V1 
 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois 
minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em 
interdependências das diversas partes da organização empresarial.
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à
os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas 
a citada economia de escala, exceto: 
Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; 
Através da compra ou produção em lotes econômicos; 
Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; 
Sazonalidade no suprimento; 
solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 16:27:11
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacionalda empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois 
e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em 
interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando 
Relacionamos abaixo algumas 
 
Pela flexibilidade do processo produtivo;
 2a Questão (Ref.: 201602354879) 
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
 
 
Materiais acabados 
 
Materiais semiacabados Materiais acabados
 
Materiais em processamento 
 Materiais sobressalentes 
 
Matérias primas 
 3a Questão (Ref.: 201602657608) 
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer 
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
 
 
periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
 
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
 
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
 natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
 
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
 4a Questão (Ref.: 201602331967) 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as 
marque a única que não é verdadeira:
 
 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
acabados que não estão sendo utilizados em determinado 
existir em função de futuras necessidades.
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam 
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de 
Pela flexibilidade do processo produtivo; 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO 
Materiais semiacabados Materiais acabados 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: 
Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; 
Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e. 
Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. 
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. 
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. 
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. 
dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. 
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo 
marque a única que não é verdadeira: 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa 
existir em função de futuras necessidades. 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam 
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): 
 
Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
momento na empresa, mas que precisa 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam 
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de 
produção 
 
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
produção de seus produtos/serviços.
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, 
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável 
parcela dos ativos totais da empresa
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201602327111) 
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
 
 
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
volume produzido. 
 
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas 
de produção. 
 mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
 mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
 6a Questão (Ref.: 201602661911) 
Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação
materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias
Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a 
definição de materiais auxiliares? 
 
 
 
 
Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
 
Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
 
Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
 São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
 
Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201602657605) 
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
produção de seus produtos/serviços. 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, 
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável 
parcela dos ativos totais da empresa 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: 
para atender também a pedidos de clientes da concorrência. 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas 
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação
materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias
, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a 
Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes. 
Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto. 
Produtos em processo de fabricação ou subconjunto. 
São materiais imprescindíveis no processo defabricação.Não se agregam ao produto.
Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos. 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor 
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas 
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos 
materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais 
, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a 
São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto. 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um
a relação inversa entre o custo: 
 
 
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
 
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
 
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
 de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
 
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
 8a Questão (Ref.: 201602657612) 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores 
desafios que as empresas estão encontrando 
intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, 
 
 Estoque de Segurança.
 
Estoque Sazonal. 
 
Estoque Regulador. 
 
Estoque por Propósito.
 
Estoque Especulativo.
 
 
 
 
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-
de transporte e o volume do pedido de reposição. 
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. 
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
de armazenagem e o volume do pedido de reposição. 
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores 
desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas 
intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, 
Estoque de Segurança. 
Estoque por Propósito. 
Estoque Especulativo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 GST0616_EX_A8_201602080658_V1 
 
 
 
-off logístico importante é 
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores 
numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas 
intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos 
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
GST0616_EX_A8_201602080658_V1 
JUNIO MARINHO BATISTA 
 1a Questão (Ref.: 201602160580) 
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos 
computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, 
denomina-se: 
 
 
Intranet 
 
E-commerce 
 
Internet 
 EDI 
 
E-mail 
 2a Questão (Ref.: 201602139484) 
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias 
para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os 
aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
 
 A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de 
qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, 
dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar 
importante; 
 
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar 
diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter 
atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
 
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que 
este não atrase as suas entregas.
 
A qualidade é o mais importante, mesmo que is
empresa; 
 3a Questão (Ref.: 201602160575) 
(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de 
 
 
 Fórum de Dúvidas
2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos 
computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, 
 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias 
a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os 
aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor. 
A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no 
qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, 
dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar 
privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar 
diretamente em seus custos e afetará sua competitividade; 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter 
especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que 
este não atrase as suas entregas. 
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Fórum de Dúvidas
2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de 
 Lupa 
 
 
Vídeo
Matrícula:
Data: 13/02/2017 16:43:39
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos 
computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, 
 
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias 
a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla

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