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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A1_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602132622) O conceito de comprar bem na indústria envolve a Prazos, qualidades, quantidades e negociação Qualidade, quantidades e preços Quantidades e prazos Quantidade, preços, prazos, qualidade Prazos, preços e quantidades 2a Questão (Ref.: 201602132597) A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: Selecionar as requisições de compra Acompanhar o progresso do pedido de compras Selecionar os fornecedores Julgar as propostas apresentadas Receber o material comprado GST0616_EX_A1_201602080658_V1 Fórum de Dúvidas O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: Prazos, qualidades, quantidades e negociação Qualidade, quantidades e preços Quantidade, preços, prazos, qualidade Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: Selecionar as requisições de compra Acompanhar o progresso do pedido de compras Julgar as propostas apresentadas Gabarito Comentado Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 15:23:50 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 3a Questão (Ref.: 201602327078) O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s): I, II e III somente I e II somente III somente I somente II 4a Questão (Ref.: 201602132612) Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Negociações visando o menor preço Estabilidade econômica Competição agressiva Reservas de mercado Mercados consumidores estáveis 5a Questão (Ref.: 201602132579) Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente válido, pois é melhor Fórum de Dúvidas O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área scolhido e possuem nível maior de prioridade. Fórum de Dúvidas Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: visando o menor preço Mercados consumidores estáveis Fórum de Dúvidas Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 6a Questão (Ref.: 201602132544) Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Dilatar o tempo do ciclo do pedido Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes Obter vantagens pessoais Negociar o menor preço Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 7a Questão (Ref.: 201602132602) Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Obter um fluxo contínuo de suprimentos Desenvolver novos fornecedores Integrar as ações da cadeia de suprimentos Agilizar o ciclo de pedido de compras Diligenciar os pedidos de compra 8a Questão (Ref.: 201602132548) Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$40.000,00 R$2.000,00 R$100.000,00 R$12.000,00 R$10.000,00 Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Dilatar o tempo do ciclo do pedido de previsões de necessidades de compras eficientes Obter vantagens pessoais Negociar o menor preço Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Obter um fluxo contínuo de suprimentos novos fornecedores Integrar as ações da cadeia de suprimentos Agilizar o ciclo de pedido de compras Diligenciar os pedidos decompra Fórum de Dúvidas Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Dúvidas (2) Saiba (1) Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A2_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602323651) Os fatores abaixo são os principais determinantes na Produto alternativo Prazo certo Qualidade certa Atendimento as condições do edital de licitação Quantidade certa 2a Questão (Ref.: 201602160583) GST0616_EX_A2_201602080658_V1 Fórum de Dúvidas Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Atendimento as condições do edital de licitação Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 15:36:00 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) decisão de compras empresariais, EXCETO: Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. Procurar, por meio de uma negociação 3a Questão (Ref.: 201602133568) Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Não fazer nada Solicitar desconto Adiar a compra Convocar novos fornecedores Solicitar esclarecimentos 4a Questão (Ref.: 201602868747) Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: Quantidade para compra. Orçamento de compras. Tomada de preços. Especificações dos fornecedores. Ruído com fornecedores. 5a Questão (Ref.: 201602868794) (TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. Fórum de Dúvidas elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve Convocar novos fornecedores Solicitar esclarecimentos Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas NÃO está no escopo de compras, o seguinte: dos fornecedores. Fórum de Dúvidas 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a materiais. Nesse sentido, assinale a Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da honesta, as melhores condições para a empresa. Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. criar procedimentos que mantenham empresa, sempre que necessário. criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201602166150) A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do condução poderá: Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 7a Questão (Ref.: 201602141271) Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eles se relacionam. Dentre elas podem Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. Pedido de compras; Colocação da requisição de compras. Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compras; Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. 8a Questão (Ref.: 201602133592) O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. procedimentosque mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário. criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. dimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total Fórum de Dúvidas O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. definidos pela política da criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê dimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias negócio, pois sua Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; operacionais de estoques; Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) eficaz das principais atividades que a Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; compra fechado; Valor unitário de Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Depende da quantidade a ser adquirida Depende do tempo do ciclo do pedido Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende da qualidade especificada ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A3_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602323660) Todos são vantagens para a centralização das compras, Permite manter um melhor controle global das atividades de compras Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional quantidade a ser adquirida Depende do tempo do ciclo do pedido Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende da qualidade especificada GST0616_EX_A3_201602080658_V1 Fórum de Dúvidas Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: Permite manter um melhor controle global das atividades de compras Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 15:47:40 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 2a Questão (Ref.: 201602795021) Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeli saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. III. A administração estratégica de compras é uma e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: I e III I III II I, II e III 3a Questão (Ref.: 201602160572) (TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. negociar contratos de suprimento com fornecedores. agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. inspecionar materiais. selecionar fornecedores para suprir cada material. 4a Questão (Ref.: 201602160571) (Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê recebeu efetivamente o que foi comprado e pr concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeli saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. omente as afirmativas corretas é: Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, manter um bancode dados de fornecedores disponíveis. negociar contratos de suprimento com fornecedores. agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. fornecedores para suprir cada material. Fórum de Dúvidas 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se ovidenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo co suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. sistema de TI específico para o setor. tranqüilidade para trabalhar. espaço adequado ao armazenamento. quadros completos. 5a Questão (Ref.: 201602141259) A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado. Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção. Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201602160801) O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: Armazenamento. Classificação de Material. Gerência de Estoques. Aquisição. Controle de Qualidade. 7a Questão (Ref.: 201602166149) mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo co suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. sistema de TI específico para o setor. tranqüilidade para trabalhar. espaço adequado ao armazenamento. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: Fórum de Dúvidas mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume se afirmar ser objetivo desta função: Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por programas de produção. Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. O compromisso com a permanente redução dos menor preço. A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. A responsável pelo fluxo de informações hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumosrecusados pelo setor de qualidade. 8a Questão (Ref.: 201602163034) "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Interação. Armazenagem. Catalogação. Obtenção. Controle de estoque. O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade. Fórum de Dúvidas "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Gabarito Comentado GST0616_EX_A4_201602080658_V1 O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. custos de compras e formação da política do A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao verticalizadas na organização, pela ordenação da A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) objetivo dar ao mesmo a melhor e ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A4_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602141309) Dentro das atividades da função compras encontra determinados objetivos, dentre eles: Obter do fornecedor a prorrogação dos Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. Obtenção de preços baixos independente de Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 2a Questão (Ref.: 201602331207) A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO É O FORNECEDOR QUE QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. Fórum de Dúvidas Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. Obtenção de preços baixos independente de qualidade. Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO ER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 16:17:16 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de prazos e condições contratuais acordadas. Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO ER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 3a Questão (Ref.: 201602141455) A eficiência da função compras depende de planejamento e do inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte. Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras. 4a Questão (Ref.: 201602657583) Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas 1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 2 - Análise e Julgamento das Propostas 3 - Análise da Solicitação de Compras 4 - Negociação 5 - Seleção de Fontes de Fornecimento Considere que, além dessas fases, existem do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequênc o início dessas duas últimas fases é: 5 - 1 - 4 - 3 - 2. 4 - 3 - 2 - 5 - 1. 1 - 5 - 3 - 4 - 2. 2 - 4 - 5 - 1 - 3. 3 - 5 - 1 - 2 - 4. È O FORNECEDOR QUE SEMPREÉ CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) Análise e Julgamento das Propostas Solicitação de Compras Seleção de Fontes de Fornecimento Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE R PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) a contratação e a administração ia correta desde o início do processo até 5a Questão (Ref.: 201602323680) Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? Exclusividade Concorrência Detenção de patente Parceria Preços mais elevados 6a Questão (Ref.: 201602327484) "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade prazo de entrega e as condições de pagamento. III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para mudança. Está (ão) correta (s): somente III somente I e III somente II I, II e III somente I 7a Questão (Ref.: 201602661907) Marque a opção que indica a ordem correta Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos a qualidade final do produto montado." Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos , a capacidade produtiva do fornecedor, o No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de sobrevivência em um mercado em constante Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e 8a Questão (Ref.: 201602161132) Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras? Política. Instruções. Manuais. Normas. Procedimentos. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. Fórum de Dúvidas de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função GST0616_EX_A5_201602080658_V1 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; registro do desempenho de fornecedor. Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A5_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602657591) Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção. Está(ão) correta(s): somente II e III. I, II e III. somente I. somente I e III. somente I e II. 2a Questão (Ref.: 201602323685) Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO: Planejamento isolado no âmbito da empresa Relação conflituosa entre as partes Planejamento integrado no âmbito da cadeia Comportamento individualista Comportamento distante Fórum de Dúvidas Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção. Fórum de Dúvidas Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas Planejamento isolado no âmbito da empresa Relação conflituosa entre as partes Planejamento integrado no âmbito da cadeia Comportamento individualista Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 16:21:34 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 3a Questão (Ref.: 201602787912) A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou Os fornecedores tornaram- Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201602657586) A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. afirmar que na fase de: avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. qualificação, são avaliadas prioritariamente a capacidade econômico-financeira do fornecedor. avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. habilitação, é feita a avaliação de capacidade qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. 5a Questão (Ref.: 201602163035) São atividades básicas da Catalogação: Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 6a Questão (Ref.: 201602166147) A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? Fórum de Dúvidas A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? se, às vezes, conflituosa Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante -se individualista Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a financeira do fornecedor. avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. Fórum de Dúvidas São atividades básicas da Catalogação: Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. Classificação, Codificação e Catalogação. Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. Fórum de Dúvidas A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? Dúvidas (1) Saiba (0) A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para umaempresa envolvem várias fases de estudo desde as Nesse contexto, podemos avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de de produção e tecnológica do fornecedor. qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. Dúvidas (1) Saiba (0) de Dúvidas (1) Saiba (0) A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto v Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. Procurar as melhores condições para empresa ao final vendas; Comprar sempre com base no menor preço. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que gara 7a Questão (Ref.: 201602868827) A área de compras das empresas concentra apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. IV - a área de compras subordina-se a finanças. V - a ênfase está no momento presente. Estão corretas APENAS as afirmativas: I e II. II, IV e V. II e III. II, III e V. I, II e III. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201602141279) Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: PC - pedido de compra interno da engenharia de SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que: esponsabilidade do fornecedor. o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. se a finanças. a ênfase está no momento presente. Estão corretas APENAS as afirmativas: Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: pedido de compra interno da engenharia de processo solicitações de compras encerradas no departamento de compras. solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. de cada período fiscal, especialmente as de Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir ntam a entrega mais rápida. Dúvidas (1) Saiba (0) se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos compras de materiais, com foco se afirmar que: Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) solicitações de compras encerradas no departamento de compras. solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A6_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602664400) Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial. Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à os efeitos de alguns problemas de abastecimento ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto: Pela rapidez e eficiência no atendimento às Através da compra ou produção em lotes econômicos; Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; Sazonalidade no suprimento; solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. GST0616_EX_A6_201602080658_V1 Fórum de Dúvidas Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em interdependências das diversas partes da organização empresarial. Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas a citada economia de escala, exceto: Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; Através da compra ou produção em lotes econômicos; Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; Sazonalidade no suprimento; solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 16:27:11 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacionalda empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em interdependências das diversas partes da organização empresarial. Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando Relacionamos abaixo algumas Pela flexibilidade do processo produtivo; 2a Questão (Ref.: 201602354879) Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO Materiais acabados Materiais semiacabados Materiais acabados Materiais em processamento Materiais sobressalentes Matérias primas 3a Questão (Ref.: 201602657608) Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: - Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; - Determinar "quando" se devem reabastecer - Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. 4a Questão (Ref.: 201602331967) A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as marque a única que não é verdadeira: Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado existir em função de futuras necessidades. Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de Pela flexibilidade do processo produtivo; Fórum de Dúvidas Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO Materiais semiacabados Materiais acabados Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e. Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. Fórum de Dúvidas A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira: Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades. Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): Dúvidas (0) Saiba (0) A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais momento na empresa, mas que precisa Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201602327111) Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido. mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção. mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 6a Questão (Ref.: 201602661911) Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares? Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes. Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto. Produtos em processo de fabricação ou subconjunto. São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto. Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201602657605) Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: para atender também a pedidos de clientes da concorrência. de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. Fórum de Dúvidas Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias , Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes. Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto. Produtos em processo de fabricação ou subconjunto. São materiais imprescindíveis no processo defabricação.Não se agregam ao produto. Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais , Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um a relação inversa entre o custo: unitário de transporte e o volume do pedido de reposição. de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. de armazenagem e o volume do pedido de reposição. unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. 8a Questão (Ref.: 201602657612) Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, Estoque de Segurança. Estoque Sazonal. Estoque Regulador. Estoque por Propósito. Estoque Especulativo. Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade- de transporte e o volume do pedido de reposição. de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. de armazenagem e o volume do pedido de reposição. unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. Fórum de Dúvidas Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, Estoque de Segurança. Estoque por Propósito. Estoque Especulativo. Gabarito Comentado GST0616_EX_A8_201602080658_V1 -off logístico importante é de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_EX_A8_201602080658_V1 JUNIO MARINHO BATISTA 1a Questão (Ref.: 201602160580) (CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se: Intranet E-commerce Internet EDI E-mail 2a Questão (Ref.: 201602139484) Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor. A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante; A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade; A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas; O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas. A qualidade é o mais importante, mesmo que is empresa; 3a Questão (Ref.: 201602160575) (TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de Fórum de Dúvidas 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, Fórum de Dúvidas se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor. A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade; A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas; O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas. A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de Lupa Vídeo Matrícula: Data: 13/02/2017 16:43:39 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla
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