AV.Gerenciamento de Projetos

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Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9005/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 01/06/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502758677)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
	Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
	
	 2a Questão (Ref.: 201503359615)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
		
	Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
	
	 3a Questão (Ref.: 201503249745)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	 4a Questão (Ref.: 201503282525)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	 5a Questão (Ref.: 201503317490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	 6a Questão (Ref.: 201502612113)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	
	início do projeto
	
	 7a Questão (Ref.: 201503288889)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	 8a Questão (Ref.: 201503269538)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar o controle da qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Conduzir as aquisições
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	 9a Questão (Ref.: 201503311463)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	 10a Questão (Ref.: 201503283855)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.