Introdução à Administração AVS

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
   Data: 12/12/2016 13:23:02 (A)      Critério: AVS
Nota da Prova: 6,5 de 8,0      Nota de Partic.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 231962) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve parte da empresa.
é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma
totalidade.
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de
tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
  é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve a empresa como uma totalidade.
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 576770) Pontos: 1,0  / 1,0
Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações
precisa fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos,
tomando decisões em relação a alguns aspectos. Marque a afirmativa FALSA referente a esses aspectos e seus
principais objetivos:
PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO: Este tipo de planejamento trata da decisão quanto à localização
geográfica das instalações de uma empresa.
PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO: Esta atividade consiste na tomada de decisão em relação aos
produtos ou serviços que a organização quer produzir.
  PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO: Esta primeira etapa do planejamento estratégico do sistema de
operações trata do planejamento do arranjo físico ou do "layout", ou seja, envolve a decoração das
salas.
PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO: Esta etapa do planejamento cuida da definição dos
métodos ou técnicas de produção mais adequados para as operações de uma empresa.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Depois de tomar a decisão sobre os produtos e serviços a serem
produzidos, a próxima etapa do planejamento das operações trata da decisão sobre a capacidade do
sistema de operações. Esse planejamento relaciona­se diretamente com as expectativas da demanda
futura da organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
Avaliação:  GST0580_ AVS_
  3a Questão (Ref.: 829666) Pontos: 0,0  / 1,0
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os
parceiros envolvidos. Podemos considerar de:
  Visão.
Estratégias.
Posicionamento.
  Missão.
Valores.
 
  4a Questão (Ref.: 235726) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar
sobre a função Planejamento:
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
  Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 235792) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
  É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 580470) Pontos: 1,0  / 1,0
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu
funcionamento, capazes de conduzi­la ao alcance dos objetivos?
  Organização formal.
Organização integrada.
Organização informal.
Organização centralizada.
Organização descentralizada.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 27544) Pontos: 0,0  / 0,5
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
políticas da empresa.
  possibilidade de crescimento.
condições físicas de trabalho.
  salários.
segurança.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 246494) Pontos: 0,5  / 0,5
O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação
do progresso da organização, se denomina:
processo de visionamento
processo de formulação das estratégias
processo de equilíbrio cultural
processo de implementação da estratégia
  processo de controle
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 236099) Pontos: 0,5  / 0,5
A Administração de Marketing procura fazer a segmentação do mercado, para bem direcionar as atividades da
organização. Marque a opção correta que indica as quatro categorias dessa segmentação:
  Geográfica; Psicográfica; Demográfica; Comportamental.
Demográfica; Geográfica; Posicional; Funcional.
Fisiológica; Posicional; Demográfica; Funcional.
Geográfica; Fisiológica; Posicional; Comportamental.
Psicográfica; Funcional; Geográfica; Demográfica.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 701303) Pontos: 0,5  / 0,5
Amanda Silva, Gestora de Tecnologia, realizou a avaliação de desempenho de seus doze subordinados diretos
neste primeiro semestre. Eliane Barros, Gestora de R.H., constatou posteriormente um problema com grande
incidência, sempre de mesma natureza, nas avaliações dessa avaliadora. Verificou que Amanda Silva se deixou
influenciar por um aspecto do desempenho de cada funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo
julgamento, comprometendo nove avaliações. 
Qual a denominação empregada para este problema comum, que ocorre em avaliações de desempenho?
Efeito da recenticidade
Efeito da tendência central
Protecionismo
Diversidade de critérios
  Efeito Halo