gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 52321)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: As coisas mudam e se mordenizam em uma velocidade muito grande, tem que estar sempre atentos as inovações para não ficar desatualizado e manter a empresa no mercado.
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 230410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 639192)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Constante e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
	
	Constante e singular
	 
	Temporária e singular
	
	Temporário e repetitivo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 70668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 150948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 693005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Conduzir as aquisições
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 783705)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 843687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 600490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 150937)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
		 Gabarito Comentado.