av1.av2 gestão tecnológicos

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O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são 
eles? (Ref.: 201503032148) 
 
1 ponto 
 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
 
2. 
 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de 
características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação 
às características de um projeto estudadas na aula EAD. (Ref.: 
201502886934) 
 
1 ponto 
 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de 
tempo e recursos. 
 
 
3. 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente 
correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é 
o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as 
ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os 
efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento 
eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: (Ref.: 
201502547846) 
 
1 ponto 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos 
pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
 
4. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, 
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou 
resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa 
abaixo não está correta (Ref.: 201503030997) 
 
1 ponto 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham 
juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas 
geografias. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de 
rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um 
objetivo em particular. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e 
nunca termina. 
 
 
5. 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos 
em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários 
outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única 
alternativa correta: (Ref.: 201502548318) 
 
1 ponto 
 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender 
aos objetivos do projeto 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do 
projeto 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento 
corretamente 
 
 
6. 
 
 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 
cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre 
as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? (Ref.: 
201502561023) 
 
1 ponto 
 
 
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o 
status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os 
patrocinadores. 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a 
ser realizado para obtenção do produto do projeto. 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo 
do projeto. 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração 
de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria 
preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento 
para a aprovação do cliente? (Ref.: 201502561127) 
 
1 ponto 
 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu 
fornecedor. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do 
projeto. 
 
 
8. 
 
 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: (Ref.: 
201503032167) 
 
1 ponto 
 
 
Tempo 
 
Integração 
 
Finanças 
 
Comunicações 
 
Qualidade 
 
 
9. 
 
 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se 
deparam? (Ref.: 201502562072) 
 
1 ponto 
 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se 
preocupar com esta ferramenta. 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de 
trabalho. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de 
trabalho. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
 
10. 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a 
análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a 
distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando 
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de 
que parte do projeto? (Ref.: 201502562540) 
 
1 ponto 
 
 
Qualidade 
 
Escopo 
 
Aquisições 
 
Riscos 
 
Tempo 
1a Questão (Ref.: 201502547824) Pontos: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos 
no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. 
Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os 
envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas 
interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em um projeto de 
engenharia. 
 
 
Resposta: Pontos fracos, pontos fortes ameaças e oportunidades. Os Stakeholders, são as partes interessadas 
em um projeto, ou seja se tenho em uma cidade um problema de água, e uma empresa ganha a licitação para 
resolver a situação, mas aconteceum desvio, problemas na área de engenharia, ( exemplo a colocação de duto, 
que afetará os moradores locais, com a falta de água, por alguns dias) que passa por uma rua movimentada, 
então pessoas que residem próximo vão querer saber como irá ser o andamento do projeto,quantos dias irá 
durar... terá mais interesse do que o pessoal, que mora na parte mais afastada, vejo isso como os stakeholders. 
a parte mais interresada no projeto, que lhe diz mais respeito. A parte que de algum modo é afetado 
negativamente ou positivamente por um projeto. 
 
 
Gabarito: Resposta típica: : clientes, fornecedores, patrocinadores, acionistas, órgãos governamentais e 
ambientais e equipe do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502939914) Pontos: 1,0 / 1,0 
Não é de hoje que uma empresa pública, tem um timing diferente em relação às empresas privadas e do 
mercado. O que vemos na prática são processos de aquisição praticamente e totalmente amarrados e restritos 
pela lei das licitações e suas congêneres. Em uma abordagem de gerenciamento de riscos, isso torna o projeto 
no setor público um plano usualmente mais arriscado que um projeto privado, por diversos motivos, dos quais 
você precisa citar duas, conforme o conteúdo estudado. 
 
 
Resposta: Setor público, tem muita burocracia o que pode por algum momento atrapalhar a execução, ou 
andamento do projeto, devido aos prazos para termina-los. Setor privado, trabalha com o tempo em questão de 
resultados,cada projeto executado e finalizado no prazo correto, gera receita mais rápido. Mas ambas tem a 
mesma medotologia, mesma essência na elaboração do projeto, só que infelizmenteno setor público esbarramos 
por alguns contra tempos....... 
 
 
Gabarito: Respostas possíveis As aquisições e as contratações; Descontinuidades: mudanças ocasionadas pelos 
mandatos ou sucessões políticas que não dão continuidade a projetos anteriores, ou ainda "rasgam" ou 
emendam o termo de abertura e a declaração de escopo, por exemplo, com o projeto já em andamento; 
Ambiente de negócios: 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502494863) Pontos: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Determina as metas da empresa 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502494893) Pontos: 0,0 / 1,0 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de 
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- 
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do 
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 Todas elas estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502562072) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502891774) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um 
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades 
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as 
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
Todas as anteriores 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502444688) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma 
fase do projeto foi completada? 
 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Controlar a qualidade 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502939824) Pontos: 1,0 / 1,0 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no 
projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão 
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver 
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar 
formalmente contratos com terceiros. 
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em 
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502548645) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas 
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-
se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e 
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A 
finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, 
prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos 
que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e 
privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa 
correta: 
 
 
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico 
operacional. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto 
federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar 
seus projetos. 
 
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou 
operacional. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502444739) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os pontos como "esferasda vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo 
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao 
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
 
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física