apol 5 nota nota 100 analise economica e administração estrategica

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
João Carlos é o CEO de uma empresa de tecnologia em telecomunicações, como gestor e principal responsável pelo processo de mudança estabeleceu as seguintes diretrizes para o processo:
visão de futuro da organização após as mudanças;
objetivos desdobrados da visão, desdobrados nas perspectivas do BSC;
mapeamento dos pontos para interferência, para a partir da análise dos fatos e dados, estabelecer o processo de mudança
estabelecimento de metas de superação, interna e externa, bem como o benchmarking
estabelecimento de um plano de ação conjunto entre todos os departamentos organizacionais;
Diante das ações propostas por João Carlos qual o tipo de mudança pretendida?
	
	A
	Mudança ditatorial
	
	B
	Mudança participativa
	
	C
	Mudança carismática
	
	D
	Mudança forçada
	
	E
	Mudança radical
Questão 2/5 - Análise Econômica
Até a segunda metade do século XX, o modelo econômico brasileiro é denominado de primário-exportador. A economia brasileira dependia, basicamente da exportação de produtos primários que predominaram em sucessivos ciclos de exportação, sem empenhar-se na industrialização.
Fonte: TEBCHIRANI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 2012.
 
Sobre os ciclos de exportação que ocorreram no Brasil, ordene a sequência correta de ocorrência dos ciclos no país:
	
	A
	pau brasil, açúcar, ouro, borracha e café.
	
	B
	açúcar, ouro, café, borracha e açaí.
	
	C
	pau brasil, açúcar, ouro, borracha e soja.
	
	D
	café, pau brasil, ouro, soja e açaí.
	
	E
	pau brasil, borracha, café, açúcar e soja.
Questão 3/5 - Análise Econômica
A Unidade Real de Valor (URV) foi o primeiro passo do que viria a ser o Plano Real. Foi instituída logo após um ajuste fiscal emergencial para reduzir os gastos públicos. A diferença entre o plano Real e dos outros tantos já criados para domar a inflação é que o Plano Real sacrificava os gastos públicos - enquanto os demais penalizavam o setor privado.
A URV não era uma moeda. Era um índice calculado diariamente pelo Banco Central e que oscilava como o dólar. Servia para reajustar preços e salários para que ambos caminhassem no mesmo compasso. À época, a inflação no Brasil estava em mais de 5.500% ao ano. A intenção era fazer com que, após alguns meses em que a URV servisse como referência de preços para a população, se tornasse moeda - o real. A moeda corrente naqueles tempos era o cruzeiro real. Todos os cálculos eram feitos em URVs, mas pagos em cruzeiro real.
Fonte:<http://veja.abril.com.br/noticia/economia/ha-20-anos-surgia-a-urv-o-primeiro-passo-do-plano-real> Acesso em 12 abr. 2016
 
O texto acima é uma breve descrição da transição para o plano ainda em vigor nos dias atuais. Dentre as medidas adotas no plano Real, estão:
	
	A
	redução dos gastos públicos e tabelamento de preços.
	
	B
	criação da URV como unidade de conta e a criação dos fiscais do Sarney.
	
	C
	redução dos gastos públicos e criação da URV como unidade de conta. 
	
	D
	criação dos fiscais do Sarney e confisco da poupança.
	
	E
	tabelamento de preços e confisco da poupança.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
O futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
	
	A
	Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia
	
	B
	Mudança proativa e radical – Sistema de reajuste da estratégia
	
	C
	Mudança reativa e incremental – Sistema de adaptação da estratégia
	
	D
	Mudança reativa e radical – Sistema de recriação da estratégia
	
	E
	Mudança intempestiva e proposital – Sistema de Estratégia Flexível
Questão 5/5 - Administração Estratégica
Ouro (2005) apresenta que as organizações enfrentam a mudança de diferentes maneiras e podem ser classificadas de acordo com um grupo de características que as diferenciam, classificando-as como organizações: prospectivas; proativas; analíticas; defensivas; apáticas.
Com base nesta teoria, qual o tipo de organizações que se caracterizam como inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a mudança radical e a incremental como um valor?
	
	A
	organizações prospectivas.
	
	B
	organizações proativas.
	
	C
	organizações analíticas.
	
	D
	organizações defensivas.
	
	E
	organizações apáticas.