Apol 04 - Estratégia, Core Competence e Mudança // Análise de Vantagem Competitiva

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APOL 04 – Nota: 100
Disciplinas:
Estratégia, Core Competence e Mudança
Análise de Vantagem Competitiva
Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Para alcançar a vantagem competitiva, a empresa necessita identificar o que sabe fazer melhor, aquilo que não é facilmente imitado, algo que pertença ao conhecimento implícito da organização e que aumente com a aplicação e o compartilhamento. As competências devem ser desenvolvidas ao longo dos anos, isto é, ao longo da trajetória, de forma orientada, por meio de um arranjo que permita ampliar e integrar os recursos internos, a fim de acumular um amplo conjunto de competências que formem a competência ______________________.
A - ( ) Essencial
**B - ( ) Distintiva
C - ( ) Básica
D - ( ) Funcional
E - ( ) Categórica
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Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto.
Nesse caso, a estratégia é de:
A – Diversificação
**B – Penetração de Mercado
C – Ampliação Organizacional
D – Desenvolvimento de Produto
E – Desenvolvimento de Mercado
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Questão 3/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Leia o fragmento de texto a seguir:
As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como seres vivos, com sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, se voltam para o desenvolvimento de suas competências. Um sistema de gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo desenvolver e estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias organizacionais se viabilizem.
Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo:
( ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas em sua plenitude pela área de Gestão de Pessoas;
( ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, Conhecimento, Habilidade e Atitude;
( ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o alcance da Core Competence.
( ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude das Core Competences nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu planejamento estratégico.
( ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio das Core Competences, as competências individuais só se relacionam ao desenvolvimento da carreira do colaborador dentro da empresa.
Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo:
A - F, F, V, V, F.
B - V, V, F, V, V.
**C - F, V, F, V, F.
D - F, V, V, V, F.
E - F, F, V, F, V.
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Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Assinale abaixo quais dos itens compõem o processo para a empresa incorporar a perspectiva da Competência Essencial:
I. ( ) Desenvolver as competências essenciais;
II. ( ) Distribuir as competências essenciais;
III. ( ) Identificar as competências essenciais existentes;
IV. ( ) Definir uma agenda de aquisição de competências essenciais;
V. ( ) Proteger e defender a liderança das competências essenciais.
Marque opção que contemple suas escolhas:
A - ( ) I e II apenas;
B - ( ) I e III apenas;
C - ( ) II, III e IV apenas;
D - ( ) III, IV e V apenas;
**E - ( ) Todas as alternativas.
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Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto em seu mercado de atuação.
Nesse caso, a estratégia é de:
A – Diversificação
B – Penetração de Mercado
C – Ampliação Organizacional
**D – Desenvolvimento de Produto
E – Desenvolvimento de Mercado