AV - PRÁTICA DE RH 2 - FLAVIO
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AV - PRÁTICA DE RH 2 - FLAVIO


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Avaliação: GST0534_AV_201204042179 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201204042179 - FLAVIO MUNIZ CAVALCANTE SANTOS
	Professor:
	LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 15/03/2014 10:12:02
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	 1a Questão (Ref.: 201204080542)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
	
	
	especificação de trabalho.
	
	recrutamento.
	 
	descrição da função ou cargo.
	
	avaliação de desempenho.
	
	seleção.
	
	\ufffd
	 2a Questão (Ref.: 201204089033)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
	
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	\ufffd
	 3a Questão (Ref.: 201204080543)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
	
	 
	análise de cargo.
	
	centro de avaliação.
	
	análise do trabalho.
	 
	descrição de cargo.
	
	análise de função.
	
	\ufffd
	 4a Questão (Ref.: 201204080540)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
	
	
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá.
	 
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	\ufffd
	 5a Questão (Ref.: 201204080546)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa:
	
	
	II e IV.
	 
	I e IV.
	
	I, III e IV.
	
	II e III.
	
	III e IV.
	
	\ufffd
	 6a Questão (Ref.: 201204080547)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
	
	 
	I, II, III e V
	
	I, IV e V.
	
	IV e V.
	
	I e II.
	
	III e IV.
	
	\ufffd
	 7a Questão (Ref.: 201204113740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões horizontais, temos:
	
	
	Transferência de empregados entre unidades da empresa;
	
	Reclassificação do cargo;
	 
	Aumento salarial por mérito;
	
	Promoção;
	
	Deslocamento lateral;
	
	\ufffd
	 8a Questão (Ref.: 201204080531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Wiliam J. O'Brien, ex-presidente da Hanover Insurance, EUA, "o motor da mudança não é tecnológico, mas humano. Assim, a organização do futuro deverá ser coerente com a aspiração das pessoas por autorrealização". Para gerenciar esta realidade, as organizações têm criado sistemas inovadores de recompensa e distribuição de lucros, composto de três elementos básicos: o pagamento em termos de salário, benefícios, tais como seguro, assistência médica, férias etc., e recompensas não monetárias, tais como reconhecimento, condições de trabalho e elogios. A satisfação com essas recompensas é parte de uma reação complexa a uma certa situação influenciada por diversos fatores. Qual a alternativa das afirmações abaixo contradiz os resultados das pesquisas sobre o tema?
	
	
	Muitas recompensas extrínsecas são importantes e gratificantes porque levam a outras recompensas (tais como poder e status).
	 
	A satisfação geral com o trabalho é influenciada principalmente pela satisfação com as recompensas extrínsecas que os empregados recebem.
	
	As pessoas variam muito em relação às recompensas que desejam e a importância que atribuem a cada uma.
	
	A sensação de satisfação das pessoas é influenciada por comparações com o que aconteceu com outros colegas.
	
	A satisfação como uma recompensa é uma função de quanto se recebe e quanto a pessoa acha que deveria ter recebido.
	
	\ufffd
	 9a Questão (Ref.: 201204090865)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais que são o Equilíbrio Interno e o Equilíbrio Externo. Explique estes dois aspectos.
	
	
Resposta: O EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO VISAM A HIERARQUIZAÇÃO DOS CARGOS E A ADEQUAÇÃO DE CADA UM DELES DENTRO DA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO. TAMBÉM POR MEIO DE UMA POLITICA SALARIAL ADEQUADA IRÁ PADRONIZAR TODO O SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS.
	
Gabarito: Equilíbrio Interno: garantia de uma adequada harmonia interna dos cargos e salários. Equilíbrio Externo: prover a equiparação de cargos e salários com o mercado.
	
	\ufffd
	 10a Questão (Ref.: 201204091003)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Dentre os Métodos de Avaliação de Cargos está o de Escalonamento Simples. Explique no que consiste este termo.
	
	
Resposta: ESTE MÉTODO