Prova projetos complexos

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2017­5­23 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
Simulado: NPG0069_AV_201604051094 
Aluno(a): JANICE MAISNER DE OLIVEIRA Matrícula: 201604051094
Data: 23/05/2017 21:05:23 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201604713009)
Durante o grupo de processo que consiste na realização das ações planejadas, objetivando o alcance dos
resultados esperados, ocorre:
Treinamento dos envolvidos no projeto.
Estruturação do sistema de comunicação.
Preparação e iniciação a utilização do arquivo de lições aprendidas.
Execução das atividades do cronograma.
Controle dos riscos. Elaboração do relatório de status do projeto.
 
  2a Questão (Ref.: 201604720903)
Um gerente de projetos preocupado com o desempenho de seu projeto resolve reformular o ciclo de vida do
projeto alterando prazos e inserindo novos entregáveis. Para levar adiante estas alterações, o gestor deve:
Evitar resistências da equipe e promover unilateralmente as mudanças.
Pôr as medidas em votação e esperar pelo consenso.
Informar as alterações e estudar os impactos em um plano de gestão de mudanças.
Delegar as alterações para a coordenação do projeto.
Informar as necessidades à equipe e proceder formalmente as mudanças.
 
  3a Questão (Ref.: 201605107934)
Marque a MELHOR opção que complete a afirmativa: "Podemos entender como complexidade..."
a alta capacidade de previsibilidade do escopo e a estabilidade do ambiente onde o projeto será
planejado e executado.
a falta de capacidade de gerenciamento gerando condições de riscos e insegurança independente do
tipo de projeto que está sendo executado.
a alta previsibilidade de etapas, ações e resultados desenvolvidos pelo planejamento do projeto.
o curto prazo de execução de determinado projeto.
o alto número de variáveis que podem influenciar o projeto ou o seu resultado, gerando muita incerteza
e, em geral, dificultando o planejamento em médio e longo prazo.
 
  4a Questão (Ref.: 201604305766)
2017­5­23 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp 2/3
Projetos de baixa incerteza e baixa complexidade apresentam
Pequeno número de variáveis e são direcionados a pequenos projetos de engenharia
Pequeno número de variáveis e são direcionados a grandes projetos de engenharia
Grande número de variáveis e são direcionados a pequenos projetos de engenharia
Grande número de variáveis e são direcionados a grandes projetos de engenharia
Nenhuma das anteriores
 
  5a Questão (Ref.: 201604720918)
Gerenciar projetos consiste em lidar com mudanças, que representam ajustes de curso para atingir os seus
objetivos observando produtividade e efetividade. No entanto, algumas mudanças podem e devem ser evitadas
por meio de processos adequados de gerenciamento, com o intuito de evitar aumento da exposição à incerteza,
o uso inadequado de recursos, desmotivação e retrabalho. Identifique quais medidas podem colaborar para
evitar complicações em projetos complexos. Analise as afirmações a seguir: 1 ­ O planejamento funciona como
um fio condutor capaz de gerar legitimação e compromisso por meio das aprovações em seus termos e
documentos, da comunicação, e da capacidade de gerar um parâmetro de comparação que permita que uma
mudança solicitada seja analisada tendo seu impacto mensurado em cada dimensão do projeto. 2 ­Quando um
projeto possui um escopo muito grande e complexo, este pode ser desmembrado e suas principais funções
centralizadas no gerente do projeto para que ele se torne mais simples e gerenciável. 3 ­A complexidade de um
projeto pode derivar de seu escopo e da quantidade de incertezas a serem enfrentadas. Principalmente quando
as ameaças identificadas apresentam alta probabilidade e / ou grande impacto na sua execução. Dessa forma,
a EAP torna­se uma ferramenta fundamental ao planejamento, assim como a análise sistemática dos riscos e
seu gerenciamento. Assinale a opção correta.
Somente a 1 é falsa.
1 e 3 são verdadeiras.
Somente a 2 é verdadeira.
2 e 3 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
 
  6a Questão (Ref.: 201604319878)
A incerteza e a complexidade em projetos pode ser minimizada com a utilização de modelos de gestão e
ferramentas robustos e adequados.
Um destes modelos é o PEPC, sobre tal modelo podemos afirmar que:
É mais adequado para projetos de grande complexidade e grande incerteza
É mais adequado para projetos de grande complexidade e baixa incerteza
É de difícil implementação e gera desperdícios financeiros
Sempre garante vantagem competitiva independente do tipo de projeto
É adequado para qualquer tipo de projeto
 
  7a Questão (Ref.: 201604713054)
O início da melhoria contínua se fundamenta no ciclo PDCA, que apresenta quatro estágios, exceto:
Agir
Fazer
Providenciar
Planejar
Controlar
 
2017­5­23 BDQ Prova
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  8a Questão (Ref.: 201604713037)
O processo de implementação de um modelo de estão PEPC está vinculado a cinco princípios básicos, exceto:
competência
aceitação
produto
foco
processo
 
  9a Questão (Ref.: 201605108636)
A construtibilidade tem sido objeto de diversos estudos por parte da academia, tanto no Brasil quanto no
exterior, sendo reconhecida sua forte influência na melhoria do desempenho de grandes projetos em termos de
prazo, custo e qualidade (RODRIGUES, 2005). Tantos estudos fizeram com que ela fosse definida de diferentes
formas por grandes pesquisadores. Segundo o Construction Industry Institute CII: "O uso ótimo do
conhecimento e da experiência em construção no planejamento, projeto, contratação e trabalho no canteiro,
para atingir os objetivos globais do empreendimento."
Marque a  opção que corresponde a CORRETA correlação:
I ­ Construtibilidade é aumentada quando a equipe do empreendimento passa a entender os objetivos do cliente
e do empreendimento.
II ­ A construtibilidade do empreendimento será aumentada quando a eficiência construtiva é considerada na
elaboração de especificações.
III ­ Construtibilidade pode ser aumentada em futuros empreendimentos similares se uma análise pós­
construção é realizada pela equipe do empreendimento.
A ­ Objetivos corporativos
B ­ Retroalimentação
C ­ Especificações
A­I; C ­ II; B­III
A­III; C ­ I; B­II
A­III; C ­ II; B­I
A­II; C ­ III; B­I
A­II; C ­ I; B­III
 
  10a Questão (Ref.: 201604305783)
Documento de extrema importância que deve ser emitido no início do planejamento como forma de controlar o
escopo do projeto
Lista de participantes
Lista de serviços
Ata de Kick off meeting
Declaração preliminar de escopo
Relatórios de qualidade