AV1 VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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Disciplina: NPG0008 - VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE 
PESSOAS 
Período Acad.: 2017.2 EAD 
(POS) / AV 
Aluno: AMÉRICO VESPÚCIO Matrícula: 000000000000 
Data: 37/38/3317 35:66:88 Turma: 0000 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201705215196) 
Quando um Gestor é responsável por atingir resultados, através da sua equipe, dizemos que ele 
é um Gestor: 
 
 
Corporativo. 
 
Autocrático 
 
Consultor 
 
De Pessoas 
 
De Tarefas 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705215392) 
Os papeis de Gestor de Pessoas, Resultados, Negócios e Processos é reservado ao (s): 
 
 
Grandes negociadores. 
 
Apenas aos Executivos de Marketing e de Finanças 
 
Todos os Presidentes e CEOS de empresas. 
 
Líderes. 
 
Apenas aqueles que são Gestores de Pessoas. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201706066278) 
A gestão de pessoas das empresas contemporâneas deve estar alinhada com o planejamento 
estratégico da empresa. Qual alternativa abaixo indica a razão do alinhamento da gestão de 
pessoas com as estratégias corporativas? 
 
 
As pessoas podem basear-se nas normas de conduta dos concorrentes para decidir 
acerca de seus níveis de comprometimento 
 
As lideranças estarão atentas para aquelas pessoas qualificadas para decidir acerca de 
qual estratégia merece atenção 
 
As pessoas devem estar engajadas nas estratégias definidas para contribuírem para o 
alcance dos objetivos corporativos 
 
A gestão deve privilegiar as pessoas para que elas compreendam as razões pela 
definição dos planos estratégicos 
 
O comprometimento com as estratégias definidas orienta as pessoas a contribuírem para 
a definição de suas remunerações 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201706013778) 
Muitas são as ações que uma empresa pode ter para que seus colaboradores se sintam 
valorizados. Empresas que investem em gente tem o retorno do investimento maior do que as 
que não investem. Qual alternativa abaixo mostra somente medidas que colaboram para uma 
melhor gestão de pessoas e consequentemente maior satisfação do profissional? 
 
 
Comunicação, remuneração variável e equipes globais 
 
Remuneração variável, gestão de clima e controle de custo estrutural 
 
Gestão de clima, equipes globais e comunicação 
 
Gestão de clima, comunicação e remuneração variável 
 
Comunicação, controle de custo estrutural e remuneração variável 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705215195) 
Uma vez definidos os Objetivos Estratégicos o próximo passo do Planejamento Estratégico será: 
 
 
Evidenciar os fatores de resultado. 
 
Montar os fatores do processo. 
 
Apresentar os fatores de tecnologia 
 
Estabelecer os fatores críticos de sucesso. 
 
Apresentar os fatores do negócio. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705215383) 
Qual Plano é considerado como base para um Projeto de Competências de uma Organização? 
 
 
Planejamento Estratégico. 
 
Planejamento de Remuneração. 
 
Planejamento de Logística Integrado. 
 
Planejamento de Resultados e Competências. 
 
Planejamento Comercial. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705215204) 
O Perfil de um candidato que prima por ser orientado para resultados como muita iniciativa é 
chamado de: 
 
 
Perfil Consultor. 
 
Perfil Planejador. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
Perfil Empreendedor. 
 
Perfil Analista. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705215228) 
A pesquisa realizada pelas empresas e consultorias para conhecer os valores da remuneração e 
dos benefícios praticados pelo mercado chama-se: 
 
 
Pesquisa de Engajamento 
 
Pesquisa de Benchmarking. 
 
Pesquisa de Competitividade 
 
Pesquisa de Interatividade. 
 
Pesquisa Segmentada de Salários e Benefícios. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201705215208) 
Um dos fatores críticos de sucesso do Planejamento e Avaliação de desempenho é: 
 
 
O feedback constante. 
 
A Postura regulamentar do colaborador. 
 
A Postura oficial do Gestor. 
 
Todas as respostas são possíveis 
 
O Comportamento exigido do colaborador. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201705215391) 
Um bom Plano de desenvolvimento deve sempre: 
 
 
Todas as ações acima, concomitantemente. 
 
Possuir a participação ativa dos Colaboradores. 
 
Obter o patrocínio da Direção e apoio da Liderança. 
 
Contar com a participação ativa dos Líderes. 
 
Ter uma Comunicação prévia do Plano.