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			Avaliação: GST0520_AV_201306013984 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201306013984 - ANDREA PINHEIRO DA SILVA
	Professor:
	PAULO RAIMUNDO GARCIA DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 30/08/2017 20:08:42
	
	 1a Questão (Ref.: 201306839857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Respondendo as três perguntas básicas para realizar a descrição de um cargo, O que Faz? Como Faz? e Por que Faz?, descreva a principal tarefa do cargo de uma Camareira e ou Arrumadeira de Hotel.
		
	
Resposta: A principal tarefa do cargo é arrumar os quartos, mantendo a limpeza e a organização, para recebimentos e conforto e estadias dos hospedes.
	
Gabarito: O que faz? Realizar a limpeza e arrumação dos apartamentos. Como faz? Utilizando equipamentos e materiais de limpeza. Por que faz? Proporcionando conforto e bem estar aos clientes.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201306707995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As pessoas que executam trabalhos interessantes e desafiadores estão mais satisfeitas com eles do que as que executam tarefas repetitivas e rotineiras. Os resultados do trabalho aumentam quando estão presentes três estados psicológicos críticos nas pessoas que executam o trabalho. Que estados seriam estes ?
		
	
Resposta: Quando a pessoa encara o seu trabalhocomo significativo ou valor; quando a pessoa se sente responsavel pelos resultados do trablho; quando a pessoa conhece os resultados que obtem fazendo o trabalho.
	
Gabarito: quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor; quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho; quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201306840109)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201306832047)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	 
	V e VIII
 
	
	III e VIII
	
	III e IX
	
	I e IV
	
	IV e VII
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307092012)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	 
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201306611857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	
	O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, avaliando sua destreza, engajamento e comprometimento com os objetivos da organização e do seu setor, departamento ou seção de trabalho;
	
	Na observação local - e na entrevista - o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por equipes de trabalho em cada um dos plantões; a observação permite compreender quão bem os empregados desenvolvem tais trabalhos, suas habilidades e competências;
	
	A exemplo do que ocorre com o questionário, o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, fora do seu ambiente de trabalho; a observação permite compreender os requisitos das funções, bem como as condições favoráveis do ambiente de trabalho;
	
	O analista de RH observa as funções executadas pelos empregados, normalmente na própria área de RH; a observação permite compreender o trabalho - normalmente intelectual, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
	 
	O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho - normalmente manual / operacional, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201306282973)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O estabelecimento dos salários, no contexto organizacional, é determinado por um conjunto complexo de ações. Qual das opções a seguir melhor auxilia no entendimento de uma das principais ações?
		
	
	A pesquisa analisada pelo comitê e pelas condições financeiras das unidades envolvidas;
	 
	A pesquisa de mercado é único instrumento que poderá dar esta condição.
	
	O comitê determina os salários em razão das condições financeiras da organização e das empresas concorrentes;
	
	Através de uma negociação com o sindicato dos empregados.
	 
	A avaliação dos cargos, pois este provê suporte no estabelecimento de uma estrutura salarial.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201306667796)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em um determinado mercado. Trata-se do(a)
		
	
	Método de ponderação estatística.
	 
	Pesquisa de salários.
	
	Levantamento das atribuições
	
	Tabela de avaliação de cargos
	
	Método de consenso.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201306714063)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores:
		
	 
	Grau de escolaridade, nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados.
	
	Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização.
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado.
	
	Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista.
	
	Capacidade financeira e desempenho geral da organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201306585735)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando elaboramos uma estrutura salarial, estabelecemos alguns critérios que servirão como base para a aplicação do ponto médio na definiçãodas faixas salariais. Denominamos como política moderada, quando posicionamos a Média de Mercado:
		
	
	No ponto mínimo da tabela salarial
	 
	No ponto médio da tabela salarial
	 
	Entre o ponto médio e o ponto máximo da tabela salarial
	
	Acima do ponto médio da tabela salarial
	
	No ponto máximo da tabela salarial
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 26/08/2017 até 05/09/2017.
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