AV_Admin da Producao

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	Avaliação: ADM0917_AV_201002070601 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201002070601 - GEORGIANA CRESPO PASSOS 
	Professor:
	SERGIO LUIZ CURTI
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,6        Nota de Partic.: 2        Data: 07/11/2013 15:27:29 
	
	 1a Questão (Ref.: 201002127042)
	6a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, II e III
	
	I, IV e V 
	
	I, III e V 
	
	II, IV e V 
	
	II, III e IV 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002122752)
	15a sem.: PRODUÇÃO JUST IN TIME
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Trabalho individualizado.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Concentração geográfica.
	
	Qualidade assegurada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002122977)
	15a sem.: SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Com relação à Lei de Pareto, utilizada na gestão de estoques, pode-se afirmar que o conjunto de materiais que representam 20% dos itens estocados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque é classificado como itens do tipo: 
		
	
	A 
	
	C 
	
	B 
	
	E
	
	D 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002117631)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002148452)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por produto; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout industrial; 
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002148343)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002149474)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002127039)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002150726)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	DESCARTADA 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002149476)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas? 
		
	
Resposta: Produtividade.
	
Gabarito: Produtividade
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201002149483)
	2a sem.: Produção e Produtividade
	Pontos: 0,2  / 0,8 
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em questão. 
		
	
Resposta: Unidades de entrada = INPUTS Equipamento = Custo de R$ 5.200,00 p/3anos de vida útil Mão-de-obra = Custo de R$ 30.500,00 p/ano 
	
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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