avaliando aprendizado ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0069_SM_201602797561 V.1 
	Aluno(a): ANGELO GARBINI NETO
	Matrícula: 201602797561
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 12/09/2017 14:39:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603623072)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	II e IV
	
	I e II.
	 
	I e III.
	 
	II e V.
	
	I, III e V.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602921177)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
		
	 
	Pode ser alterado pelo comprador
	 
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	 
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	 
	Pode ser alterado pelo fornecedor
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603477508)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
		
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603623068)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I e IV
	 
	I, II, III, IV e V
	
	I, II e V
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603623075)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
		
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	 
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.