ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0583_EX_A1_201607368854_V1 
	Matrícula: 201607368854
	Aluno(a): ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Data: 13/02/2017 23:11:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607463229)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201607435254)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	 
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201607419186)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	 
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201607645803)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
		
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	 
	A manutenção do Status quo.
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	A globalização e suas consequências.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201607538308)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:
		
	
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.
	 
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201607580595)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201607538309)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201607442662)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
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	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A2_201607368854_V1
	
		
	 
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	
	
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	 
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
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		2.
		Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	
	
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	 
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
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		3.
		Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	
	
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
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		4.
		Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	 
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
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		5.
		Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	
	
	
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	
		6.
		José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	
	
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	 
	Papel Decisório - Empreendedor
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		7.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	
	
	
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	
	 
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
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		8.
		O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
 Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade,
porque
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo.
		
	
	
	
	 
	As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
	
	 
	A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 Gabarito Comentado
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A3_201607368854_V1
	
		
	 
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		
	
	
	
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
	
	 
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certosempre.
	
	 
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
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		2.
		Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
		
	
	
	
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
	
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
	
	 
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	
	 
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade
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		3.
		Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	
	
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	 
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	
	Planejamentos estratégico,departamental e tático;
	
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
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		4.
		Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá:
		
	
	
	
	 
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
	
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
	
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
	
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
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		5.
		Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		
	
	
	
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	 
	Os administradores não precisam ser especialistas
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		6.
		Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora:
		
	
	
	
	 
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
	
	 
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
	
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
	
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
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		7.
		O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o:
		
	
	
	
	
	d) Conceitualizador
	
	 
	a) Generalista
	
	
	e) Eclético
	
	
	b) Especialista
	
	 
	c) Centralizador
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		8.
		Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	
	
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais
	
	 
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
	
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	 
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As funções da Administração são:
		
	
	
	
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
	
	Planejamento e Vendas
	
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	 
	Estratégia e Execução
	
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
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		2.
		Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	
	
	
	
	Paternalismo.Impunidade.
	
	
	Lealdade Pessoal.
	
	 
	Personalismo.
	
	 
	Postura de Espectador.
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		3.
		O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	
	
	
	 
	Elevada carga tributária.
	
	
	Burocracia eficaz.
	
	
	Administração adequada.
	
	 
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	
	Conhecimento do mercado.
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		4.
		Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	
	
	
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	
	
	O formal e o informacional
	
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
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		5.
		Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
		
	
	
	
	
	Formalismo
	
	 
	Personalismo
	
	 
	Paternalismo
	
	
	Impunidade
	
	
	Imparcialidade
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		6.
		Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	
	
	 
	A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.
	
	 
	Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados.
	
	
	Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades.
	
	
	É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados.
	
	
	A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador.
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	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	
	
	 
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
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	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	
	
	
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
	
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	 
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
		ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A5_201607368854_V1
	
		
	 
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser:
		
	
	
	
	 
	Verticalizadas e hierárquicas.
	
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	
	Rápidas e obsoletas.
	
	
	Informais e Éticas.
	
	
	Controladoras e informatizadas.
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	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
		
	
	
	
	 
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Quando se fala em globalização, fala-se também em competitividade ou em organizações competitivas, algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais competitivas. São alguns exemplos das características do fenômeno da globalização, EXCETO:
		
	
	
	
	 
	O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido.
	
	
	O desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo do mundo uma verdadeira aldeiaglobal.
	
	 
	A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. Evitando a chamada diversidade cultural.
	
	
	Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos.
	
	
	Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas.
	 Gabarito Comentado
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	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. Hoje os administradores têm que saber lidar com a:
		
	
	
	
	
	Igualdade cultural.
	
	 
	Padronização cultural.
	
	 
	Diversidade cultural.
	
	
	Baixo nível cultural.
	
	
	Inversão cultural.
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		5.
		Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão:
		
	
	
	
	
	Precisará desenvolver a qualidade
	
	 
	Precisará desenvolver a aprendizagem
	
	
	Precisará desenvolver a liderança
	
	
	Precisará desenvolver a motivação
	
	 
	Precisará desenvolver a visão global
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		6.
		Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica marcante:
		
	
	
	
	 
	Constante mudança.
	
	
	Estabilidade.
	
	
	Ausência de mudança.
	
	 
	Previsibilidade
	
	
	Manutenção
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	
	
	 
	A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades.
	
	
	Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado com a qualidade de sua administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
	
	 
	Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade.
	
	
	Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de seus recursos.
	
	
	Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da administração enquanto conhecimento científico.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
		
	
	
	
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
	
	 
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
	
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	
	 
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.
	
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A6_201607368854_V1
	
		
	 
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Aprendemos que os líderes governamentais tornam-se cada vez mais preocupados com a competitividade econômica de suas nações. Esta preocupação deve-se ao seguinte fato:
		
	
	
	
	 
	As pequenas empresas têm conseguido reduzir seu índice de mortalidade, afetando negativamente a competição global.
	
	
	Os líderes governamentais desejam manter o controle estatal da economia para se perpetuarem no poder.
	
	
	O enfraquecimento do dólar tem promovido a competitividade dos produtos chineses e europeus em detrimento dos nacionais.
	
	 
	A rede mundial de negócios está se conduzindo a uma competição sem precedentes nos mercados mundiais.
	
	
	As novas moedas têm assumido um papel preponderante na comercialização de produtos no mundo globalizado.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A aula online ensinou que a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. Para isso, a globalização contou com duas poderosas aliadas. São elas:
		
	
	
	
	 
	a tecnologia e a evolução
	
	
	a administração e a informação
	
	
	a democracia e a informação
	
	
	a administração e a evolução
	
	 
	a tecnologia e a informação
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	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. Esta afirmação da aula online nos lembra que:
		
	
	
	
	 
	A globalização modificou o ambiente em que as organizações atuam, por ter modificado antigos conceitos.
	
	 
	A globalização não mudou a tecnologia e a informação por ter alterado as estratégias dos paradigmas.
	
	
	A globalização não modificou a posição dos atores que atuam nas organizações com estratégias e paradigmas.
	
	
	A globalização não mudou a tecnologia do mercado por ter quebrado paradigmas relacionados a estratégias.
	
	
	A globalização não mudou a estratégia das empresas por ter mudado o perfil dos seus participantes.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A globalização tem sido um dos desafios para a administração das empresas. Os administradores sabem que a globalização é um fenômeno:
		
	
	
	
	 
	limitado aos blocos plurirregionais
	
	
	setorial
	
	
	irrelevante para o ambiente de negócios de hoje
	
	 
	irreversível
	
	
	em extinção
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		5.
		Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e que apresenta algumas características. Assinale abaixo a característica da globalização em que se encaixa a criação do Mercosul:Formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos.
	
	
	Automação com a máquina substituindo o ser humano e o decorrente desemprego estrutural; gradativa expansão dos mercados.
	
	
	Dificuldades e limitações do Estado moderno e obsolescência do Direito; predomínio das forças democráticas no mundo desenvolvido.
	
	 
	Desenvolvimento e intensificação da TI e dos transportes. Gera ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas.
	
	
	Resolução da possibilidade de uma conflagração mundial pela inexistência de polarização de blocos militares.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	Nele, o ambiente externo não impacta as empresas.
	
	
	Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional.
	
	 
	Nele, uma vez realizado o lucro, a organização entra em perfeito equilíbrio.
	
	
	Nele, a diversidade não é perceptível nas organizações.
	
	 
	Nele, a mudança é o único aspecto constante. - CORRETA
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
		
	
	
	
	
	As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento.
	
	 
	As empresas devem procurar importar menos matérias primas básicas.
	
	
	As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas.
	
	 
	O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
	
	
	O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas básicas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A aula online afirma que a mudança é o único aspecto constante do universo e que o sucesso organizacional é periclitante e provisório. Esta afirmação deve-se ao seguinte fato:
		
	
	
	
	
	Vivemos numa economia garantida por fronteiras comerciais.
	
	
	Vivemos a era da produção mecanicista e em massa.
	
	
	Vivemos em um tempo de segurança para as organizações.
	
	 
	Vivemos em um mundo mutável e turbulento.
	
	
	Vivemos em um tempo de estabilidade e permanência.
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A7_201607368854_V1
	
		
	 
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Vivemos em uma sociedade na qual a única certeza é a constante e veloz mudança. Isto resultou em mudanças de paradigmas que afetaram as relações de trabalho, o perfil do emprego, o estilo de gerenciar etc. Quanto à mudança no perfil do emprego, podemos afirmar que na atualidade as organizações buscam por profissionais que possuam conhecimentos, habilidades e comportamentos que os tornem importantes para ela e contribuam para o sucesso. Assim, as organizações buscam por profissionais que possuam:
		
	
	
	
	
	Empatia
	
	 
	Emprego
	
	
	Empreendimento
	
	
	Empresabilidade
	
	 
	Empregabilidade
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		2.
		Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são:
		
	
	
	
	
	Ambiente previsível, Administradores especialistas, flexibilidade, inovação e mobilidade.
	
	
	Profissionais trabalhando em times, com criatividade e inovação.
	
	 
	Como fazer alianças estratégicas com os concorrentes, como investir em novos produtos e ou serviços e como enfrentar competidores globais.
	
	 
	Criação de vários cargos elevados ou intermediários na hierarquia das organizações.
	
	
	Liderança autoritária, inovadora e criativa.
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		3.
		A empresa XYZ é líder em seu mercado mas está enfrentando um grande desafio pela entrada de novos competidores no seu setor de atuação. O desafio torna-se ainda mais complexo, uma vez que a empresa XYZ não possui políticas de valorização e capacitação do seu pessoal. Baseado nos conhecimentos obtidos durante essa disciplina, indique o caminho que a empresa XYZ deve tomar para enfrentar esse desafio.
		
	
	
	
	 
	Não há o que fazer, uma vez que a entrada de novas empresas mais capacitadas não pode ser impedida e não é possível alcançar o nível dessas empresas.
	
	
	Deve alavancar seu desempenho, conseguindo empréstimos junto a bancos comerciais, uma vez que o capital financeiro é o mais importante dos capitais no mundo atual.
	
	
	Deve adquirir novos equipamentos e computadores, pois somente com a tecnologia intensiva basta para evitar essa ameaça.
	
	 
	Deve valorizar o seu capital humano por meio de capacitações e de uma política de valorização do conhecimento, alavancando seu desempenho.
	
	
	Não será necessário realizar nenhuma mudança, uma vez que o tempo de mercado da empresa XYZ garante sua posição de liderança.
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		4.
		Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está mudando em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a ambientes de :
		
	
	
	
	
	Permanência e perenidade
	
	 
	Imprevisibilidade e instabilidade
	
	
	Acomodação e estabilidade
	
	 
	Certezas e perplexidades
	
	
	Altos salários e pessoas capacitadas
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		5.
		De acordo com os avanços tecnológicos e as mudanças sociais, a principal força propulsora da nova era é o:
		
	
	
	
	 
	Capital intelectual;
	
	
	Capital físico;
	
	 
	Capital financeiro;
	
	
	Capital ativo;
	
	
	Capital social;
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		6.
		Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje, estão:
		
	
	
	
	
	Como pagar bons salários aos colaboradores e como conhecer os encargos tributários e trabalhistas
	
	
	Como fazer negócios em comércio eletrônico e como desativar as lojas físicas e os estoques
	
	 
	Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes
	
	 
	Como reter os bons gestores nos cargos e como aliar-se a empresas do terceiro setor
	
	
	Como implantar programas de qualidade de vida e como manter um fluxo de caixa sem descapitalizar
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		7.A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para um novo produto, processo ou serviço é chamado
		
	
	
	
	 
	planejamento
	
	 
	tecnologia
	
	
	organização
	
	
	controle
	
	
	gestão
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		8.
		O século XXI despertou um novo contexto organizacional e proporcionou mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas, por exemplo, que demandaram mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	
	
	
	A evolução não interfere nas organizações.
	
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir, independente da evolução imposta pelos outros setores globais.
	
	
	Não existe correlação entre os séculos, as épocas e idades e as maneiras como as organizações administram seus ambientes.
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A8_201607368854_V1
	
		
	 
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		McDonalds mudou a embalagem de seus sanduíches para que menos lixo fosse produzido. Eles também usam papel reciclado para entrega de seus produtos. McDonalds afirma que estão fazendo esses tipos de coisas, a fim de tornar a Terra um "lugar melhor para comer." A partir desta informação, podemos concluir que McDonalds acredita em
		
	
	
	
	
	aumento da riqueza corporativa.
	
	
	maximização do valor ao cliente.
	
	 
	responsabilidade social empresarial
	
	 
	responsabilidade ética corporativa.
	
	
	desregulamentação.
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		2.
		Juliana, sócia-diretora da empresa Tudo de Bom, conscientizou seus gestores acerca da importância da utilização adequada dos recursos para atender às necessidades atuais sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. A prática de Juliana corresponde a qual conceito:
		
	
	
	
	 
	Sustentabilidade
	
	
	Exploração
	
	 
	Regeneração
	
	
	Deterioração
	
	
	Degeneração
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		3.
		A utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender sua próprias necessidades é um conceito desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92. Essa afirmação se refere ao conceito de:
		
	
	
	
	 
	Sustentabilidade
	
	
	Desenvolvimento empresarial
	
	
	Desenvolvimento econômico
	
	
	Gestão empresarial
	
	
	Comércio internacional
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		4.
		O Fênix S.A., empresa do ramo de alimentos, informa corretamente nas embalagens dos seus produtos, os ingredientes utilizados na sua fabricação, bem como o prazo de validade dos mesmos, visando à saúde e à segurança no consumo. Considerando os diversos stakeholders que devem ser atingidos pelas ações, a quem mais especificamente a Fênix S.A., neste caso, está dirigindo as suas ações?
		
	
	
	
	
	Aos acionistas
	
	
	Aos fornecedores
	
	
	Aos órgãos de comunicação.
	
	 
	Aos consumidores 
	
	 
	Aos órgãos de fiscalização sanitária.
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		5.
		A empresa alimentícia ALEDARAP não somente aboliu como patrocinou uma forte campanha contra o emprego de mão de obra infantil na sua produção e no mercado de forma geral. Foi reconhecida e premiada com um selo de "Empresa Amiga da Criança", concedido pelo Instituto Ethos. Com esta certificação, passou a se apresentar como empresa socialmente responsável em suas campanhas de comunicação. Em relação à responsabilidade social empresarial-RSE, essa atitude da ALEDARAP:
		
	
	
	
	
	Tira a legitimidade das reclamações trabalhistas por parte de seus empregados.
	
	
	É uma jogada de marketing como tantas que temos visto, sem conteúdo moral.
	
	 
	Dá uma boa lição ao mercado em geral e principalmente ao setor alimentício.
	
	 
	Está em sintonia com os princípios da ética nos negócios e da governança corporativa.
	
	
	Tira vantagens indevidas de uma titulação recebida internamente.
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		6.
		A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro Setor, possui como característica principal:
		
	
	
	
	 
	Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais
	
	 
	Focar na prestação de serviços e não na produção (Primeiro Setor) e venda de produtos (Segundo Setor).
	
	
	Envolver profissionais com um maior preparo do que as organizações tradicionais.
	
	
	Desenvolver projetos por um custo menor do que as organizações tradicionais.
	
	
	Atuar prioritariamente junto ao público infantil.
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		7.
		Em 1990 Gro Brundtland apresentou ao mundo um conceito de sustentabilidade, posteriormente aprovado e estabelecido em definitivo na Reunião da Rio 92 (ou ECO-92). O conceito estabelecido por Gro Brundtland está fundamentado em três pilares:
		
	
	
	
	
	Desenvolvimento econômico, compromisso ético e retorno aos valores sociais
	
	 
	Desenvolvimento tecnológico, expansão industrial e produção de alimentos
	
	 
	Desenvolvimento econômico, gestão ambiental e responsabilidade social
	
	
	Desenvolvimento governamental, patrocínio empresarial e financiamento estatal
	
	
	Desenvolvimento de pessoal, responsabilidade ambiental e responsabilidade social
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		De acordo com Peter Drucker, as empresas não governamentais, sem fins lucrativos que atuam em áreas como educação, assistência social dentre outras foi chamada de:
		
	
	
	
	
	Setor de assistência social.
	
	 
	Primeiro setor.
	
	
	Segundo setor.
	
	
	Cruz Vermelha.
	
	 
	Terceiro setor.
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A9_201607368854_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A administração atual está revolucionando conceitos tradicionais e mandandopara o museu muitas práticas consolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e intensamente competitivo de negócios - como está ocorrendo nos dias de hoje - é consequência de uma administração:
		
	
	
	
	
	Moderna no sentido de copiar os produtos da concorrência
	
	 
	Moderna, flexível, eficiente e eficaz
	
	
	Conservadora no sentido dar pouca ênfase à inovação
	
	
	Tradicional, ou seja, apegada a tradições
	
	
	Burocrática com ênfase à normas e procedimentos
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		2.
		As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que pretendem melhorar seu desempenho de maneira suave e persistente, sem pressa e de maneira integrada e democrática envolvendo todas as pessoas é conhecida por:
		
	
	
	
	 
	a) Programas de melhoria contínua e qualidade total
	
	
	b) Programas de mudanças ambientais referenciais
	
	
	c) Reengenharia
	
	 
	e) Programas de melhoria moderada e controle específico
	
	
	d) Engenharia da transformação
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos lógicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	
	
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	
	 
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	 Gabarito Comentado
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		4.
		O mundo está passando por transformações revolucionárias que mudam a maneira como as organizações operam e funcionam. A tecnologia está funcionando como verdadeiro desestabilizador das instituições em face do seu forte impacto inovador, desequilibrando as estruturas vigentes, solucionando muitos problemas e criando situações inteiramente novas. As dimensões de espaço e tempo transformam-se em conceitos de instantaneidade e virtualidade. De tal forma, são exemplos desses conceitos:
		
	
	
	
	
	Grupos em operadoras de celular, programa de qualidade total e reengenharia.
	
	
	Informações online, empresas lineares, linha de montagem e empresas coligadas.
	
	
	Redes sociais, escritórios compartilhados, kaisen e vendas por catálogo.
	
	 
	Informação online, empresas virtuais, just in time, fábrica enxuta e empresas virtuais.
	
	
	Empresas de consultoria, acesso remoto, fábrica enxuta, reengenharia.
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		5.
		As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das mudanças na tecnologia é correto afirmar:
		
	
	
	
	 
	d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura organizacional.
	
	
	a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
	
	 
	b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
	
	
	e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de resultado imediato.
	
	
	c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, representando as mudanças de maior visibilidade.
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		6.
		As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das mudanças estruturais é correto afirmar:
		
	
	
	
	
	e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de resultado imediato.
	
	 
	b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
	
	
	c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, sendo de maior visibilidade.
	
	 
	a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
	
	
	d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura organizacional.
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		7.
		A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos psicológicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	
	
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	 
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada.
	
	
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
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		8.
		A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar:b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	 
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
	 
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
		ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A10_201607368854_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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PPT
	
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	Aluno: ROSANGELA FRANCELINA BARBOSA
	Matrícula: 201607368854
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		De acordo com o estudo O Retorno da Educação no Mercado de Trabalho, divulgado em 28/01/2010, pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), quais profissões estão no topo da lista de mais bem pagas do país:
		
	
	
	
	 
	Administradores e Médicos.
	
	
	Médicos e Contadores.
	
	 
	Contadores e Engenheiros.
	
	
	Médicos e Advogados.
	
	
	Advogados e Contadores.
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		2.
		A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização. São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas funções, ajudam os membros da organização a encontrar um sentido no trabalho, inovam e encontram formas criativas de aproveitar oportunidades e resolver problemas. O desempenho desses papéis permitem ao administrador exercitar:
		
	
	
	
	
	Sua capacidade de enfrentar problemas
	
	
	Seu espírito altruísta enquanto profissional
	
	 
	Sua capacidade como especialista em administração
	
	 
	A criatividade, inovação e aprendizado.
	
	
	Sua experiência anterior em outras empresas
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		3.
		Segundo o estudo O Retorno da Educação no Mercado de Trabalho, divulgado em 28/01/2010, pela Fundação Getúlio Vargas, as profissões que estão no topo da lista de profissões mais bem remuneradas no Brasil são:
		
	
	
	
	
	Médicos e artistas.
	
	 
	Administradores e secretários.
	
	 
	Médicos e administradores.
	
	
	Administradores e bibliotecários.
	
	
	Secretários e bibliotecários.
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		4.
		Marque a opção correta acerca da conclusão que podemos chegar sobre o administrador moderno e sua identidade:
		
	
	
	
	
	o administrador deve ser especialista e de visão sistêmica;
	
	
	o administrador deve ser especialista e com capacidade de gerais;
	
	 
	o administrador deve ser generalista e de visão sistêmica;
	
	 
	o administrador deve ser generalista e sem capacidade de diagnóstico;
	
	
	o administrador deve ser generalista e de visão fechada;
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		5.
		Nossa aula online nos ensina que o sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros. Esta afirmação se insere entre:
		
	
	
	
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	
	 
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
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		6.
		Desde o início dos estudos de Taylor que culminaram na administração científica, os administradores cada vez mais tem que ser avesso ao risco. Hoje as empresas procuram administradores com as seguintes características:
		
	
	
	
	
	Proativo, inflexível, e passional.
	
	
	Passional, inflexível e orgulhoso.
	
	 
	Proativo, flexível e criativo.
	
	
	Criativo, possessivo, e aberto a conflitos.
	
	
	Proativo, autocrático, e egoísta.
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		7.
		A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização. Além das recompensas materiais também podemos considerar:
		
	
	
	
	
	Status social e político;
	
	
	Recompensas simbólicas e reconhecimento;
	
	 
	Reconhecimento e status social;
	
	
	Recompensas simbólicas e sociais;
	
	
	Status político e reconhecimento;
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		8.
		Nossa aula online nos ensina que os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos. Esta afirmação se insere entre:
		
	
	
	
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	 
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.